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Hudsonコミュニティ、Jenkinsへの改名を提案
OracleはHudsonコミュニティに対して、どうやってHudsonの名前をコントロールしながらコミュニティに作業させるかについて回答した。HudsonコミュニティはOracleの法的威嚇から逃れるために、HudsonプロジェクトをJenkinsに改名する投票を行うことで、これに応じた。
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Hudsonプロジェクト、Jenkinsへの改名を提案
OracleがHudsonというプロジェクト名の商標を出願し、Hudsonの将来が危険にさらされるなか、Hudson開発者はプロジェクトをJenkinsに改名することを提案した。開発者らはこれは改名でありフォークではないと強調する。同じ開発者がその改名されたプロジェクトで働き続けるためだ。
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スウォーミング:ポイントは何か
アジャイルチームのメンバが全員同時に、最大限の自分たちの力をひとつのストーリーの実現に注ぎ込む。これが"スウォーミング"と言われる方法だ。なぜこの方法なのか。この方法を実行することでどんな成果が期待できるのか。
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顧客を開発プロジェクトに巻き込むには
アジャイル開発法は、顧客からのフィードバックや交流を強調する。顧客との交流が不足しているプロジェクトよりも、顧客が巻き込まれたプロジェクトがより成功の機会が大きい。そこで、アジャイル開発チームが、いかに顧客をプロジェクトに巻き込むかを述べる。
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アジャイル/スクラムの振り返り - ヒントと秘訣
どのようなアジャイル/スクラムの実践でも、振り返りとフィードバックのループは最重要だ。私たちはいくつかのツールを使ってチームを改善している。しかし2日間のアジャイル入門クラスではこのようなツールの紹介はいいかげんになってしまう。時間のないトレーナーは多くの場合、このトピックをひとつの振り返りの形式の概要だけ示すことで終わりにしてしまう。
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アジャイルのふりかえりの大原則は尊大か。
Angela Harms氏はブログでアジャイルのふりかえりの大原則について書いている。この大原則の"皆が最善を尽くす"という言葉が尊大でチームのメンバを侮蔑することについて氏は議論する。この記事にコメントして大原則の意義について議論しているのは、Esther Derby氏とGeorge Dinwiddie氏だ。ふりかえり大原則はどんなふうに便利なのだろうか。
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技術的負債の支払い方
技術的負債を顧客の価値と直接つなげるのは難しいことがあるが、顧客の価値を納品することは、そもそもアジャイルプロセスが何かということに関係している。では、アジャイル開発環境において、どうやって技術的負債を追跡して、減らすことができるだろうか?
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Aldon Agile Managerリリース
先週12月1日にAldonはAldon Agile Managerをリリースした。InfoQはAldonのチーフ製品ストラテジストDan Magid氏にこの新製品について話を聞いた。Agile Managerは優れた計画、優先順位付け、協働環境を提供することを狙ったフリーのアジャイルプロジェクト管理ツールである。
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Oracle の元を離れる Hudson
Hudson 開発者コミュニティが Oracle のソース管理インフラからソースコードを引き揚げた。さらにソースコードの分岐も検討中だが，Oracle は現在これを思いとどまるように求めている。関係悪化の理由は何なのか，そして Hudson は今後どうなるのか？
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仕事に戻ろう。
カンバンの制限にぶつかることは、ボトルネックに流れ込む仕事を一時的に止めることで、組織に余裕を生み出す。そこで、どのようにして、あなたは管理者側を、カンバンの制限を受け入れる（すなわち、仕事を止める）ことが、本当にいいことだ、と納得させることができるか？
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ゲーム理論とアジャイルソフトウェア開発
ゲーム理論はもともと経済学の分野で企業や市場，消費者の行動などを理解するために開発されたものだ。その後さまざまな分野に応用範囲を広げ，政治学や社会学，心理学，さらにはアジャイルソフトウェア開発にも適用されている。
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JUnitMaxは、ソフトウェア開発のフィードバック サイクルを短くする
Kent Beck氏がJUnitMaxを再リリースした。これは、継続的にテスト実行する Eclipseのプラグインで、プログラマのフィードバック ループを短くして、開発のリスクを下げ、開発スピードを上げることを狙っている。
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効率的なアジャイルミーティング
ミーティングは高価だ。ミーティングに関わるすべての人のコストをオーバーヘッドも含めて算出すれば、1日のチームミーティングのコストは数千ドルにもなる。したがって、実際にアジャイルのミーティングを可能な限り効率的にするためには、かなりの準備をする必要がある。