InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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組織のデジタルトランスフォーメーションのためのパターン
組織がデジタル技術を採用するにつれて、様々なトランスフォーメーションパターンが明らかになってきた。調査会社であるIDCは、大きな組織のデジタルトランスフォーメーションのための4つのパターンを特定した。
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Wyndham Vacation Rentals UK社におけるアジャイルとDevOpsの導入
アジャイルとDevOpsの導入は、Wyndham社におけるQAの役割にプラスの影響を与えた。ライフサイクルの初期段階における取り組みにフォーカスすることで、バグやポストプロダクション問題の少ない、スムーズなリリースに繋がった。テストすることは共同責任となり、ビジネス部門と顧客はこれまで以上にデリバリーサイクルに関わるようになった。
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Michael Ong氏に聞く - サイクリングとアジャイル、UXの価値
Michael Ong氏はシンガポールに拠点を置く、製品およびユーザエクスペリエンスの専門家だ。氏はInfoQに、サイクリングとアジャイルに掛ける氏の情熱とその補完的な関係、ユーザエクスペリエンス設計における優れたリスニングスキルの重要性、シンガポールとインドネシアのハイテク産業の状況、Agile Indonesiaカンファレンスで実施予定の講演などについて話してくれた。
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Scrum AllianceがState of Scrum 2017年版を公開
スクラムはITやソフト開発以外でも盛んに利用されるようになった。多くの企業がアジャイルにミックス・アンド・マッチのアプローチを採用するようになったことにより、単一のイニシアティブに集中するスクラムマスタは少数派となり、共有的な役割へと発展しつつある — Scrum Allianceの発行した調査報告書“2017 State of Scrum”には、このように記されている。
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IBMのEvan Leyboum氏が提唱する“アジャイル制約の理論”
Evan Leybourn氏は、間もなく開催されるAgile Indonesiaカンファレンスで講演を行なう。氏はInfoQに、自身のアジャイル制約の理論(Theory of Agile Constraints)について、取り組みにおける価値の定義、アジャイル予算と#NoProhectrsなどについて話してくれた。
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Renee Throughton氏に聞く - リーダシップパターンとアジリティ
アジャイル導入に成功する上での問題は、チームがアジャイルないしScrumを実践することではない。システムが自身を再構築するより前に、システム内の原則や制約についてのリフォームが最後の課題なのだ。氏はかつてのInfoQで、リーダシップのパターンに語ったことがある。
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Fleur van Unen氏とSylvain Mahe氏がリーダーシップのアジャイルの道具について語る
近日開催のAgile Indonesiaカンファレンスでは、Palo ITのFleur van Unen氏とSylvain Mahe氏がアジャイルリーダーシップのツールに関する講演を共同発表し、 Management 3.0などの技術とフレームワークを描くリーダーに具体的なアドバイスを提供する。InfoQは、両氏にインタビューし、リーダーシップの哲学、アジャイルなアイデアの普及におけるコミュニティの重要性、従業員を才能のある大人として扱うことについて話をした。
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SamsungのRisman Adnan氏に聞く - インドネシアにおけるイノベーションとアジリティの発展
Risman Adnan氏はSamsung R＆D Institute Indonesiaのディレクタである。氏はInfoQに、大規模な組織において、いかにイノベーションとアジリティを実現し、優れたエンジニアリング文化を生み出すかを語ってくれた。間もなく開催されるAgile Indonesiaカンファレンスでは、氏が基調講演を行なう予定だ。
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AtlassianがTeam Health MonitorとTeam Playbook Blueprintの提供を開始
Summit 2016でTeam Health Monitorsのツール非依存バージョンを紹介したAtlassianが、先日リリースしたConfluence Server 6.1に、新たにTeam Playbookブループリントをバンドルした。Health Monitorワークショップは、形式張らない(low-ceremony)“プレイ(play)”の実施を通じて、問題点の指摘と弱点に対処する計画を策定することを目的とした、“チーム全体の状態を改善する”ためのチームの自己診断だ。
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Toyotaの方針管理を適用する
ToyotaはリーンITの更なる活用を目指し、その方向付けのために方針管理を利用している。あらゆるレベルの従業員が方針項目について意見交換を行うことが可能であり、上層部の承認を得る可能性もある。このアプローチによって従業員から多くの積極的な参加を得て、より強力な成果へと繋げることができる。
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フィンランド国営放送Yleにおけるリーンとアジャイルカルチャー
リーンとアジャイルをスケールすることはフレームワークの問題ではない - 価値、原則、そしてマインドセットの問題なのである。Yle の会社経営層は、実験を行うこと、学習して実施することにより、アジャイルトランスフォーメーションに深く関わってきた；フレームワークを実装したことによるのではない。マジックは、あらゆるレベルにいるチームの人々と一緒に作業することで起きる。
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初のビジネスアジリティカンファレンスが成功裏に終わる
第1回のビジネスアジリティカンファレンスが先頃、ニューヨークで開催された。330人以上の参加で完売となったイベントに対する参加者と講演者の反応は、アジャイル思考を組織全体に適用する上での文化と価値観の重要性を際立たせると同時に、今日の不安定で不確実、複雑であいまいなビジネス環境において成功するために、ビジネスのアジリティがいかに重要かを痛感させるものだった。
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高いパフォーマンスのチームの行為目的についてMichael Nir氏が語る
Michael Nir氏がAgile Gamesカンファレンスで"Bring the Scrum Master a Glass of Water: Conduct Objectives for High Performance Team"と題した講演をする。InfoQは氏にインタビューし、行為目的について、振る舞いを計測する方法、個性を認めることに関する一般的な問題、チーム憲章の使い方、Core Protocolsとの関連について話を聞いた。
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アジャイルテストの習得
一般的に、アジャイル開発プラクティスを採用すると、ソフトウェアのデリバリーを高速化できると受け取られている。しかし、開発プロセスにQAプラクティスを直接組み込んでおかないと、プロダクトの品質低下は避けられない。たえず高品質を実現するためには、最後にテストするのではなく品質を作り込めるように、仕事のプラクティスとチームの役割の両方を変える必要がある。
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アジャイルになるための学習
アジャイルのパラダイムは、チームメンバーを特定の開発プロセスに順応するように強制する古典的なマネジメントのアプローチとは対象的に、プロセスを人間に適応させる。Batesonの学習モデルは、私たちがアジャイルを始める、アジャイルの手法にのっとる、アジャイル的となる、自らのアジャイルのアイデンティティとビジョンをもつのに役立つ。