InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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スクラムのスケーリングについて心配しないで
アジャイルが組織に導入されるとき、最初に聞かれる質問の一つは、スケーリングについてだ。Tobias Mayersは自身のブログに、スクラムのスケーリングについて、組織はあまり心配しなくてよいという、彼の考えを投稿した。
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8aweekからのアジャイルコミュニティへの教訓
InfoQは最近、8aweek共同設立者のDave Fowler、Zachary Garbowの両氏に、ユーザーとの連絡方法や、仕事の優先順位のつけ方、物事の達成方法について質問する機会を得た。
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Article: 人に愛されるリモートミーティングの手引き
テレカンファレンスとデスクトップを共有するツールを使いこなすことは、現在のビジネスにおいて重要なスキルになっています。本稿は、これらの情報と裏技を提供します。
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アジャイルな環境のための文化づくり
Greg Smith氏は自分の最新の著作「Becoming Agile(source:http://www.manning.com/smith/)」の内容を元にした記事を書いた。彼はこの記事の中で、アジャイルへの転換は文化の変容と同じぐらい大きなプロセスの変化であるという、実践に深く根ざした考え方を述べている。
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Visual Studio 2008 Team Foundation Server Power Toolsのリリース
MicrosoftはVisual Studio Team System 2008 Team Foundation Server Power Toolsの2008年3月バージョンをリリースした。
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Article: Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減
アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。
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Microsoftがフレームワークの依存性注入を受け入れ
Microsoftの新たなApplication Framework Coreチームが.NETコアフレームワークで、Naming and Activation Services、Dependency InjectionおよびDuck Typingの技法を採用し始めた。
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Software Factory向けビジネスケースの作成
この記事では、Siemensの大規模なエンタープライズ開発での反復的な開発を自動化するため、注意深くSoftware Factory Methodologyを使うことの利点を数値で定める。
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Microsoft Live Meshが同期させる
Microsoftはデバイス、フォルダーおよびニュースを結びつけて、同期させる Windows Live Meshサービスのテクノロジープレビューをリリースした。Microsoftによると、ユーザがPC、Macおよび携帯電話のどこからでも情報にアクセスすることができるという。
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JMeterとAntによる自動負荷テスト
Stelligent社CTO、Paul Duvall氏が、「Automation for the people」シリーズで、継続的インテグレーションサーバにJMeterとAntをどのように統合するかを解説している。
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不満を言わないイテレーション
完璧なソフトウェア開発プロジェクトがないのと同様、プロジェクトを運営する組織も完璧ということはありえない。もし、読者の関わっているソフトウェアプロジェクトの状況が悪化するとチームメンバーは不満を言い出すだろうか？それとも、立て直すためのアクションを取り始めるか？
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中国でのスクラム導入の話
InfoQ China の編集者Jacky Li氏による最近の調査で、中国のスクラム導入のまったく異なる５つの事例が比較された。これには、成功した実施例も、失敗した例も含まれている。Jacky氏は、各プロジェクトに同じ質問をして、まったく異なる回答を得た。サンプルが少ないとはいえ、スクラムによる改善が成功を確実にするものではないことを指摘する興味深い比較である。
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Article: 複数のアジャイルチームでのバージョン管理
このレポートでは複数のチームが動いているアジャイル環境において、どのようにバージョン管理を行えばいいかを説明します。このスキームは"Scrum and XP from the Trenches（InfoQのミニブック）に出てきた企業で私たちが新しく採用した方法です
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複数のチーム開発向けアジャイルバージョン管理
バージョン管理を厳密におこなうことがないので、すべてのチームのアジリティが激しく危険にさらされている。自由にリファクタリングをおこなう能力、安全に実験する能力、エラーから迅速に回復する能力は、安全網なしで構成されている。多くのアジャイル提議者は、バージョン管理を中心となる実務と位置づけている。
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管理者達へ：チームがコミュニケーションスキルを学習できるよう手助けせよ
アジャイルの「自己組織化チーム」パラダイムは、チームメンバに新しいスキルを要求する。かつてプロジェクトマネージャに期待していたスキル ― 対人スキルだ。チームが自己組織化する為に、コミュニケーションとコラボレーションの新しいやり方を学習する手助けという重要な役割を、管理者は演じることができる。しかし、どこから手をつければいいのだろうか？