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  • IT の諸問題を解決するには IT とビジネスの連携を減らすべきか?

    IT の輝かしい日々は過ぎ去った。IT によって自動化されるはずだった業務は、多種多様で絶え間なく変化するテクノロジ(イノベーションを起こし、状況に適応し、最適化するための莫大なコストによって、大体は惰性で続けるだけに終わる)によって、混乱の中にある。パーソナリゼーションとニッチマーケットがあたりまえの新しい経済のなかで、IT 業界のエキスパートである Susan Cramm 氏はレポートしている。

  • エンタープライズアーキテクチャの状況

    組織のITへの投資が(買い取りや借用、構築などにより)増加し続け、ビジネスプロセス管理(BPM)やサービス指向アーキテクチャ(SOA)などのコンセプトがいっそう普及するにつれ、エンタープライズアーキテクチャ(EA)という任務はいっそうありふれたものになった。David Linthicum、Mike Kavis、Alan Inglisの三氏は最近、業界内のEAに関する見解をそれぞれ語った。

  • バリューストリームの妨げとなるもの

    スクラムでは「より生産的であろうとすることを妨げる何らかのもの」を障害として定義している。チームができるだけ継続的に、障害を取り除く手段を確立することを、スクラムでははっきりと重視している。Joe Little 氏は、障害のスコープについて、「組織が価値を提供することを妨げる何らかのもの」とした方がよいのではないか、と提案している。

  • 私たちはBPMN 2.0に何を期待できるか?

    Process Modeling Notation(BPMN)は今日のプロセスデザインツールのすべてに普及している表記法である。BPMNはOMGによって採択された一般標準であり、たとえばAquaLogic BPM 6.1など、新しい実装で市場に参入し続けている商用およびオープンソース両方のBPMSツールベンダーに広く受け入れられている。

  • チームにミッションステートメントはあるか?

    チームは相反する要求をさばいているだろうか?プロダクトオーナーは、今のところ、どの顧客に従い、どの顧客を無視するのか決めるのに苦労しているだろうか?すべての人が異なる検討項目を持っているように思えるだろうか?

  • IMPACT で展開された IBM Smart SOA の構想

    今回が2 度目となる IBM の年次 IMPACT SOA カンファレンスが先日開催され、参加者は 6,000 名以上にのぼっていた。午前中の基調講演では、IBM の首脳陣が SOA(サービス指向アーキテクチャ)によって実現される技術革新の中核はビジネス/IT アラインメントであるとの見方を再確認した。

  • ビジネスバリューを理解する

    最近、Joe Little氏は、もっともよく利用されるが同時に広く誤解されてもいる、アジャイルのコアとなる概念「ビジネスバリュー」に関する自分の考えを投稿した。

  • ソフトウェアアーキテクチャの新しいリソース

    ソフトウェアアーキテクトのための新しいリソースがいくつか表れた。Simon Brown氏とKevin Seal氏はソフトウェアアーキテクチャ文書を作るためのガイドライン集を公表した。Mike Kavis氏も新しいアーキテクチャがもたらす変化への対応にせまられるアーキテクトにとって役立つフレームワークを考え出した。

  • エンタープライズSOAの基礎としてJaBoWSを使うことを避けねばならない

    Nick Malik氏は、JaBoWS (Just a Bunch of Web Services)がエンタープライズSOAの敵であると断言している。

  • 品質に交渉の余地はあるか?

    ソフトウェアの品質はどうでもよい、特定の期日までに仕上げなければならない予定された要求(スコープ)がある - 顧客にそう言われたら、あなたはどうするだろうか?顧客の言うことを聞き、品質を犠牲にするだろうか(そもそも、品質とは何だろうか?)?

  • 一つのAgileチームで複数のプロジェクトをこなすには

    組織において一つのデベロッパグループが複数のプロジェクトを完成しなければならない事は珍しいことではない。このような状況においてグループはどのように構成され、またどのように彼らの作業をどのように計画し、配分するべきなのだろうか。

  • なぜ Java 開発者は BPM を嫌うのか?

    John Raynolds 氏は最近疑問を投げかけた。なぜ Java 開発者は BPM を嫌うのか?彼は、彼自身や他の人たちの経験から結論を出した。

  • アジャイルとPragmatic Marketingの出合い

    Pragmatic Marketing(プラグマティック・マーケティング)は、アジャイルソフトウェア開発に類似した価値や原則を適用しようとする情報産業向けの製品管理方法論である。では、プラグマティック(実用主義的)なマーケティング担当者がアジャイルな開発者に出会うと何が起こるだろうか。Stacey Weber氏は最近の記事で、二者の文化が完全には調和しないことが多いとしている。

  • アジャイルPMが顧客の靴で一マイル歩いてみる

    Ternary SoftwareのCOOのAlexia Bowers氏は、Ternaryで多数のプロジェクトを率いてきた。昨年、彼女は顧客(プロダクトオーナー)の役割を演じ、そして、それがどのようなものであったのかを、プレゼンテーションで話してくれた。

  • SOAにおけるテクノロジーの重要さ

    Nick Gall氏はSOAをテクノロジーと関係付けないで考えるのは問題であると論議している記事を公表した。Nick氏はその記事を”テクノロジーとは関係がない”という見解に対抗したAndrew MacAfee氏の記事に基づいて書いている。 もちろんテクノロジーは重要だが一方ビジネスニーズの重要度はどうなのだろうか?

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