InfoQ ホームページ Agile_Conferences に関するすべてのコンテンツ
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形式的手法を用いた正当性立証可能なソフトウェアの開発
ソフトウェアプログラム内の中核的なコミュニケーションと状態管理が論理的に100%正しいことを証明する手段として，コンピュータチェックモデルを利用する方法がある。同じようなモデルは，100%正確なソースコードの作成にも応用できる。このような形式的手法を利用することにより，市場提供のためのコストと時間を削減し，より信頼性の高いソフトウェア製品の提供が可能になる。
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スケールアップのジレンマに対処するには
複数のチームが一緒に仕事をするというのは，時には困難が伴うが，大規模で複雑な製品を開発し提供するために不可欠なことも多い。アジャイルのスケーリングにまつわるジレンマをテーマとした，Agile Adria 2015カンファレンス基調講演の中で，Poppendieck氏は，アジャイルのスケールアップを望む組織にヒントを示してくれた。
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継続的テストの利点
2006年の設立以来、Unrulyはチームとしてエクストリームプログラミング(XP)を実践してきた。テストファーストの手法を用いてコードを書き、ステージングでの手動テストに頼るのではなく、自動テストに投資をしてきた。InfoQはRachel Davies 氏にインタビューし、テストの継続的手法の重要性やその育て方、Unrulyで生み出している価値について話を聞いた。
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Agile 2015およびAgile Executive Forumの講演者とプログラム
Agile Allianceは2015年8月にワシントンDCで開催されるAgile 2015カンファレンスおよびAgile Executive Forumの講演者の顔ぶれとプログラムを公開した。
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プロダクトオーナバリューゲームをプレイする
プロダクトオーナバリューゲーム(Product Owner Value Game)は，可能な限り多くの価値を提供することを目標として，チームで行うカードゲームだ。参加チームはバックログの優先順位付け，繰り返し計画，結果のデリバリについて学ぶ。ゲームを通じてアジャイル原則について話し合い，経験を交換することができる。
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Dev&OpsとDevOpsの違いを体験する
Agile Testing Netherlandsで開催されたワークショップでは，参加者がDev&OpsアプローチとDevOpsアプローチを体験した。Jaap Schuttevaer氏がインタビューに応じて，DevOpsが組織にもたらすもの，Dev(開発)とOps(運用)の壁を壊すこと，そしてDevOpsを導入しようとする組織へのアドバイスを語ってくれた。
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組織におけるソーシャルキャピタルの可能性
“組織構築の100年とHRM(Human Resource Management)の50年を経て，職業の未来は今，組織のソーシャルキャピタル(Social Capital)に対する関与と展開のあり方の習得に掛かっている。” – Antwerp Management Schoolの研究ディレクタであるBart Cambré氏のことばだ。No Pants Festival 2015で氏は，組織のソーシャルキャピタルが持つ可能性の解放について，講演を行った。
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音楽演奏とアジャイルテストの芸術的共通点
音楽は，アジャイルとテストからの教訓を説明するためのメタファになり得る。Alexandra Schladebeck，Huib Schoots両氏は，Agile Testing Day Netherlands 2015での基調講演 “Where words fails, music speaks”の中でライブパフォーマンスを行う予定だ。音楽とテスティングのアートとしての関連性，アジャイルチームはミュージシャンから何を学べるのか，アジャイルソフトウェア開発におけるフィードバックなどについて，両氏にインタビューした。
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Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは
変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは，人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり，その変革に影響を与えられる方法や，それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは，人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり，変革に影響するしきい(閾)値の設定と，それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。
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アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現
アジャイルをスケールアップしたいのならば，“企業全体としての物事の進め方や考え方，文化”としてアジャイルを理解する必要がある，とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには，学習組織を実現するための，文化の変革が必要なのだ。
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アジャイルのスケーリング - フレームワークと成功例
Agile Consortium BelgiumとUNICOMはベルギーのブリュッセルで，Scaling Agile for the Enterprise 2015会議を共同開催する。InfoQはAgile ConsortiumのArie van Bennekum氏とJan de Baere氏から，Agile Consortiumが主導する活動，アジャイルをスケールする上でソフトウェア産業が直面している問題，アジャイルのスケールに成功した企業のストーリなどについて聞いた。
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リーン/アジャイルリーダシップとSAFe(Scaled Agile Framework)
SAFe(Scaled Agile Framework)は，企業規模のリーン/アジャイル開発において適用される実践や役割，活動，成果物を規定する。InfoQではDean Leffingwell氏に，SAFeのデプロイ，クロスファンクショナルなアジャイルチームの構築と連携，SAFeの人に関する部分，リーン/アジャイルリーダシップの原則などについてインタビューした。
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従業員のモチベーションと成果を第一に考える
個々人のモチベーションのフォーカスするのはパフォーマンスに良い影響を与える。また、キャリアを自分自身の手で握らせるようにもでき、優秀な人材が組織に集まるようになる。InfoQはPeter van Oevelen氏にインタビューをして、動機付けについて、チームのムードに影響を与えることについて、急進的なマネジメントを実践することについて、動機付けの経済、独自のアイディアと選好と動機を持った個人による効率的なチームについて、話を聞いた。
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ScALeDについてAndreas Schliep氏が語る
アジャイルのアプローチを組織に導入し組み込むのは、アジャイルプロジェクトそのものであるように扱う必要がある、とAndreas Schliep氏は言う。InfoQは、氏にインタビューをしてアジャイルをスケールするときの陥穽について、ScALeDについて、ScALeDのAgility PathやLeSSやSAFeやDaDとの比較、継続的改善や振り返りについて話を聞いた。
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