InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
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ING Bankのリーンリーダーシップによる組織改善
改善を組織化し本当の学習が生まれるようにするのはマネージャの仕事だ。真の学習のためには未知を受け入れ、自身の知識の境界を超える必要がある。アジャイルでリーンな継続的デリバリによって学習能力を高めることができる。
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自分が課した限界を取り除く
ひとは困難にぶつかると限界を感じることがある。スローダウンしたり、トライしなくなったりする。これは現実にある問題かもしれないが、実際には想像上のものかもしれない。時として、あなたを抑えているのは、あなた自身しかいないのだ。Joep Schuurkes氏はそう語る。生存のルールが邪魔をすることもある。そのときはルールを破る必要がある。
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オピニオン：2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている？
われわれは InfoQ Culture & Methods の編集チームに、2017年のテクノロジー分野で目立ってくるトレンドは何か、世界中の組織に影響するものは何か調査を行った。
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テスターの課題と必須スキル
非決定論的な結果を伴う複雑なAIシステムは、テスターとプログラマには問題をもたらします。 そのようなシステムはインパクトの高く、リスクの高いアプリケーションでは、ますます正常になるとFiona Charlesは主張しています。 テスターは思考や学習の能力を高め、勇気や良い判断などの多くの個人的な強みを発揮しなければなりません。
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ソシオクラシ(Sociocracy)3.0を適用したアジャイルプラクティスの実践
ソシオクラシ(Sociocracy)3.0はアジャイル組織におけるコラボレーションをサポートし，製品とサービスの継続的改善を支援するオープンなフレームワークである。作業のコーディネートや効率的なミーティング，ガバナンス，組織の構築など，さまざまなアクティビティのパターンを提供する。
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ITはまだ顧客とビジネスのニーズに足並みを揃えていない
TasktopがForrester Modern Application Assessment ツールを使って実施した調査の結果によれば、アジャイルやリーン、DevOpsのような"モダン"な手法によるソフトウェア開発が普及しつつあるにも関わらず、多くの組織でIT開発の優先順位と顧客やビジネスサイドのニーズの間に大きなギャップがある。
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戦略が遅くなるのを止めるとき
アジャイルという単語と戦略という単語がひとつのフレーズの中で言及されるケースが増えてきている。 “The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself”の著者であるTim Leberecht氏はHarvard Business Reviewの記事で戦略策定をよりアジャイルに実施する方法と意思決定がゆっくりなプロセスでなくてもよい理由について書いている。
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CA TechnologiesのCEOが語る“新たなパラダイムとしての継続的変化“
CA TechnologiesのCEOであるMike Gregoire氏が先日のCA Worldカンファレンスのオープニングで，今後成功するのはソフトウェアをすべての活動の中心に置くことによって“継続的な変化(Built To Change)”を行なう企業であり，競争優位性の主要な実現手段としてソフトウェアによる根本的な“継続的変化”が必要だ，という予測を披露した上で，この動乱による影響の例をあげた。
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アジャイルをオフショア開発に拡張する
ソフトウェア開発のオフショアとアジャイルを両立するためには，想定されていない環境下でアジャイルプラクティスを機能させるための時間を投資する必要がある。決して諦めてはならない – 原則に立ち返ることでアジャイルプラクティスを拡張(stretch)し，分散環境で効果的に機能するようにスケールアップする方法を共同で見つけることが必要なのだ。
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Agile Executive Forum 2016の概要
Agile Allianceは9月19日，カリフォルニア州サンノゼで1日のExecutive Forumを開催した。イベントには世界中からの参加者と，有名企業の経験豊富な講演者が幅広く集まり，アジャイル開発の採用が企業に与えた影響や，大規模なアジャイル採用に必要な文化的転換を成功させる上で幹部として支援できることは何か，などの話題に注目が集まった。
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Better Software East / DevOps East / Agile Dev East 2016での講演紹介
フロリダ州オーランドで開催されたBetter Software East / DevOps East / Agile Dev Eastの3日目と4日目には、最初の2日間と同様の傾向が続き、幅広い話題を扱いながらテストを重視した講演が行われた。 1日目と2日目はは半日または終日のチュートリアルで満たされたが、3日目と4日目は1時間単位の講演に基づいていた。
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Better Software East / DevOps East / Agile Dev East 2016でのチュートリアル紹介
11月14日から18日までの間、Better Software East、DevOps East、Agile Dev Eastの3つの会議がフロリダ州オーランドの同じ会場で同時に開催された。このカンファレンスは2日間のチュートリアル、2日間の講演、そして数人の国際スピーカーによる基調講演が行われる最終日のAgile Summitという日程で構成されている。 InfoQは、その内容を報告するために会議に出席した。
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Klaverblad Insuranceにおける継続的デリバリ
継続的デリバリは，デプロイメントを自動化するためのアジャイルプロジェクトとして実施されるべきものだ。ステップの細分化によるスピードアップ，小さなデリバリによる信頼の獲得，問題の迅速な解決が必要となる。今回の記事ではKlaverbladがアジャイル，DevOps，継続的デリバリ，マイクロサービスを導入した経緯について紹介する。
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Agile 2016: Lee Cunningham氏が大規模アジャイルとVersionOneについて語る
先日のAgile 2016カンファレンスで，VersionOneのエンタープライズアジャイル戦略シニアディレクタであるLee Cunningham氏がInfoQの質問に答えて，アジャイルのスケーリング，ITを越えたアジャイルの拡張，価値の認識，VersionOneプラットフォームの方向性などについて話してくれた。
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Barclayがアジャイル移行で得たもの
スループットの向上，コードの複雑性の低減，運用時の障害減少，デプロイメントサイクルの短縮，チームの幸福度向上 — これらはみな，Barclaysがアジャイル移行で実現したメリットだ。ディシプリンド・アジャイルに基づいて実施された同社の移行は，最初の１年間で800以上のチームにアジャイルを採用するという，アジャイルの実践例として最大級のものである。