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  • アジャイルは個人に対する金銭的報酬を制限するか?

    Tom Reynolds氏は、スクラムに移行するのに人々の気が進まないことを聞いたという興味深いコメントを述べた。ここで引用された理由は、スクラムが個人ではなくチームを非常に重視して、金銭的報酬に直接影響を与えることだ。

  • アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣

    どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。

  • いつもコードが悪いのか?

    ソフトウェアプロジェクトの失敗には、様々な理由が挙げられる。プロジェクトが失敗するのは間違った要求のためであったり、コストとスケジュールが超過したためであったりする。単にマネジメントが悪かったと言って失敗するプロジェクトはほんの少しだ。根本原因の分析をした場合に、すべての失敗したプロジェクトは、不完全なコードが主な元凶になるだろうか? いつもそうだろうか?

  • Sonar 2.4: アーキテクチャ制約ルールとMaven 3のサポート

    オープンソースのコード品質管理ツールである Sonar の最新バージョンは、アーキテクチャ制約ルールとカスタムなダッシュボードをサポートする。SonarSourceチームが最近、この製品のバージョン 2.4をリリースした。Maven 3のサポートとSonarプラグインをインストールし、アップグレードするアップデート センターも含まれている。

  • プロダクトオーナーにバックログを優先順位付けさせる方法

    スクラムは優先順位付けされたプロダクトバックログがあることで最も効果的に機能する。バックログを優先順位付けするのはプロダクトオーナーの役割なのだが、プロダクトオーナーが優先順位付けの価値を理解していないためにバックログを優先順位付けしないとき、あなたには何ができるのだろうか?

  • アジャイルのふりかえりの大原則は尊大か。

    Angela Harms氏はブログでアジャイルのふりかえりの大原則について書いている。この大原則の"皆が最善を尽くす"という言葉が尊大でチームのメンバを侮蔑することについて氏は議論する。この記事にコメントして大原則の意義について議論しているのは、Esther Derby氏とGeorge Dinwiddie氏だ。ふりかえり大原則はどんなふうに便利なのだろうか。

  • 技術的負債の支払い方

    技術的負債を顧客の価��と直接つなげるのは難しいことがあるが、顧客の価値を納品することは、そもそもアジャイルプロセスが何かということに関係している。では、アジャイル開発環境において、どうやって技術的負債を追跡して、減らすことができるだろうか?

  • Aldon Agile Managerリリース

    先週12月1日にAldonはAldon Agile Managerをリリースした。InfoQはAldonのチーフ製品ストラテジストDan Magid氏にこの新製品について話を聞いた。Agile Managerは優れた計画、優先順位付け、協働環境を提供することを狙ったフリーのアジャイルプロジェクト管理ツールである。

  • “Roots of Scrum”野中郁次郎とジェフ・サザーランドの歴史的な対面イベント:イノベーションスプリントが2011年1月13日に開催

    80年代の日本の製造業のイノベーションを育むプロセスを、自らの論文で『スクラム』として世界に紹介した一橋大学大学院名誉教授 野中郁次郎氏、その論文をヒントに今や欧米で最も普及するアジャイル開発の手法『スクラム』へと育てた米国のジェフ・サザーランド博士、まさに『スクラム』の生みの親と育ての親ともいえるふたりの対面イベントが、2011年初に開催される。

  • Oracle の元を離れる Hudson

    Hudson 開発者コミュニティが Oracle のソース管理インフラからソースコードを引き揚げた。さらにソースコードの分岐も検討中だが,Oracle は現在これを思いとどまるように求めている。関係悪化の理由は何なのか,そして Hudson は今後どうなるのか?

  • スクラムで気難しい人たちの抵抗に対処する

    気難しくて非協力的な人たちとどうやって一緒に仕事をするだろうか? 議論好きな人たちや専門家らしくない人たちとは? 積極的に議題に反対しようとする人たちとは?

  • 仕事に戻ろう。

    カンバンの制限にぶつかることは、ボトルネックに流れ込む仕事を一時的に止めることで、組織に余裕を生み出す。そこで、どのようにして、あなたは管理者側を、カンバンの制限を受け入れる(すなわち、仕事を止める)ことが、本当にいいことだ、と納得させることができるか?

  • アジャイル導入のよくある間違い

    たくさんの解説者がアジャイル導入のよくある誤りとアンチパターンについて書いてきた。ツールの過信から特定のプロセスへの執着まで、いろいろな要因が効果的なアジャイル導入を妨げるものとして広く認識されている。このリストは心の糧となり、アジャイルを実践するときに注意すべきことのアドバイスになる。

  • スクラムの訓練

    スクラムの訓練を行う必要があるだろうか。無味乾燥なプレゼンテーションよりも実際の経験のほうが訓練として効果的だ。この記事ではスクラムの原則と技法を教える訓練を紹介する。

  • 公共の利益となるソフトウェアのためのPizzigati賞がノミネーションを受付中

    InfoQは、通常、 様々なコンテストや外部から受け取る登録への呼び掛けはレポートしない。しかし、公共の利益となるソフトウェアのためのAntonio Pizzigati賞 について、今回、例外を設けることに決めた。Pizzigati賞は、「非営利分野に対して非常に大きな価値を与え、社会的変化のための活動を行ったソフトウェア開発者」に、10,000ドルの賞金が授与される。12月15日までノミネーションを受け付けている。

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