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Início Liderança no InfoQ Brasil

  • Liderança em um ambiente ágil

    Gostaríamos que os líderes ágeis parassem de ficar só combatendo incêndios. Deveriam ajudar e capacitar, em vez de assumir os problemas, argumentou Leonoor Koomen na Experience Agile 2019, sugerindo substituir os relatórios de semáforos com Obeya e mostrou aos líderes como podem se concentrar nos deltas, em vez de cobrir tudo e querer saber sobre tudo.

  • A importância da liderança e gestão no hipercrescimento

    No QCon Nova York 2019, Patrick Kua compartilhou as lições aprendidas com a experiência de semear e fertilizar um ambiente para cultivar equipes de alto desempenho em uma fintech iniciante. Este artigo explora como trabalhar com gerentes técnicos em uma empresa de rápido crescimento.

  • Liderança inclusiva apoia a colaboração e a diversidade nas equipes

    Pesquisas sobre liderança inclusiva mostram que pode proporcionar ganhos no desempenho da equipe, incluindo uma probabilidade de melhora de 29% no comportamento colaborativo. A liderança inclusiva mostrou que é eficaz na ativação do valor da diversidade em uma equipe. Exige que os líderes mostrem humildade, inteligência cultural e consciência do viés como atributos chave.

  • Porque e como a Etsy abraça as diferenças no local de trabalho

    A Etsy implantou diversas táticas para impulsionar a uma maior inclusão e diversidade. Recentemente, incorporaram a diversidade e a inclusão em seu guia de princípios, uma inclusão integrada em cada etapa do ciclo de vida dos funcionários, e desenvolveram estratégias não apenas para contratar diversidade, mas para promover uma cultura de inclusão.

  • Liderança lúdica - o potencial de se divertir para crescer

    A liderança lúdica é um assunto sério - jogos e brincadeiras são a maneira mais eficaz e eficiente de capacitar indivíduos a aprender, liderar e trabalhar juntos. Promove uma abordagem orientada para o crescimento, que permite às pessoas mudar com relativa facilidade e até alegria, em vez de resistência e angústia. Se divertir é importante para o bem estar e criatividade no trabalho.

  • Reflexões sobre liderança técnica: perguntas e respostas com Julia Hayward

    Os empregadores precisam adotar estruturas fluidas para as pessoas encontrarem equilíbrio em seu papel; caminhos técnicos e gerenciais devem estar lado a lado. Não se pode ter um crescimento efetivo e genuíno sem segurança psicológica, além de um bom mentor com quem falar sobre problemas e cenários. Estas são algumas das reflexões sobre liderança técnica trazidas por Julia Hayward.

  • Gartner na próxima geração de gerentes

    No Application Strategies Summit 2018, em Las Vegas, Melanie Lougee, vice-presidente de pesquisa da Gartner, apresentou como os gerentes, impactados pelas transformações digitais e por novas formas ágeis de pensar e colaborar, precisam adotar novos modelos de liderança e coaching. Os líderes executivos devem investir tanto na experiência de seus gerentes, como na experiência dos funcionários.

  • Lideranças internas: evoluindo para Agilidade

    Organizações ágeis e adaptativas são capazes de acompanhar as rápidas mudanças em seus ambientes e mercados. Uma das estratégias empregadas para permanecerem rápidas e flexíveis é confiar mais poderes de decisão aos seus colaboradores, criando uma liderança horizontal. A conscientização dos colaboradores se torna essencial para estabelecer tal liderança.

  • Heidi Helfand sobre escutar para o máximo impacto

    A liderança começa com a escuta e isso pode ampliar o seu impacto! Heidi Helfand apresentou no Agile2018 sobre o desenvolvimento de nossas habilidades de escuta para ser uma grande liderança. Lideranças que escutam tem um impacto maior sobre suas equipes. Desacelerar e prestar atenção, é onde está o impacto. Isso pode parecer mais lento, mas tem efeitos duradouros.

  • Cultivando a segurança psicológica

    Quando estamos estressados, ameaçados ou inseguros, se torna mais difícil pensar de maneira criativa, trabalhar de forma colaborativa e resolver problemas. Podemos cultivar uma cultura de segurança ao deixar claro que as pessoas podem errar, entendendo realmente o que acontece e praticando a atenção total.

  • O modelo Spotify não é nenhum “Nirvana da Agilidade”

    No Spotify, a forma como funcionam a gestão e a organização serve de apoio as equipes e incentiva o uso de práticas ágeis. Mas apesar do foco no desenvolvimento de pessoas, o Spotify não é nenhum “Nirvana Ágil”. Não é fácil ter equipes de alto desempenho quando eles estão sempre crescendo, mudando e se dividindo em novas equipes.

  • Resumo do Relatório McKinsey sobre diversidade

    Em uma resposta aos comentários de um artigo do InfoQ em Agosto, os editores apresentam aqui um resumo do relatório "Diversity Matters" (Diversidade Importa).

  • Radar da ThoughtWorks: novidades na edição de novembro de 2016

    A nova edição do Technology Radar da ThoughtWorks, assim como nas edições anteriores, cobre tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas. Os itens são categorizados em quatro anéis de recomendação dos quadrantes: Adote, Experimente, Avalie e Espere. Nesta notícia é mencionado somente os itens que, na visão do editor, são novos e notáveis.

  • Adotando Agile além do desenvolvimento de software

    Eduardo Nofuentes falou sobre agile além do desenvolvimento de software na “1st Conference” em Melbourne, Austrália. Ele discutiu como é possível fazer uso dos princípios e valores ágeis além da esfera do desenvolvimento de software.

  • ThoughtWorks Radar - Novembro 2015

    A ThoughtWorks publicou seu radar para o final de 2015, cobrindo tecnologias em quatro áreas: Linguagens e Frameworks, Plataformas, Técnicas e Ferramentas.

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