InfoQ ホームページ Agile in the Enterprise に関するすべてのコンテンツ
-
Martin Fowler氏が語る陥りがちなスクラムの落とし穴を避ける方法
InfoQチャイナのJacky Li氏は、ThoughtWorks社のAgileChinaカンファレンス中にMartin Fowler氏と会談した。このインタビューは、Martin Fowler氏がスクラムの認定試験と、アジャイルの未来について語ってくれたものだ。
-
パフォーマンスレビューの追放
Wall Street Journal紙で、執筆者でありUCLAの経営の教授であるSam Culbert氏は、年１回のパフォーマンスと給料のレビューは最悪の機能不全に陥っていると主張した。彼はそれらの主要な目的が、「上司の権威と権限の優位性を保つことを目的とした脅迫」であると考えている。
-
Article: アジリティのためにコンポーネントチームより機能チームを選ぶ
Craig Larman氏とBas Vodde氏は、どのように、そして、なぜ機能チームがうまくいくのかを説明し、この主要な組織の変化が価値あるものであることを主張します。
-
Presentation：トヨタの新車開発 -Agile2008より-
Agile 2008で行われたこのプレゼンテーションで、平鍋健児氏がトヨタの新車開発プロセスについて語った。平鍋氏が、トヨタの元チーフエンジニア、片山信昭氏と出会った経験から得た知識と、彼から学んだ教訓を披露する。
-
再利用可能なアジャイル契約を作成するワーキンググループを結成
OpenPlansのワーキンググループは、現在、「Money For Nothing, Change For Free」というタイトルのアジャイル契約に取り組んでいる。これは、顧客の参加をかなり重要視するものである。顧客は、機能の優先順位付け、スプリント計画、機能の満足する状態の記述、そして、スプリントレビューに深くかかわることを要求される。
-
Nokiaテストの価値は何か？
Scrum Development Yahoo Groupの最近の議論スレッドでは、NokiaテストやJoelテストのような、プロセスチェックリストによるテストの価値について分析している。ある人たちは、こうしたテストはリッチなアジャイルの成熟したモデルの出発点であると考えているし、別の人たちは、これがアジャイルへの規範的なアプローチになるのではないかと心配している。
-
学習のためのアジャイルゲーム
Agile 2008でDon McGrealとMichael McCulloughの両氏はセッションを行い、アジャイルの原則やプラクティスに対するわれわれの理解を深めるために、どのようにゲームや実習を利用するかを示した。
-
アジャイルとは誠実であること
アジャイルに関する話題はプラクティスのような人々が日々行っている形あるもの、「アジャイル開発プロセス」に偏りがちである。しかし、プロセスの中ではなくプリンシプル(原則)の中にこそ本当のアジャイルさは存在する。
-
アジャイルとオフショア: トラブルを求めているのか?
Kevin Coleman氏が、先月のAgile Journalの記事で、「アジャイル」であると主張するオフショアチームと仕事をした話と、その経験からくる問題と心配について話した。
-
オレゴンで連邦政府の補助金がアジャイルのトレーニングを支援
アジャイルのエキスパートであるJames Shore氏とDiana Larsen氏は今月、オレゴン州ポートランドで行われる２つの講座で教え、雇用労働力訓練基金（Employer Workforce Training Funds）とオレゴン州のコミュニティカレッジ・労働力開発局（Department of Community Colleges and Workforce Development）から連邦政府の補助金を得るだろう。
-
ベンチャーキャピタルグループが残業はスクラムに害をもたらすと認める
チームは、持続可能であり、いつまでも維持できるペースで一生懸命働くべきであると「持続可能なペース」は提案する。チームが持続可能なペースよりもさらに努力する場合、数週間後に開発速度が遅くなり、燃え尽きてしまう人が続出することをそこでは示している。
-
未完のストーリーをどのように扱うか？
スクラムチームにとって、スプリントの終盤になって、取り組んできたストーリーがまだ終わっていないことに気づくことは、めずらしいことではない。おそらくそのストーリーは80%くらい終わっているように見えるだろう。そうしたストーリーはどうするべきで、そして進捗はどのように記録するべきなのだろうか？
-
「Sprint」はAgile遷移に有害か?
Joe Kreb氏は、Scrumの「sprint」という用語はAgile遷移に害を及ぼすと述べている。 一方において、「sprint」は組織内において幹部やチーム間でも一様に、誤ったメッセージを伝え兼ねない。しかしながら、「sprint」が短いことを誰もが知っているため、ほとんど説明は不要である。単に「速い」ことを意味するが、また「長期にわたる」や「強引なスケジュール」を意味する場合がある。
-
「アジャイル状況」調査でさらなるアジャイルの採用が明らかになる
Version One社の今年3年目の「アジャイル状況」調査の結果が話題になっている。この調査によると、アジャイルプラクティスはさらに幅広く使用され、目覚しい結果をもたらしている。半数以上の回答者が、彼らの組織のアジャイルプロジェクトの 90 - 100%は成功しているとし、93%はアジャイルプラクティスによって優先順位の変更に対応する能力を強化している。
-
サーバントリーダーシップを問う
Agile管理者の役割は、サーバントリーダーの役割だけなのか?従来の命令や制御ツールを使うべきなのか?Agile管理者は、権力を行使してチームの要求をするべきなのか?メンバー内に変化を起こすべきなのか?