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初のビジネスアジリティカンファレンスが成功裏に終わる
第1回のビジネスアジリティカンファレンスが先頃、ニューヨークで開催された。330人以上の参加で完売となったイベントに対する参加者と講演者の反応は、アジャイル思考を組織全体に適用する上での文化と価値観の重要性を際立たせると同時に、今日の不安定で不確実、複雑であいまいなビジネス環境において成功するために、ビジネスのアジリティがいかに重要かを痛感させるものだった。
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継続的デリバリによるITパフォーマンスの改善
継続的デリバリのもたらす大きなメリットのひとつはリリースのリスク低減である – 包括的な自動テスト(Comprehensive test automation)と継続的インテグレーションとは、ITのパフォーマンスに最も大きな影響を与えるプラクティスだ。継続的デリバリとITパフォーマンスに関する調査から、継続的デリバリのプラクティスの実践はより高いITパフォーマンスにつながるだけでなく、ハイパフォーマによるテンポの向上と高レベルの安定性を実現することが明らかになった。
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NuGetがMSBuildの一部に
jsonベースのプロジェクトフォーマットでの実験後、MicrosoftはC#とVBのプロジェクトファイルの基礎をMSBuildに戻した。この決定にはproject.jsonの機能に似たものが実装されることも伴っている。この記事では、その中の一つであるNuGet統合について紹介する。
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高いパフォーマンスのチームの行為目的についてMichael Nir氏が語る
Michael Nir氏がAgile Gamesカンファレンスで"Bring the Scrum Master a Glass of Water: Conduct Objectives for High Performance Team"と題した講演をする。InfoQは氏にインタビューし、行為目的について、振る舞いを計測する方法、個性を認めることに関する一般的な問題、チーム憲章の使い方、Core Protocolsとの関連について話を聞いた。
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アジャイルテストの習得
一般的に、アジャイル開発プラクティスを採用すると、ソフトウェアのデリバリーを高速化できると受け取られている。しかし、開発プロセスにQAプラクティスを直接組み込んでおかないと、プロダクトの品質低下は避けられない。たえず高品質を実現するためには、最後にテストするのではなく品質を作り込めるように、仕事のプラクティスとチームの役割の両方を変える必要がある。
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アジャイルになるための学習
アジャイルのパラダイムは、チームメンバーを特定の開発プロセスに順応するように強制する古典的なマネジメントのアプローチとは対象的に、プロセスを人間に適応させる。Batesonの学習モデルは、私たちがアジャイルを始める、アジャイルの手法にのっとる、アジャイル的となる、自らのアジャイルのアイデンティティとビジョンをもつのに役立つ。
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Eric J. McNulty氏 : チームメンバーの脳は会って話すことを求める
Strategy and Businessの最近の記事で、リーダ���シップについての著作があるEric J. McNulty氏が、より効率的に働くために分散チームが面と向かい合った時間を必要とする理由について書いている。氏は分散チームについての研究を引用している。その研究によれば、実際に会って会議をすることの価値はそのコストを大きく上回る。
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分散開発を成功させるには
分散開発には効果的なコミュニケーションが重要である – それには健全で多様なコミュニケーション手段を追求し、フィードバックを促進するための共感を双方向で確立し、モチベーションを注視し続けることが必要だ。分散型チームでは、アイデアから製品までの完全なデリバリに対する当事者意識と責任感を共有することによって、チームメンバがより積極的で創造的になることができる。
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組織を超えた組織づくり
これから数年間で組織の数は減っていくだろうが、組織づくりが減ることはないだろう。組織づくりは物事を完了させるための日常的な活動だが、何かを行うために組織は必ずしも必要ではない。個人が組織に所属するとき、組織は現代のマネジメントのアプローチを取り入れるための阻害要因となる。
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Agile is Kingであるが、継続的インテグレーションは難しい目標である
最近の開発チームのテスト動向について、Dimensional Researchの最近の調査によると、アジャイル手法が広く採用されている一方で、1時間単位でデプロイする能力、つまりゴールの増加について報告する組織は少なかった。
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ING Bankのリーンリーダーシップによる組織改善
改善を組織化し本当の学習が生まれるようにするのはマネージャの仕事だ。真の学習のためには未知を受け入れ、自身の知識の境界を超える必要がある。アジャイルでリーンな継続的デリバリによって学習能力を高めることができる。
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TextTestを使った承認テスト
承認テスト(Approval Testing)は、現在のコードの出力を、“承認済”バージョンのものと比較するテスト技術だ。承認済バージョンは、事前にテスト出力を調査して、その結果を承認することによって作成する。要件が変更された場合でも、承認済バージョンを再検討することで簡単に更新することができる。テキストベースのオープンソース機能ツールであるTextTestは、この承認テストをサポートする。
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デッドコードは取り除かなければならない
デッドコードは、見つけて、取り除く必要がある。デッドコードを残しておくと、プログラマの理解と行動を妨げることがあり、コードが実行されて、重大な問題を引き起こすリスクもある。 デッドコードの削除は、技術的な問題ではない。それは考え方と文化の問題だ。
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ティールパラダイムを取り入れる
ティールパラダイム(Teal Paradigm)の適用は、チームメンバによる関与の向上に寄与し、チームの成長を可能にする。ティール指向の組織は、自らを“生物”と考える – 人を中心として、従業員に解放感を与え、人をリソースと見なすのではなく、彼らの持つリソースを求めるのだ。
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より平等な職場を作る
女性が技術業界から去りつつある。彼女らは不幸せで、価値を感じず、機会を欠いていると思っているからだ。彼女らの外見に関係なく、社員をとどめ、育てる環境を作らなければならない、と 氏は論じた。氏は組織が平等な機会を作りたいと思ったら使えるプロセスをQCon Londonの講演で紹介した。