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Jeff Sutherland による世界最高水準のスクラム教育プログラムが東京で開催
KDDIが主催し、米国Scrum inc.社と永和システムマネジメントが運営を行う、本格的なスクラムのトレーニングが来月東京で開催される。クラウドの普及とIoT時代の到来により、ビジネスはさらなるデジタル化へと変化し、イノベーションを起こす手法として、ビジネスと開発が一体となった小規模チームによる創造的なアジャイル手法が注目を集めている。その中でも世界でもスタンダードとなった「スクラム」について、オリジナル開発者である Jeff Sutherland ほかの講師を Scrum inc.社から招き、世界最高水準のスクラム教育サービスを日本にて提供する。
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José Mourinho氏がチーム構築について我々に教えてくれること
Alan O’Callaghan氏がScrum Gathering Portugal 2016で，Jossé Mourinho監督からチーム構築について何を学べるか，というテーマのプレゼンテーションを行なった。サッカーとスクラムの類似性から始まった講演で最初に取り上げられたのは，スクラムの有効性に関わる特性，すなわち，氏によれば，自己組織化チームの構築に対する理解の不足だ。
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AWS re:Inventのまとめ
ラスベガスで毎年開催されるre:Inventカンファレンスにおいて、AWSが、やがて公開されるクラウドサービスを相次いで発表した。Amazonは、パブリッククラウドと一緒に、20数個の新機能について概要を説明した。それには、S3オブジェクトストレージで直接データクエリを実行すること、デプロイメントパイプラインの一部として、コードを構築すること、低価格の仮想プライベートサーバを供給すること、ETLスタイルでまとめてデータを移動することが含まれる。
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ITはまだ顧客とビジネスのニーズに足並みを揃えていない
TasktopがForrester Modern Application Assessment ツールを使って実施した調査の結果によれば、アジャイルやリーン、DevOpsのような"モダン"な手法によるソフトウェア開発が普及しつつあるにも関わらず、多くの組織でIT開発の優先順位と顧客やビジネスサイドのニーズの間に大きなギャップがある。
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戦略が遅くなるのを止めるとき
アジャイルという単語と戦略という単語がひとつのフレーズの中で言及されるケースが増えてきている。 “The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself”の著者であるTim Leberecht氏はHarvard Business Reviewの記事で戦略策定をよりアジャイルに実施する方法と意思決定がゆっくりなプロセスでなくてもよい理由について書いている。
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Spotifyでの大規模な実験
A/Bテストの試行回数を増やして同時に多数の実験をしたい場合、自分たちのプロセスとプラットフォームに適応する必要があり、これは、文化にも影響を及ぼす可能性がある。制御された実験でプロダクトの研究をすることで実際に顧客がどのようにプロダクトを使っているかについてのアイディアをぶつけ、これらのアイディアがユーザーの振る舞いに影響を与えるかどうかをチェックできる。
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QConSF - 最高に輝くチームを作る
Alexandre Freire氏はQConSFでModern Agileのフレームワークにフォーカスした講演を行い、組織で実施するための方法を説いた。彼は下地にある文化がこれらのプラクティスをサポートする必要があり、さもなければプラクティスは強制されるだけで、素晴らしいチームを作るに至らないとと強調した。
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CA TechnologiesのCEOが語る“新たなパラダイムとしての継続的変化“
CA TechnologiesのCEOであるMike Gregoire氏が先日のCA Worldカンファレンスのオープニングで，今後成功するのはソフトウェアをすべての活動の中心に置くことによって“継続的な変化(Built To Change)”を行なう企業であり，競争優位性の主要な実現手段としてソフトウェアによる根本的な“継続的変化”が必要だ，という予測を披露した上で，この動乱による影響の例をあげた。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。
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アジャイルをオフショア開発に拡張する
ソフトウェア開発のオフショアとアジャイルを両立するためには，想定されていない環境下でアジャイルプラクティスを機能させるための時間を投資する必要がある。決して諦めてはならない – 原則に立ち返ることでアジャイルプラクティスを拡張(stretch)し，分散環境で効果的に機能するようにスケールアップする方法を共同で見つけることが必要なのだ。
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成長と学習のためにスキルマトリックスを作成する
スキルマトリックスはチームの自己組織化を支援し、新しいことを学びたいという本質的な同期を生成するのに役に立つ。クロスファンクショナルなチームは実際はどのように機能しているのかを明らかにし、チームの中のボトルネックに対する洞察を提供する。
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Esther Derbyの変化を起こすための6つのルール
Esther Derby氏は変化が必要なときに使える6つのルールを特定した。これにより取り組んだ人が尊重され、変化にある複雑性を認められる。変化を起こすための共感、過去の知識、そして実験への意欲に基づいた環境を作ることが、変化のストレスを少なくする。
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Kyle McMeekin氏，テストの現実的課題を語る
先日のAgile 2016カンファレンスでInfoQは，Kyle McMeekin氏と，アジャイル開発におけるソフトウェアテストをめぐる現実的問題，テストの自動化を推進する活動，さらには探索的テストがスクリプトによる手動テストとどのように違い，いかに効果的か，などについて語り合った。
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未来のソフトウェアのための技術
クラウド、コードによるインフラ構築、APIにより連合されたアーキテクチャとアンチフラジャイルなシステム。Mary Poppendieck氏が主張するところによると、これらは目的に素早く到達するソフトウェアシステムを開発するための技術である、とMary Poppendieck氏は主張した。システムはクラウドに向けて進化を続けており、APIは中央集権のデータベースを置き換え、IoTを可能とする。失敗を受け入れるアンチフラジャイルなシステムを開発する必要がある。