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効果的なコーディング文化を作り維持するには
ブタペストで開催されたCraft Conference 2015で、Sven Peters氏は、効果的な‘コーディング文化’を創出し、維持するためのガイドを発表した。氏は次のような点を推奨している。組織の価値、チームの価値を定義し、定期的に振り返ること。開発者が革新を起こすための時間を確保し、成功を祝福し、コミュニケーションとアクションを透明にすること。顧客のニーズに焦点が当たるようにすること。
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Apple、App Analytics Betaでエンゲージメントメトリクスを可能に
Appleが新しいApp Analyticsサービスのβテストを開始した。このサービスは前回のWWDCで言及されていたもので、いかに顧客が「あなたのアプリを見つけて関わり合うか」を学ぶ手段を提供する。
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MicrosoftがRevolution Analyticsを買収
Microsoftは、昨年Revolution Analytics社を買収し、データサイエンスコミュニティへ接近した。Revolution Analytics社はオープンソースのRプロジェクトをベースにしたソフトウェアやサービスを提供している。この買収によって、Microsoftの製品にRの能力が反映され、Rを使ったソリューションが企業分野に出現することが予想される。
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Lego Serious Playを使ってBusiness Model Canvasを作る
Lego Serious Playの推進者が，Business Model Canvasの作成にLegoを利用した経験について公開する。
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組織におけるソーシャルキャピタルの可能性
“組織構築の100年とHRM(Human Resource Management)の50年を経て，職業の未来は今，組織のソーシャルキャピタル(Social Capital)に対する関与と展開のあり方の習得に掛かっている。” – Antwerp Management Schoolの研究ディレクタであるBart Cambré氏のことばだ。No Pants Festival 2015で氏は，組織のソーシャルキャピタルが持つ可能性の解放について，講演を行った。
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Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは
変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは，人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり，その変革に影響を与えられる方法や，それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは，人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり，変革に影響するしきい(閾)値の設定と，それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。
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モバイルセキュリティとチームのコラボレーションを両立させるには
モバイルデバイスには，多くの場合，個人データと企業データの両方が保存されている。このようなデバイスがインターネット„常時接続“状態でクラウドサービスを利用する場合，セキュリティ違反のリスクが高くなる，とJeff Crume氏は言う。ドイツのミュンヘンで開催されたOOP 2015カンファレンスで氏は，モバイルデバイスのセキュリティについて講演した。モバイルのセキュリティ面での脅威とセキュリティポリシ遵守の促進，効率的で効果的，かつセキュアなコラボレーションへのモバイルデバイスの活用，企業全体へのセキュリティ展開を題とした，氏へのインタビューを紹介する。
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アジャイルのスケールアップを支援する学習文化の実現
アジャイルをスケールアップしたいのならば，“企業全体としての物事の進め方や考え方，文化”としてアジャイルを理解する必要がある，とChristoph Mathis氏は言う。アジャイルのスケールアップには，学習組織を実現するための，文化の変革が必要なのだ。
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"アンヘッジド・コールオプション"はバッドコードに対するメタファとして適当か
バッドコードと技術的負債に関するブログ記事で，Steve Freeman氏は，Chris Matt氏がバッドコードを表す"ヘッジされない(unhedged)コールオプション"というメタファを思い付いた経緯について説明した。この記事が今，RedditとHacker Newsで激しく議論されている。InfoQでは，バッドコードとコードの臭い(code smells)に対するメタファの使用，低品質コードのトレードオフとコスト，コード品質に対する責任などについて，両氏にインタビューした。
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従業員のモチベーションと成果を第一に考える
個々人のモチベーションのフォーカスするのはパフォーマンスに良い影響を与える。また、キャリアを自分自身の手で握らせるようにもでき、優秀な人材が組織に集まるようになる。InfoQはPeter van Oevelen氏にインタビューをして、動機付けについて、チームのムードに影響を与えることについて、急進的なマネジメントを実践することについて、動機付けの経済、独自のアイディアと選好と動機を持った個人による効率的なチームについて、話を聞いた。
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オーケストラのリハーサルを喩えにしてリーダーシップスキルを開発する
PensatoのDominique Dejonghe氏とLuc Galoppin氏によれば、一流オーケストラのリハーサルは、マネジメントチームにとってあたらな学習源になる。InfoQは両氏にリーダーシップ開発、音楽と組織マネジメントの関連、プロジェクトやプロセスにオーボエを見つけることについて、話を聞いた。
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組織の"液体化"によるアジリティ向上
組織のアジリティを向上して，高い適応性と応答性を備えるための方法が求められている。その新たな波として，組織を管理し，透明性と自己組織化をサポートするための現代的な手法が注目を集めている。LiquidOは，組織の行動や判断を体系化し，組織のメンバを信頼することによって，全メンバがマネジメント活動の一部を担うことを可能にするという，組織的なガバナンスモデルである。
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アジャイル導入は組織構造から着手するべきか
ある組織にアジャイルを採用しようとする時には，その構造を変えなくてはならない場合が少なくない。アジャイルな仕事の進め方は，新たなプラクティスをチームとマネージャに課すだけでなく，通常は文化や思想にも影響を及ぼす。これらのすべては関連しているが，同時にすべてを変えるというのは，組織にとってあまりにも大きなチャレンジかも知れない。組織構造から着手すると何が起きるのか，ここで確認してみよう。