InfoQ ホームページ Agile_Conferences に関するすべてのコンテンツ
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より平等な職場を作る
女性が技術業界から去りつつある。彼女らは不幸せで、価値を感じず、機会を欠いていると思っているからだ。彼女らの外見に関係なく、社員をとどめ、育てる環境を作らなければならない、と 氏は論じた。氏は組織が平等な機会を作りたいと思ったら使えるプロセスをQCon Londonの講演で紹介した。
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アジャイルになるための勇気
勇敢であるということは、たとえ怖かったとしても、必要なことをする、ということだ。アジャイルの最も重要な点はうまくいっていないことを調査し思い切って変革することだ。小さな実験から始めて、解決策を見つける。もしそれがうまくいかなかったから、それをやめればいい。
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自分が課した限界を取り除く
ひとは困難にぶつかると限界を感じることがある。スローダウンしたり、トライしなくなったりする。これは現実にある問題かもしれないが、実際には想像上のものかもしれない。時として、あなたを抑えているのは、あなた自身しかいないのだ。Joep Schuurkes氏はそう語る。生存のルールが邪魔をすることもある。そのときはルールを破る必要がある。
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よいユニットテストを書くには
テストを小さくする。適切なツールを使う。プログラマとテストがペアになる。これらは、よいユニットテストを書くための提案だ。 ユニットテストは、プログラミングとテストが混ざり合ったものだ。プログラマは、テスタと共に作業することで、お互いに学び合い、視野を広げることができる。
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テスターの課題と必須スキル
非決定論的な結果を伴う複雑なAIシステムは、テスターとプログラマには問題をもたらします。 そのようなシステムはインパクトの高く、リスクの高いアプリケーションでは、ますます正常になるとFiona Charlesは主張しています。 テスターは思考や学習の能力を高め、勇気や良い判断などの多くの個人的な強みを発揮しなければなりません。
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チームでの注意力と気づきを養う
技術は協力を簡単にしたが、邪魔にもなり、個人間のやりとりの品質と内容にネガティブな結果をもたらすこともある。単に携帯電話があるだけで、仕事の邪魔になり集中が途切れる。Jeffery Hackert氏へインタビューし、コミュニケーションに対する新しい技術の影響と技術を使った協力の利点、注意力や気づき、共感を養う方法について話を聞いた。また、不断の注意力を与えたり受けたりする方法についても話を聞いた。
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技術チームにおけるピアフィードバックの試み
フィードバックはチーム内に信頼を築き，個々のスキルの向上と製品の成長を支援する手段として利用できる。Emily Page，Doug Talbot両氏は，Spark the Change London 2016で行なった講演の中で，Ocado Technologyでピアフィードバックを試行した自分たちの経験について公開した。同社でオーガナイゼーショナルカタリストを務めるEmily Page氏に話���聞いた。
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創発的なプラクティスがアジャイルで成功するための真のパターンである
「How Creative Workers Learn」という本の著者Alexandre Magno氏はスクラム・ギャザリング・ポルトガル2016で、組織の外部から持ち込まれたままではなく組織の内部から創発されるプラクティスの力を示すマスタークラスを開催した。
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Spotifyでの大規模な実験
A/Bテストの試行回数を増やして同時に多数の実験をしたい場合、自分たちのプロセスとプラットフォームに適応する必要があり、これは、文化にも影響を及ぼす可能性がある。制御された実験でプロダクトの研究をすることで実際に顧客がどのようにプロダクトを使っているかについてのアイディアをぶつけ、これらのアイディアがユーザーの振る舞いに影響を与えるかどうかをチェックできる。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。
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アジャイルをオフショア開発に拡張する
ソフトウェア開発のオフショアとアジャイルを両立するためには，想定されていない環境下でアジャイルプラクティスを機能させるための時間を投資する必要がある。決して諦めてはならない – 原則に立ち返ることでアジャイルプラクティスを拡張(stretch)し，分散環境で効果的に機能するようにスケールアップする方法を共同で見つけることが必要なのだ。
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成長と学習のためにスキルマトリックスを作成する
スキルマトリックスはチームの自己組織化を支援し、新しいことを学びたいという本質的な同期を生成するのに役に立つ。クロスファンクショナルなチームは実際はどのように機能しているのかを明らかにし、チームの中のボトルネックに対する洞察を提供する。
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Kyle McMeekin氏，テストの現実的課題を語る
先日のAgile 2016カンファレンスでInfoQは，Kyle McMeekin氏と，アジャイル開発におけるソフトウェアテストをめぐる現実的問題，テストの自動化を推進する活動，さらには探索的テストがスクリプトによる手動テストとどのように違い，いかに効果的か，などについて語り合った。
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未来のソフトウェアのための技術
クラウド、コードによるインフラ構築、APIにより連合されたアーキテクチャとアンチフラジャイルなシステム。Mary Poppendieck氏が主張するところによると、これらは目的に素早く到達するソフトウェアシステムを開発するための技術である、とMary Poppendieck氏は主張した。システムはクラウドに向けて進化を続けており、APIは中央集権のデータベースを置き換え、IoTを可能とする。失敗を受け入れるアンチフラジャイルなシステムを開発する必要がある。
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10%の自主タイムで学習を向上させる
学習のためにチームで10%の時間を自主的に使えるようにすると、納品までの時間が減少し、品質やモチベーションが向上する。10%ルールでは、自分たちが重要だと思うことに取り組むために、チームに完全な自主性を与える。これにより、チームメンバの創造性を解放し、チームは潜在能力を成長させられるようになる。