InfoQ ホームページ ビジネス に関するすべてのコンテンツ
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あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか
DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。
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アジャイルな振る舞いを可能にするための契約
InfoQはMartin Kearns氏にインタビューし、アジャイル契約がウォーターフォールプロジェクトの契約とどう違うのか、契約がスコープの変更や、開発中の大きな障害や遅延をどう扱えるのか、契約がアジャイルな振る舞いを可能にし、アジャイルマインドセットに基づき、全員を巻き込んで仕事をするのにどう役立つか、そして組織がアジャイルに契約を使いたい場合に、弁護士が持てる役割について聞いた。
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ビジネスマッピングを使用したアジャイル組織の構築
Dan North氏が，ブリュッセルで開催されたScaling Agile for the Enterprise 2016会議で，ビジネスマッピングについて講演を行なった。InfoQでは，組織のIT部門がアジャイルを導入する際の，ビジネス的な見地から見た問題点について氏にインタビューするとともに，ビジネスマッピングとは何か，組織のアジリティ向上にどのように役立つのかを聞いた。
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Dockerコンテナ上でのJavaの実行はライセンス違反なのか？
先日のブログ記事でHenn Idan氏が，Oracle Javaをコンテナで使用することはOracleのライセンス契約に違反しているのではないか，という問題を提起した。開発者にとってこれは懸念すべき問題なのだろうか？InfoQが調査した。
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ソフトウェア契約における#NoEstimates
InfoQはVasco Duarte氏にインタビューして，プロジェクト規模の設定と合意，契約の締結，信頼の確立といったニーズに直面する契約環境において，どうすれば#NoEstimatesテクニックを適用できるかを聞いた。
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DevOps文化に銀の弾丸はない -InfoQ調査結果より
InfoQは2015年第４四半期，健全なDevOps文化に最も寄与するプラクティスに関する調査を実施した。その結果から，有力なプラクティスというものは存在せず，DevOps活動が極めて状況依存であることが明らかになった。
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AutoScout24のマイクロサービスへの旅: 変革・原則・技術についてのChristian Deger氏へのインタビュー
Dublin Microservices User Groupにおいて、 Christian Deger氏は「Highway to Heaven: Building Microservices in the Cloud」というタイトルで発表を行った。 これは、AutoScout24において、従来型のIT開発プロセスを用いてコードをモノリシックなアプリケーションとしてデプロイするところから、 クロスファンクショナルチームによって開発されデプロイされるマイクロサービスアー���テクチャーの活用に至るまでの旅についてのものだ。 この技術的・組織的な変革によってビジネスがマーケットの状況変化に素早く対応することが可能になった。
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WSO2がIoT処理のオーケストレーション機能を強化
オープンソースミドルウェアベンダのWSO2が同社プラットフォームの新機能として，IoT(Internet of Things, モノのインターネット)のアプリケーション管理とデータ処理を発表した。今回の拡張にはMQTT(ライトウェイトなM2M/IoTパブリッシュ/サブスクライブ接続プロトコル)，Activiti BPM(Business Process Management)プラットフォーム，Open DataのOData 4.0プロトコルのサポートなどが含まれている。
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設計書を使わないスケーリングとアジャイルスケーリングサイクル
InfoQはStefan Roock氏にスクラムとXPの併用という話題でインタビューし，アジャイルフレームワークを組織設計の計画図として使用することが時期尚早な最適化であり，プラクティスよりも文化が原則が重要であるという，氏の意見について詳しく聞いた。インタビューの中で氏は，アジャイルスケーリングサイクル(Agile Scaling Cycle)について，その利用の方法を例をあげて説明するとともに，アジャイルのスケーリング手段として用いた場合のメリットと落とし穴について話してくれた。
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かんばんを使ったITホスティング - 保険会社のケーススタディ
Odile Moreau氏がLean Kanban Benelux 2015カンファレンスで，ある大手保険会社のアジャイル移行をケーススタディとして発表した。同社はITホスティングのチームを対象に，かんばんを採用したアジャイルの導入に着手している。InfoQは氏にインタビューして，同社の状況やかんばんを選択した理由，作業フローを管理し調整する上でかんばんをどのように利用し��いるかなどに加えて，かんばん導入から氏が得た教訓についても聞くことができた。
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意向に基づくリーダーシップ
意向に基づくリーダーシップは情報を持っている人に権限と意志決定を移譲するというリーダーシップだ。能力と明晰さを持っている人に権限を渡すことは、素晴らしいことが生まれる環境を作るのと同じだ。Jenni Jepsen氏にインタビューをし、意向に基づくリーダーシップの強みと弱み、影響力と権限を与えて意志決定を広めること、力が湧くと感じる環境の作り方について話を聞いた。
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Obeyaによるプロジェクトポートフォリオ管理
Obeya(大部屋)は，作戦室(war room)とプロジェクト管理の視覚化を特徴とするマネジメントアプローチである。InfoQはMalika Mir氏にインタビューして，Obeyaを開発した理由，Obeyaを導入したプロジェクトポートフォリオの管理，実際にObeyaを使用した経験とそこで得られたメリットについて話を聞いた。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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リアクティブストリームとは
最近のソフトウェアは，リアルタイムに近いデータ操作を行うことが多くなっている。 秒以下の応答でデータ交換することにビジネス価値のある状況において，データを可能な限り早く知識に転換する方法のひとつがストリーム処理だ – Kevin Webber氏はリアクティブストリーム(Reactive Streams)について，このように説明する。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。