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CA TechnologiesのCEOが語る“新たなパラダイムとしての継続的変化“
CA TechnologiesのCEOであるMike Gregoire氏が先日のCA Worldカンファレンスのオープニングで，今後成功するのはソフトウェアをすべての活動の中心に置くことによって“継続的な変化(Built To Change)”を行なう企業であり，競争優位性の主要な実現手段としてソフトウェアによる根本的な“継続的変化”が必要だ，という予測を披露した上で，この動乱による影響の例をあげた。
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パラダイムを克服して真のアジャイルになる
真のアジャイルとは自分のあり方だ，アジャイルになるにはパラダイムを克服しなければならない – アジャイルマニフェスト(agile manifesto)起草者のひとりであるArie van Bennekum氏は，このような主張をする。“アジャイルを行なう”のではなく，“アジャイルになる”ことが成功を達成する上で必要だ。アジャイルは，アジャイルマニフェストの価値と原則に基づいた相互作用の概念である。テクノロジはアジャイル活動を促進するが，ツールがアジャイルを実現するのではないのだ。
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Kevin Miyashiro氏がAgility Readiness Canvasを公開
Kevin Miyashiro氏がAgility Readiness Canvasと，組織におけるそのメリットについて解説する。