InfoQ ホームページ Agile_Culture に関するすべてのコンテンツ
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創発的なプラクティスがアジャイルで成功するための真のパターンである
「How Creative Workers Learn」という本の著者Alexandre Magno氏はスクラム・ギャザリング・ポルトガル2016で、組織の外部から持ち込まれたままではなく組織の内部から創発されるプラクティスの力を示すマスタークラスを開催した。
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スクラムバリューの最新エディションが公開
スクラムの開発者であるKen Schwaber氏とJeff Sutherland氏が，スクラムガイド(Scrum Guide)の最新バージョンをローンチした。今回のバージョンで最も大きな変更は，スクラムバリュー(Scrum Values)が含まれたことだ。
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パラダイムを克服して真のアジャイルになる
真のアジャイルとは自分のあり方だ，アジャイルになるにはパラダイムを克服しなければならない – アジャイルマニフェスト(agile manifesto)起草者のひとりであるArie van Bennekum氏は，このような主張をする。“アジャイルを行なう”のではなく，“アジャイルになる”ことが成功を達成する上で必要だ。アジャイルは，アジャイルマニフェストの価値と原則に基づいた相互作用の概念である。テクノロジはアジャイル活動を促進するが，ツールがアジャイルを実現するのではないのだ。
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DevOpsのためのIT，文化，プラクティス
Nicole Forsgren氏とのインタビューから，企業がDevOpsメソッドの採用に動き始めた理由，迅速なデプロイがITの安定性向上に与える影響，リーン管理によるパフォーマンス向上などを聞くとともに，パフォーマンス向上の手段としてのDevOps導入を望む企業へのアドバイスを得ることができた。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。
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アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する
市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は，企業に対して，需要変化への可能な限り迅速な適応と，最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は，組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある，とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは，試して，失敗し，そこから学ぶ，という方法の習得そのものなのだ。
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Agile New Zealand Conferenceのまとめ
2015 Agile New Zealand Conferenceがニュージーランドのウェリントンで開催された。カンファレンスは「Transformation」を全体テーマとして、「Agile Transformation」「Agile Enterprise」「Digital Transformation」という3つのトラックから成り、350名を超える参加者が集まって、4つのキーノート、24のセッションが開かれた。InfoQでは今後インタビューと記事を公開していく予定だ。
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アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現
アジャイルをスケールアップしたいのならば，“企業全体としての物事の進め方や考え方，文化”としてアジャイルを理解する必要がある，とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには，学習組織を実現するための，文化の変革が必要なのだ。
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アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。
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アジャイルチームでソフトウェア品質を改善する
アジャイルチームが納品するソフトウェアの品質は、労働時間の長さや納期、チームのプレッシャーによって、強い影響を受けることがある。ソフトウェアの品質がこれらのことに影響されずに、チームがソフトウェアの品質を向上させるにはどうすればよいだろうか? 私からの提案は、作業範囲と納期に余裕を持たせ、プルシステムを採用し、チームメンバがあせらずに、ゆっくりと眠れるようにすることだ。
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マネージャ向けのアジャイルトレーニングとコーチング
何人かの著者がアジャイルをうまく導入するためのトレーニングの重要さについて説明している。チームは普通、会社がアジャイルを導入するときにトレーニングを受ける。問題は、アジャイルの導入を成功させるには、マネージャには、どの程度、どのようなトレーニングとコーチングが必要なのかということだ。
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アジャイル文化定着のための音声インタビューシリーズ
昨年のインタビューシリーズ"Individuals and Interactions"に引き続き、“The Human Side of Agile”の著者であるGil Broza氏が"A Packing List for your Agile Journey"と題した音声インタビューシリーズを発表した。3月17日から21日までに行われrインタビューでは、さまざまなコメンテータ、実践家、作者が長期的なアジャイルへの転換を実現する方法について語る。
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改善の習慣
アジャイルは1つの考え方であり、すべてを連続して改善していくものだとYves Hanoulle氏が語った。InfoQは、Yves 氏にインタビューし、人々が持つ習慣と改善の習慣を身に付けるために何ができるかを聞いた。
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ソフトウェア開発と安全性，開発知識の獲得
アジャイルメソッドには大きな成果を生み出すポテンシャルがある。しかしながらその成果は，保証されたものではない – 実際にそのような大きな成果が，アジャイルメソッドを採用し実践したチーム，あるいは組織のごく一部でしか達成されていないことは，その事例証拠からも明らかだ。成功には目に見えない要件がある。そしてそのひとつは，どうやら安全性(Safety)のようなのだ。
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アジャイルへの移行を支援するため人事やマネージャ何ができるか
アジャイルを導入するには、アジャイル文化を作り維持しなければならない。人事部門やマネージャは自身の企業のアジャイルを支援するために何ができるか。また、従業員の役割や評価、職場環境に対する不安を少なくするためには何ができるだろう。