InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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Bob Muglia 氏が Microsoftを辞める
Bob Muglia氏は、Microsoftの古参で社長であるが、Microsoftを辞めることにした。Steve Ballmer氏がSTB部門を率いている彼を変える決定をしたためだ。
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スウォーミング:ポイントは何か
アジャイルチームのメンバが全員同時に、最大限の自分たちの力をひとつのストーリーの実現に注ぎ込む。これが"スウォーミング"と言われる方法だ。なぜこの方法なのか。この方法を実行することでどんな成果が期待できるのか。
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スクラムプロジェクトの中長期の見積もりとは？
スクラムは次に続く1つか2つのスプリントのタスク分解だけを推奨しているが、スクラムプロジェクト全体の取り組みをどのように評価することができるだろうか？ そもそも中長期のプロジェクトの取り組みを見積もろうとすべきなのだろうか？
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Agile 2011で実際の顧客から聞く
Agile 2011での「顧客と一緒に働く」ステージは、アジャイルチームの顧客から話や報告を求めている。このステージは、顧客のコミュニティとアジャイル開発チームとの関わりを研究する。非技術的な機能と同���に、アジャイル開発チームそのものにも焦点を当てている。この記事では、ステージの企画者が質問に答え、実際の顧客に訴える。
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Skypeの機能停止から学ぶ
12月22日16時、Skypeが利用できなくなり始めた。始めは影響を受けたユーザは少なかったが、次第に広まり、24時間近くネットワークが停止する事態にまで発展した。1週間後、SkypeのCIOであるLars Rabbe氏は 今回の機能停止の事後分析を行い、何が起こったのかの説明をした。
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顧客を開発プロジェクトに巻き込むには
アジャイル開発法は、顧客からのフィードバックや交流を強調する。顧客との交流が不足しているプロジェクトよりも、顧客が巻き込まれたプロジェクトがより成功の機会が大きい。そこで、アジャイル開発チームが、いかに顧客をプロジェクトに巻き込むかを述べる。
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アジャイルは個人に対する金銭的報酬を制限するか?
Tom Reynolds氏は、スクラムに移行するのに人々の気が進まないことを聞いたという興味深いコメントを述べた。ここで引用された理由は、スクラムが個人ではなくチームを非常に重視して、金銭的報酬に直接影響を与えることだ。
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アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣
どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。
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いつもコード���悪いのか?
ソフトウェアプロジェクトの失敗には、様々な理由が挙げられる。プロジェクトが失敗するのは間違った要求のためであったり、コストとスケジュールが超過したためであったりする。単にマネジメントが悪かったと言って失敗するプロジェクトはほんの少しだ。根本原因の分析をした場合に、すべての失敗したプロジェクトは、不完全なコードが主な元凶になるだろうか? いつもそうだろうか?
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Sonar 2.4: アーキテクチャ制約ルールとMaven 3のサポート
オープンソースのコード品質管理ツールである Sonar の最新バージョンは、アーキテクチャ制約ルールとカスタムなダッシュボードをサポートする。SonarSourceチームが最近、この製品のバージョン 2.4をリリースした。Maven 3のサポートとSonarプラグインをインストールし、アップグレードするアップデート センターも含まれている。
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プロダクトオーナーにバックログを優先順位付けさせる方法
スクラムは優先順位付けされたプロダクトバックログがあることで最も効果的に機能する。バックログを優先順位付けするのはプロダクトオーナーの役割なのだが、プロダクトオーナーが優先順位付けの価値を理解していないためにバックログを優先順位付けしないとき、あなたには何ができるのだろうか？
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アジャイルのふりかえりの大原則は尊大か。
Angela Harms氏はブログでアジャイルのふりかえりの大原則について書いている。この大原則の"皆が最善を尽くす"という言葉が尊大でチームのメンバを侮蔑することについて氏は議論する。この記事にコメントして大原則の意義について議論しているのは、Esther Derby氏とGeorge Dinwiddie氏だ。ふりかえり大原則はどんなふうに便利なのだろうか。
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技術的負債の支払い方
技術的負債を顧客の価値と直接つなげるのは難しいことがあるが、顧客の価値を納品することは、そもそもアジャイルプロセスが何かということに関係している。では、アジャイル開発環境において、どうやって技術的負債を追跡して、減らすことができるだろうか?