InfoQ ホームページ ビジネス に関するすべてのコンテンツ
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Obeyaによるプロジェクトポートフォリオ管理
Obeya(大部屋)は，作戦室(war room)とプロジェクト管理の視覚化を特徴とするマネジメントアプローチである。InfoQはMalika Mir氏にインタビューして，Obeyaを開発した理由，Obeyaを導入したプロジェクトポートフォリオの管理，実際にObeyaを使用した経験とそこで得られたメリットについて話を聞いた。
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Vodafone Turkeyにおける大規模アジャイル導入事例
Agile Greece Summit 2015で，Erhan Köseoğlu氏が，Vodefone Turkeyでのアジャイルスケーリングに関するケーススタディのプレゼンテーションを行った。InfoQは氏にインタビューして，Vodafoneがアジャイル導入を決定した理由，抵抗のある状況への対処方法，アジャイル転向とユーザとの関係，Cレベル幹部へのアドバイスなどを聞いた。
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リアクティブストリームとは
最近のソフトウェアは，リアルタイムに近いデータ操作を行うことが多くなっている。 秒以下の応答でデータ交換することにビジネス価値のある状況において，データを可能な限り早く知識に転換する方法のひとつがストリーム処理だ – Kevin Webber氏はリアクティブストリーム(Reactive Streams)について，このように説明する。
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継続的デリバリモデルにおける文化的シフトの重要性
テクノロジリーダたちはビジネスイノベーションを加速するために，継続的デリバリとアジャイルに向かっている。今回の記事では，組織において継続的デリバリの実践を成功させる上で，文化的シフトの持つ重要性について取り上げる。
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組織における多様性のビジネス事例
多様性と企業業績には正の相関関係がある。多様性に対して寛大な作業環境の作業者は，業務に対してより強い熱意を持つことができる。これは定着率やパフォーマンスの面で非常に重要だ，とRegina Chien氏は言う。思想や人生経験の多様性は，技術者が最高の製品を作り上げる上で必要なものなのだ。
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アジリティのためのマネジメント意識変革を実現する
市場のボラティリティ(Volatility, 移り変わりやすさ)は，企業に対して，需要変化への可能な限り迅速な適応と，最大限の価値獲得を同時に要求する。アジャイルを採用する上でマネジメント層は，組織内の障害を取り除くチーム編成を行う必要がある，とAhmet Akdag氏は言う。アジリティへの移行とは，試して，失敗し，そこから学ぶ，という方法の習得そのものなのだ。
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Agile New Zealand Conferenceのまとめ
2015 Agile New Zealand Conferenceがニュージーランドのウェリントンで開催された。カンファレンスは「Transformation」を全体テーマとして、「Agile Transformation」「Agile Enterprise」「Digital Transformation」という3つのトラックから成り、350名を超える参加者が集まって、4つのキーノート、24のセッションが開かれた。InfoQでは今後インタビューと記事を公開していく予定だ。
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Puppet Labs: State of DevOps Report 2015
Puppet Labs: State of DevOps Report 2015は、IT業界における最近のDevOpsトレンドを示すものだ。デプロイメントの成功と安定性の観点からパフォーマンスの高い人低い人を比較し、アーキテクチャと開発者の生産性との関係を調査している。
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DevOpsにおけるテストとは
アジャイルとリーンの黎明期から，ソフトウェアテストに関するプラクティスや価値観は根本的に変化した。ソフトウェアテストのプラクティスはもはや，DevOps文化と切り離して考えることはできないのだ。
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雇用に関する書籍のためのコミュニティプロジェクト
Yves Hanoulle氏が，雇用に関する本を書くコミュニティプロジェクトをスタートさせた。InfoQではそのプロジェクトや，雇用契約者(hiring contractor)と“固定型”従業員との違い，雇用に関する現在の動向について，氏にインタビューした。さらにプロジェクトのメンバたちにもインタビューして，参加した理由や効果的な雇用について聞くことにした。
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DevOpsとは”CALMSS"である
ForresterがDevOpsに新たな定義を与えた。DevOpsのCALMSの定義に，ソーシングを意味する"S"を加えたのだ。DevOpsには堅牢なソーシングストラテジによるサポートが不可欠だという考えから，同社はCALMSSという頭字語を提唱する。
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アジリティをサポートするための人材管理プラクティス
企業のアジリティ移行を指導する組織改革エージェントのDavid Dame氏は，企業規模拡大に関する活動のアジリティに関して，人材管理のプラクティスの面から説明する。
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#NoEstimatesを使って価値を提供する
Vasco Duarte氏は#NoEstimatesを学び、予算内で価値を提供するのに役立てる方法を探すのが良い、という。氏は#NoEstimatesについての本を書き、見積もりがなぜうまくいかないのか、#NoEstimatesを使ってどのようにプロジェクトを管理するのかを説明している。
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アジャイル導入をサポートする組織的変革
世界は変わった。それゆえ、命令制御型の企業は変化し新しい組織モデルに適用しなければならない、とNiels Pflaeging氏はいう。氏が立ち上げたThe BetaCodex Networkは今の市場に合う組織の"ベータ"モデルの理解を促進するための研究とオープンイノベーションを応用する。