InfoQ ホームページ SSkills に関するすべてのコンテンツ
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チームでの注意力と気づきを養う
技術は協力を簡単にしたが、邪魔にもなり、個人間のやりとりの品質と内容にネガティブな結果をもたらすこともある。単に携帯電話があるだけで、仕事の邪魔になり集中が途切れる。Jeffery Hackert氏へインタビューし、コミュニケーションに対する新しい技術の影響と技術を使った協力の利点、注意力や気づき、共感を養う方法について話を聞いた。また、不断の注意力を与えたり受けたりする方法についても話を聞いた。
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21世紀型のリーダシップ: 意向に基づくリーダシップ
21世紀型リーダシップの３回目となる今回の記事では，シリーズの最後として，21世紀型リーダシップに関するイブニングセミナでDavid Marquet氏が行なった基調講演から，意向に基づく(intent-base)リーダシップとリーダ-リーダモデル(leader-leader model)について紹介する。
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プロジェクトマネジメントスキルの調査
雇用者がプロジェクトマネジメントという職種にどのようなスキルが望ましいと考えているのか、そして、プロジェクトマネージャとして成功する資質とはなにか、についての調査がされた。InfoQはプロジェクトを管理するのに重要なスキルについて、また、ボスの好感度やリーダーシップのスキル、職場で惨めな思いをする理由と対処法、組織がアジャイルへ移行するためのプロジェクトマネージャの必要性についてインタビューをした。
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組織におけるソーシャルキャピタルの可能性
“組織構築の100年とHRM(Human Resource Management)の50年を経て，職業の未来は今，組織のソーシャルキャピタル(Social Capital)に対する関与と展開のあり方の習得に掛かっている。” – Antwerp Management Schoolの研究ディレクタであるBart Cambré氏のことばだ。No Pants Festival 2015で氏は，組織のソーシャルキャピタルが持つ可能性の解放について，講演を行った。
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Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは
変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは，人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり，その変革に影響を与えられる方法や，それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは，人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり，変革に影響するしきい(閾)値の設定と，それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。
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従業員のモチベーションと成果を第一に考える
個々人のモチベーションのフォーカスするのはパフォーマンスに良い影響を与える。また、キャリアを自分自身の手で握らせるようにもでき、優秀な人材が組織に集まるようになる。InfoQはPeter van Oevelen氏にインタビューをして、動機付けについて、チームのムードに影響を与えることについて、急進的なマネジメントを実践することについて、動機付けの経済、独自のアイディアと選好と動機を持った個人による効率的なチームについて、話を聞いた。
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チームの否定的感情に対処する
アジャイルチームで働くとき、必ずさまざまな感情が生まれる。肯定的な感情はチームの働きを強化し、否定的な感情はチームの協力と生産性に影響を与える可能性がある。Noel Radley氏はチームのムードがプロジェクトマネジメントに与える影響についてペーパーを公開した。InfoQは氏にインタビューし、職場で否定的な感情が生まれる理由、アジャイルチームがどのようにその感情に対処するべきかについて話を聞いた。
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個人のムードのチームに対する影響についてGerald Weinberg氏に聞く
InfoQはチームのムードに影響を与える要因について、調査を進めている。チームのムードはメンバ個々人のムードの統合なので、個々人のムードと、それがチームの働きにどのように影響しているのかを理解することによって、チームのムードについてより理解が高まるだろう。InfoQはGerald Weinberg氏に、個人とチームのムード、個人のムードに影響を与えること、チームのムードについて議論すること、など話を聞いた。
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アジャイルチームのペアコーチング
アジャイルコーチにはひとりだけでなく，ペアでコーチする方法もある。それぞれがコーチングの別々の面に注力するのである。コーチは皆それぞれ独自の経験とスキルを持っているので，お互いを補完することもできる。ふたりのコーチが協力して，アジャイルを採用する個人やチームに対して，その習得と改善を支援するのだ。
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アジャイルな企業でフィードバックを使って業績を評価する方法
企業がアジャイルを導入するとき、業績評価の方法を変えるべきかどうかが論点になる場合ある。業績評価と報賞のプロセスは個々人の成果を元にトップダウンで行われることが多く、チームとしての貢献や協力は査定されない。何人かの著者がフィードバックを次に活かしたり、既存の評価制度を改めることで個人やチームの成果を向上させる方法について話している。
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ピボット思考 - デザインのニューロサイエンス
3月8日AM 9:00/PST（日本時間3月9日2:00）、スタンフォード大学のStanford Center of Professional Developmentがデザイン思考の裏側について考える無料のライブセミナーを開催する。ピボット思考とは、チームの"convergers"と"divergers"のギャップをいかに橋渡しするかという、ソフトウェアプロジェクトにとって特に関心のある問題に取り組む新しい研究分野だ。
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応用心理学はソフトウェア技術者に役立つか
11月１日，ソフトウェア技術者で著作者である John R. Fox 氏が "アナログ世界におけるデジタルワーク (Digital Work in an Analog World)" という著書を出版した。副題の "応用心理学によるソフトウェア工学改善" が示すようにこの書籍は，実はソフトウェア工学を考察したものではない。本書が注目しているのはむしろ，技術者の心理学的側面や実務に関連する部分なのだ。