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Agile 2016: Steve Denning氏が大規模組織におけるアジャイルとアジャイルのリーダシップを語る
先日のAgile 2016カンファレンスで，リーダシップの専門家で著作者のSteve Denning氏がセッションを行なった。大規模組織におけるアジャイルとのリーダシップに関する話題を中心に，フィッシュボール(fishbowl/金魚鉢)スタイルで行なわれたそのディスカッションの中で氏は，“リーダの参画 — マネジメントにおけるアジャイルのマインドシフト”，“アジャイル導入時の課題”，“グローバル経済におけるアジャイル”という３つのトピックを取り上げた。
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チームのスケールアップによる効果的な組織拡大
組織が急成長している時には，正しい判断が困難になることがある。多くの人を雇い，多くのことを行なう中で，本当に達成したいことが分からなくなるのだ。Alexander Grosse氏がSpark the Change London 2016で，チームのスケールアップによって効果的な組織を構築する方法について講演した。氏が取り上げたのはチーム拡大の５つのドメイン — 雇用，人の管理，組織，文化，コミュニケーションだ。
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リファクタリングとコードの臭い – きれいなコードへの旅
リファクタリングは、より理解しやすく、メンテナンスしやすい、きれいなコードにするのを助けてくれる。それにはコードの臭いを嗅ぐ経験と実践が必要だ。つまり、コードの中にあるより深い問題を示す悪い設計の兆候を見つけることだ。コードを壊すことなく、小さなステップでリファクタリングを行うことを支援するツールもある。
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Agile 2016 - 業界アナリストによるパネルディスカッション
Agile 2016カンファレンスで行われた今年のPanel Discussionセッションでは，アジャイルの動向と今後の方向性をテーマとして，人工知能と機械学習のソフトウェア産業への影響，AIシステムの安全と倫理，アジャイルマニフェスト更新の賛否，アジャイル採用に対するツールの影響などが議論された。
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リーダーシップ再考: 非凡な結果を達成するために普通でいること
アジャイル/リーンのコーチであるKatherine Kirk氏は、リーダーシップにおいて、普通でいることが非凡な結果を達成する助けになる、と主張している。また、多くの人がリーダーシップを再考し人をリードするための基本的な振る舞いに立ち返ることを示すアプローチを模索している。これらのアプローチは小さい平凡なことであるが、この示唆は組織管理の方法に革命をもたらすかもしれない。
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どうアジャイルとアーキテクチャは袂を分かち、最後に友好関係を築いたか
人々はアーキテクチャを定義すること、もしくはソフトウェア設計を行うことの必要性をアジャイル宣言の不正確な解釈のために止めてしまったと、Software Architecture for Developersの著者であるSimon Brown氏は主張した。多くのソフトウェア開発者はプラクティスの十分な工具箱を持っていると思っておらず、ソフトウェア業界にはソフトウェアアーキテクチャに対する十分な共通言語が欠落している。良いアーキテクチャはアジリティを高める。方向性を設定するための強固な基盤を構築するのに必要十分な事前設計が必要である。
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SpringOne Platform Conference 第１日のテーマは”多様性"
ラスベガスで今週開催されたPivotolのSpringOne Platform Conferenceの基調講演の中で，テクノロジ・シニアディレクタのCornelia Davis氏が多様性について語った。
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Agile 2016:大規模なアジャイル移行をリードするエグゼプティブのためのステップ・バイ・ステップガイド
Agile 2016カンファレンスでMike Cottmeyer氏は，大規模なアジャイル移行の進め方に注目したプレゼンテーションを行なった。その中で氏が特に論じたのは，アジャイル移行を幹部に対してどのように説明するか，移行をどのように評価するのか，幹部が反応するような考え方をいかに確立するか，といった点だ。
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継続的アップデートツールVersionEyeがオープンソースに
VesionEyeは，自社の名前を冠した，プロジェクト依存関係の更新を支援する継続的インテグレーションツールをオープンソースとして公開した。“継続的アップデート”という造語が表すように，さまざまなソフトウェアライブラリを対象とした更新通知やライセンスチェック，セキュリティ上の脆弱性情報の提供などを行なうツールである。VersionEyeを開発したRobert Reiz氏が目指すのは，ソフトウェアをオープンソース化することによるコードベースの信頼性と透明性の向上だ。
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成長産業としてのDevOpsコンサルティング
DevOpsへの転換プロジェクトは，ますますエスタブリッシュ企業からの注目度を高めている。InfoQは今回，その支援ビジネスの移り変わりを理解すべく，ビジネスシーンを中心に活躍する３人のDevOpsコンサルタントに話を聞いた。
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Spotifyは失敗が得意でありたい
いつでも実験のできる，失敗の得意な企業でありたい – エンジニアリングディレクタのMarcus Frödin氏は，Spotifyをこのように言う。Spark the Change London 2016で氏は，失敗から学んで成功を生むという概念をプレゼンテーションして，Spotifyが失敗から学んだ実例について紹介した。
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新しいGitLab Issue Board、Issue管理の改善を狙う
GitLabが新たな統合ツール「GitLab Issue Board」を発表した。Issueをフレキシブルなマルチカラムのボードで可視化・整理できるようにすることで、開発者チームのIssue優先順位付け、リリース計画、コミュニケーションを改善するのが狙いだ。
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モブプログラミング - Woody Zuill氏とのインタビュー
最初のMob Programming Conferenceで、Woody Zuill氏がモブプログラミングについてのキーノートを行った。彼はモブプログラミングの導入方法、IT業界における主な問題、モビングに合った他の活動、モビングの目的など、誰もが尋ねる質問について語った。
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Scrum Allianceの役員が辞任
Steve Denning，Stephen Forte両氏が，方向性の変化を理由にScrum Allianceの役員会を辞任した。現在の指導部の方針が，“アジャイルマニフェストの理念と実務世界の転換というScrum Allianceの使命に反している”，という理由からだ。InfoQはDenning氏に，氏らの決断とScrum Allianceからの反応について聞いた。