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ビジネスアジリティのパターンとアンチパターン
先日のWellyBam(Business Agility Wellington)のイベントで、書籍"Sooner, Safer, Happier"の著者らが、さまざまな企業における変革(transformation)活動を通じて自ら見出したビジネスアジリティ採用のパターンとアンチパターンについて、その理由を含めて詳しく説明した。
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自己組織化チームにおける協調的意思決定
自己組織化チームにおいて、メンバが持つすべてのポテンシャルを発揮する機会を与えることは、今日の企業が成功を収める上で最良の方法だ、とLorenzo Massacci氏は主張する。Agile Business Day 2019で、氏は、自らを組織化するチームが継続的かつ効率的な意思決定を可能にする方法について講演した。
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アジャイル企業と従業員エンゲージメント
Business Agility Instituteは、企業従業員のエンゲージメント(engagement)調査を要約した白書を公開した。白書では、従業員エンゲージメントレベルの高さが、優秀な人材の獲得、定着率、イノベーション、利益率、生産性の向上などと直接的な相関関係にある、と結論付けている。アジャイル成熟度の高い企業が、Glassdoorでのレートにおいて25パーセント高いことも示されている。
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データの信頼性改善とビジネスアジリティを支援する”統計予測”
統計予測(statistical forecasting)は、デリバリ予想を改善し、従来の見積にあった問題を解決する上で、極めて効率的な方法だ。Piotr Leszczynski氏によるAgileByExample 2018でのケーススタディにおいて、氏は、自身のデータをより理解して信頼し、ビジネスアジリティの改善へと進む上での、統計計測の有用性について述べている。
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JAFAC 2019のハイライト - 第１日: リーダシップ、破壊、倫理、社会改善
JAFAC (Just Another F#k!ng Agile Conference) 2019が、2019年9月5～6日、ニュージーランドのウェリントンで開催された。このカンファレンスは、新しいさまざまな声を表に出し、共通する疑念を解消するとともに、アジャイルのアイデアがさまざまな状況において広く適用されている方法の周知を目的としたものだ。掲げられたテーマにはリーダシップ、破壊(disruption)、倫理(ethics)、社会改善におけるテクノロジの応用、などがあった。
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効率性と効果性 - アジャイルは争いであってはならない
自分の提唱する"アジャイル"が、組織やマネージャの望む"アジャイル"とはまったく違う、と感じたことはないだろうか？もしそうなら、立ち止まって再評価をする必要がある — Agile Business Day 2019で行った講演の中で、Tony O'Halloran氏はこう主張した。基本的な目標にミスマッチがあると、チェンジエージェント(change agent)たちの間にストレスと不安が生じ、あなたはプロフェッショナルとして、孤立した立場にひとり置かれることになるのだ。
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顧客重視の自律的チームを実現するには
従来の組織は、非効率的な作業方法や、体系的に協力できない組織構造に苦慮していることが少なくない。ビジネス上の効果が期待されるプロダクトやサービスをもっと迅速に提供可能な、クロスファンクショナルで自律的なチームを構成して、知的能力を有効化する方法を見出すことが必要だ、とDandy Peopleの創設者であるMia Kolmodin氏は言う。
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ディジタルトランスフォーメーションのための持続性と拡張性を備えたソリューション
"デジタルトランスフォーメーション"という用語を使う時、我々の取り得る変革アプローチは、今日の複雑化した組織を扱う上ではすでに無効となった、従来のリニアな管理手法に制約されるようになる。組織の変化に対して、持続可能でスケーラブルなソリューションを考案するためには、そのコンテキストと組織内部の動作を理解することに意識を集中する必要がある。
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ワールドアジリティ2018の表彰を発表
ワールドアジリティ2018の表彰が、World Agility Forumによって発表された。ヨーロッパ、アフリカ、アメリカの企業を表彰する地域的なもののほか、創造的アジリティ、防衛アジリティ、チームアジリティ、個人アジリティ、ライフタイムアジリティの表彰がある。
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内面からのリーダシップとアジリティへの展開
アダプティブな組織は、気付き(awareness)をリーダシップの基本的な特徴とする、水平的(horizontal)リーダシップに基づいて活動する。好奇心と共感、そして勇気を持って真摯��耳を傾ける行為、すなわちリスニング(傾聴)こそが我々の認識、我々の関係、我々の環境を変えるのだ。
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知識労働組織における革新的信念
革新的信念(Game changing beliefs)は、我々の行動を形成する上で最も強固な壁となる。我々がプロフェッショナルな仕事において取り組むと決めた信念がレバレッジポイント(作用点)だ。組織の文化や行動を変え、アジリティを高めるために必要なのは、そのような信念なのだ。
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文化変革のパラドックス
企業はアジリティを高める上で企業文化が重要な要素であることを認識し、その実現に向けて行動しなければならない。望ましい企業文化は、模範によるトップダウン(example top down)によって進められるべきである – すなわち、価値やコミュニケーション、顧客関与に関して、企業のトップで起こっていることが、その企業の“下位”層で起きるであろうことの予見となるのだ。
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働き方の将来 - Agile People Sweden 午前セッションから
15回目の Agile People Sweden Conference がストックホルムにて 10月23日、24日に開催された。 2017 年のカンファレンステーマは、働き方の将来 - ワークライフを改善するためのスケールするアジャイル、である。月曜午前のセッションはアジリティスケール、ソシオクラシーによるエンタープライズワイドアジリティ、そして自己組織化に関するものだった。
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初のビジネスアジリティカンファレンスが成功裏に終わる
第1回のビジネスアジリティカンファレンスが先頃、ニューヨークで開催された。330人以上の参加で完売となったイベントに対する参加者と講演者の反応は、アジャイル思考を組織全体に適用する上での文化と価値観の重要性を際立たせると同時に、今日の不安定で不確実、複雑であいまいなビジネス環境において成功するために、ビジネスのアジリティがいかに重要かを痛感させるものだった。
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ソフトウェア開発に専門分野の重要性を取り戻す
今日の業界紙を読めば，世界中のビジネス側の人たちがITについて，自分たちの足を引く邪魔者だと考えていることが分かるはずだ。この状況を克服するには，私たちが注目点をマシンからドメインへと移し，従事する分野について書籍から学ぶ必要がある - 先日アムステルダムで開催されたDDD Europe Conferenceでのプレゼンテーションの中で，David West氏はこのような指摘をした。