InfoQ ホームページ Agile に関するすべてのコンテンツ
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JenkinsはBlue Ocean 1.0のリリースで模様替えをした
Jenkinsは、世界中の開発チームが継続的インテグレーションと継続的デリバリのパイプラインのために使っている人気のあるオープンソースの自動化サーバであるが、最近Blue Ocean 1.0の一般提供を発表した。
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Merit Money Systemの３年間 - Claudio Pires氏の語る、報酬制度の革命
2014年、ヘルスケア企業の最高経営責任者(CEO)であるCláudioPiresは、新たな従業員報奨制度であるMerit Money Systemを自らの会社に導入した。３年を経過した今、InfoQは氏に、その成果と落とし穴、これまでに学んだ教訓などについて聞いた。
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Lean Pilotによる改善推進
リーン、アジャイル、リーンスタートアップは、改善を進める上でお互いを強化することができる。データ駆動型改善フレームワークであるLean Pilotsは、部門間の協力を阻害する主要な組織的障害の排除を目的として、組織内の継続的改善の推進に使用される。
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自動受け入れテストに関する実用的ヒント
同値分割、境界値分析、リスクベーステストの��うなテスト技術は、何をテストして、いつテストを自動化するかを決めるのに役立つ。InfoQは、様々な種類のテスト、十分によい受け入れテストを書くこと、テストの自動化を決める基準、テスト自動化の適用方法と実行可能な仕様の作成方法について、Adrian Bolboaca氏に話を聞いた。
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フィンランド国営放送Yleにおけるリーンとアジャイルカルチャー
リーンとアジャイルをスケールすることはフレームワークの問題ではない - 価値、原則、そしてマインドセットの問題なのである。Yle の会社経営層は、実験を行うこと、学習して実施することにより、アジャイルトランスフォーメーションに深く関わってきた；フレームワークを実装したことによるのではない。マジックは、あらゆるレベルにいるチームの人々と一緒に作業することで起きる。
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Googleによる採用のためのツールとコツ
Googleは採用プロセスに役立つツールを多数公開している。その中には、職務記述書作成のアドバイス、インタビュアーの準備、インタビューのベストプラクティスなどが含まれる。
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初のビジネスアジリティカンファレンスが成功裏に終わる
第1回のビジネスアジリティカンファレンスが先頃、ニューヨークで開催された。330人以上の参加で完売となったイベントに対する参加者と講演者の反応は、アジャイル思考を組織全体に適用する上での文化と価値観の重要性を際立たせると同時に、今日の不安定で不確実、複雑であいまいなビジネス環境において成功するために、ビジネスのアジリティがいかに重要かを痛感させるものだった。
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継続的デリバリによるITパフォーマンスの改善
継続的デリバリのもたらす大きなメリットのひとつはリリースのリスク低減である – 包括的な自動テスト(Comprehensive test automation)と継続的インテグレーションとは、ITのパフォーマンスに最も大きな影響を与えるプラクティスだ。継続的デリバリとITパフォーマンスに関する調査から、継続的デリバリのプラクティスの実践はより高いITパフォーマンスにつながるだけでなく、ハイパフォーマによるテンポの向上と高レベルの安定性を実現することが明らかになった。
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NuGetがMSBuildの一部に
jsonベースのプロジェクトフォーマットでの実験後、MicrosoftはC#とVBのプロジェクトファイルの基礎をMSBuildに戻した。この決定にはproject.jsonの機能に似たものが実装されることも伴っている。この記事では、その中の一つであるNuGet統合について紹介する。
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高いパフォーマンスのチームの行為目的についてMichael Nir氏が語る
Michael Nir氏がAgile Gamesカンファレンスで"Bring the Scrum Master a Glass of Water: Conduct Objectives for High Performance Team"と題した講演をする。InfoQは氏にインタビューし、行為目的について、振る舞いを計測する方法、個性を認めることに関する一般的な問題、チーム憲章の使い方、Core Protocolsとの関連について話を聞いた。
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アジャイルテストの習得
一般的に、アジャイル開発プラクティスを採用すると、ソフトウェアのデリバリーを高速化できると受け取られている。しかし、開発プロセスにQAプラクティスを直接組み込んでおかないと、プロダクトの品質低下は避けられない。たえず高品質を実現するためには、最後にテストするのではなく品質を作り込めるように、仕事のプラクティスとチームの役割の両方を変える必要がある。
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アジャイルになるための学習
アジャイルのパラダイムは、チームメンバーを特定の開発プロセスに順応するように強制する古典的なマネジメントのアプローチとは対象的に、プロセスを人間に適応させる。Batesonの学習モデルは、私たちがアジャイルを始める、アジャイルの手法にのっとる、アジャイル的となる、自らのアジャイルのアイデンティティとビジョンをもつのに役立つ。
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Eric J. McNulty氏 : チームメンバーの脳は会って話すことを求める
Strategy and Businessの最近の記事で、リーダーシップについての著作があるEric J. McNulty氏が、より効率的に働くために分散チームが面と向かい合った時間を必要とする理由について書いている。氏は分散チームについての研究を引用している。その研究によれば、実際に会って会議をすることの価値はそのコストを大きく上回る。
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分散開発を成功させるには
分散開発には効果的なコミュニケーションが重要である – それには健全で多様なコミュニケーション手段を追求し、フィードバックを促進するための共感を双方向で確立し、モチベーションを注視し続けることが必要だ。分散型チームでは、アイデアから製品までの完全なデリバリに対する当事者意識と責任感を共有することによって、チームメンバがより積極的で創造的になることができる。