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Actualités sur Continuous Improvement rss

Le Feedback entre Pairs par Ben Linders Écrit le 17 janv. 2017 Ne copiez pas le modèle Spotify par Ben Linders Écrit le 31 oct. 2016 Créer des Equipes Avancées avec les "Core Protocols" par Stéphane Wojewoda Écrit le 15 avr. 2016
Agile Games New England 2016 par Stéphane Wojewoda Écrit le 01 avr. 2016 Optimisez-vous / Qcon London 2016 - Jour 2 par Stéphane Wojewoda Écrit le 15 mars 2016 Utiliser Kanban pour Innover par Ben Linders Écrit le 02 févr. 2016
Définir et Gérer les Besoins avec des Prototypes Interactifs par Ben Linders Écrit le 22 janv. 2016 Le Rôle de l'Autonomie dans l'Agilité par Ben Linders Écrit le 23 nov. 2015 L'Agence Digitale d'AXA et l'Innovation par Ben Linders Écrit le 11 sept. 2015
Conduire une transformation des comportements avec les systèmes d'activités principaux par Ben Linders Écrit le 08 sept. 2015 Comment faciliter une Rétrospective Agile avec les "Rory Story Cubes" par Savita Pahuja Écrit le 24 juin 2015 Pourquoi le Pair Programming est difficile à mettre en place par Savita Pahuja Écrit le 30 déc. 2014
Echouer vite c'est Apprendre vite par Rui Miguel Ferreira Écrit le 21 août 2014 Le Pouvoir des Rétrospectives Anonymes par Rui Miguel Ferreira Écrit le 03 juil. 2014 Ajouter un But et des Hypothèses aux Rétrospectives Agiles par Ben Linders Écrit le 21 avr. 2014
Agir à la suite des Rétrospectives par Ben Linders Écrit le 21 mars 2014 Mesurer l'Indice de Satisfaction par Savita Pahuja Écrit le 12 mars 2014 L'habitude d'Améliorer par Ben Linders Écrit le 12 févr. 2014
Pourquoi les équipes trouvent-elles difficile de faire des Rétrospectives Agiles ? par João Miranda Écrit le 08 janv. 2014 Encourager le développement personnel dans une organisation apprenante par Ben Linders Écrit le 26 déc. 2013 Comment les Rétrospectives permettent l'apprentissage dans le Lean Startup par Ben Linders Écrit le 11 déc. 2013
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Livres sur Continuous Improvement rss

eMag InfoQ FR - Kanban : L'Evolution Continue Dans cet eMag, nous parlerons Lean & Kanban : les files d’attentes et leurs lots de contre intuitivité, un REX de mise en place de Kanban au sein de la société des chemins de fer Suisses, la découverte d’une nouvelle façon d’appréhender Kanban sous la forme d’intentions et d’agendas, et pour finir une interview de Mary & Tom Poppendieck, inépuisables sur le sujet et auteurs d’un nouveau livre.
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