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InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ

  • J. Sutherland氏らによるアジャイル関連のリソース

    MicrosoftはVisual Studioを利用する開発者向けにアジャイル開発の原則やガイドラインを含んだリソースを提供している。このリソースにはJeff Sutherland氏, Ken Schwaber氏, David Star氏, Mitch Lacey氏, David J. Anderson氏などのアジャイルリーダーが書いた、どんな開発チームでも利用できるアジャイルの方法論の要点が含まれている

  • 新しいアジャイル学習ゲーム

    障害を克服するために、チームがストレッチ目標を立てて、戦略を見つけて工夫するの役立つ新しい学習ゲームがDeborah Preuss氏とその仲間たちによってリリースされた。このゲームはLinda Rising氏とMary Lynn Manns氏が書いた本、『Fearless Change』に書かれたパターンに基づき、チームが障害克服のための影響戦略とアプローチを探求するのに役立つよう作られている。

  • Stoos Network - Catherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏、期待について語る

    Stoos Networkイベントの参加者との一連のインタビュー記事の続きとして、Shane Hastie氏がCatherine Louis氏とDeborah Hartmann Preuss氏にイベントでの体験と今後のStoos Networkへの希望と期待について話を聞いた。Stoos Networkは従来の階層的なリーダーシップからもっと協調的なアプローチへと組織マネジメントにおける変化を促すことを目的としている。

  • より良いマネ陣と手法を求めて

    最近開催されたStoos Networkのイベントについてのシリーズ記事。Shane HastieがRoy Osherove氏とFranz Röösli氏にこのイベントについて、マネジメントの変革を支援する方法について話を聞いた。

  • Naresh Jain氏がインドのアジャイルについて語る

    インドアジャイルソフトウエアコミュニティの創設者であるNaresh Jain氏は近日開催されるアジャイルインドカンファレンス</a>の開催者でもある。InfoQは氏にインド企業のアジャイルの需要と今後の動向について話を聞いた。

  • アジャイルチームで割り込みを扱う7つのオプション

    割り込みはどのチームでも扱わなければならないものであり、扱い方が適切でなければ、納品する能力に不利益をもたらす可能性がある。Agile Adviceブログの最近の投稿で、スクラムや繰り返されるアジャイルアプローチを使っている場合に、チームがどのように割り込みに対処するかについて考慮すべき7つのオプションについて、Mishkin Berteig氏が述べている。

  • 転機を促す - Stoos Network

    先週スイスで開催されたStoos Networkというイベントにおいて、どうすればリーダーシップが機能するのか、組織はどのように管理すればよいのか、について再検討しようという呼び掛けがなされた。これは現在の経済危機、広がる格差、倒産、蔓延する失望からも明らかな「やや混乱した状況」を受けたものだ。この記事は、活動に取り組んでいる参加者らに関する一連の記事およびインタビューの第一弾だ。

  • IBM、Green Hatをかぶる

    IBMは1月4日、クラウド・SOAインテグレーションサービス企業 Green Hat を買収することを発表した。クラウドやSOAベースのアプリケーションを開発する上で、テスティングは大きな課題の1つだ。Green Hatを買収することで、IBMは大規模ソフトウェアシステムなどに向けて、さらに生産性の高いテスティング方法を提供することを期待している。Green HatはIBM Rational Solutionに統合されるようだ。

  • スクラムマスタはフルタイムで行う役割か - スクラムマスタ宣言の結論は「YES 」

    アジャイルチームでのスクラムマスタはフルタイムで行う役割か,あるいはパートタイムの役割か,という論争がここ数ヶ月間,コミュニティ内で多くの議論を巻き起こしている。その結果としてコミュニティは「スクラムマスタ宣言」を作り上げた。

  • 2011年のITプロジェクトの成功の実態

    Scott Ambler氏は、氏が毎年行なっているITプロジェクトの成功に関する調査の結果を公開し、プロジェクトの結果に対する方法論の影響を分析した。Ambler氏は5つの異なる"開発パラダイム" - アドホック、イテレーティブ、伝統的方法/ウォーターフォール、アジャイル、リーン - がプロジェクトの結果にどのような影響を与えるのかを考察した。 Ambler氏の成功の定義は、あえて主観的なもの - 結果について顧客がどのように感じたか - を使っている。

  • プロダクトバックログ管理に成功するための順序付け

    以前からプロダクトオーナの中には,2つの項目にそれぞれ単独で期待できる経済的利益を1対1比較することによって,バックログの優先順位を設定しているものがあった。これに対して成功を収めたアジャイルチームには,リスクや依存関係,さらにバックログ項目間の複雑な相互作用を考慮した,全体論的なアプローチの採用がしばしば見受けられる。

  • アジャイル契約プライマをダウンロードしよう

    Tom Arbogast氏、Bas Vodde氏、そして、Craig Larman氏が、近々出版されるリーンとアジャイルに関する本のサンプルを公開した。公開された章では、アジャイル開発のための契約書を書くという難しい話題を扱っている。

  • 実用主義者が勝ったのか?Water-Scrum-Fallが一般的に

    Forrester社リサーチ部門ディレクタ兼ヴァイスプレジデントであるDave West氏は、「ウォータ・スクラム・フォール(Water-Scrum-Fall)」が今日のITでは当たり前になっていると主張する。 Forrester社の調査は質問を投げかける:一体誰が本当に純粋なスクラムを実行しているというのか?

  • リーンスタートアップ

    リーンスタートアップのムーブメントは拡大し続けており、世界中のローカルユーザグループで、成功するビジネスについて議論し、学び、立ち上げるために集まっている。しかし、リーンスタートアップとは何だろうか? ガレージにいる2人のハッカーのことだろうか、はたまたそれ以上の何かだろうか?

  • アジャイルと緊縮財政

    西欧各国政府が対GDP比で返済困難な負債に苦しむなか、英国はもっと効率よくリスクのないITプロジェクト納入フレームワークを作るためのイノベーションとアジャイルプラクティスに取り組み始めている。

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