InfoQ ホームページ カルチャー＆手法 に関するすべてのコンテンツ
-
-
SAFeは大規模アジャイル開発の殻を破るか？
Dean Leffingwell氏の開発したScaled Agile Framework (SAFe)が，コミュニティの中でその勢いを増しているようだ。スクラムの組織レベル版だと評する声もある。現時点でRallyやNet Objectives，Valtech，Ivar Jacobson Internationalなど，いくつかのベンダがSAFeをサポートしている。ただしコミュニティの誰もがみな，SAFeをよいアイデアだと認めている訳ではない。
-
持続可能なペース、どのように達成し改善するか
アジャイルマニュフェストの原則のひとつである持続可能なペースは組織にアジャイルを導入する上で最も重要だと考えられている。しかし、持続可能なペースを達成するのは難しい。チームの管理の方法や組織の文化が障害になるからだ。チームが速さを改善するとき、どのようにペースを改善して、新しいレベルの持続可能なペースに到達すればいいだろうか。
-
-
-
InformITがDorset Houseの書籍を電子書籍で出版
Pearson EducationのIT出版部門であるInformITはDorset Houseとパートナーシップをむすび、電子書籍のフォーマットでDorset Houseの書籍を出版する。InfoQの読者は2013年10月末までこの電子書籍を25%割引で購入できる。
-
リーンスタートアップでデータと直観、楽しさを組み合わせる
Eric Ries氏はリーンスタートアップの原則として、リーンスタートアップは“スタートアップを作り、管理するための科学的な方法”であると述べている。リーンスタートアップは経験によって検証された学習や正しい製品を作るためのデータなど“ハードなモノ”を使う。しかし、根性、感情、直観、情熱、インスピレーションのような“ソフトなモノ”はどうだろうか。新しい製品を作るとき、これらの要素はどのように働くのか。
-
-
Agile 2013ベンダ総まとめ
Agile 2013のベンダ総まとめとして, ASPE, CA, IBM, ICON Training, Logigear, Platinum Edge, Scrum Alliance, Software Education, Telerik, Thoughtworksのニュースをお届けする。
-
QConサンフランシスコ(11/11-13)のアップデート:トラックが決まり、登録者が倍伸びた
7年目QConサンフランシスコ(11/11-13,2013)のトラックテーマが決まった。イベントの登録（過去3年完全に売り切っている）は、昨年の同期と比べて倍増えた。8月2日前に登録すれば、800ドル節約できる。
-
アジャイル手法は個人の作業にも適用可能か
アジャイルへの移行は，チーム全体，プロジェクト，あるいは組織単位で行うのが普通である。アジャイルはチームを主体とするアプローチだからだ。ところが，個人でアジャイルプラクティスの利用を始めたり，ワン・パーソン・チームとしてアジャイルを実践しているプロフェッショナルが存在するのだ。どうすれば個人でアジャイルを採用できるのだろう，そして，どのようなメリットがあるのだろう？
-
物事は変わる (プロセスもそうあるべき)
Jonathan Kohl氏が，環境と技術のエコシステムの変化に対するプロセスの適応について論じている。どれ程多くの"認められた"アジャイルプラクティスが，チームの迅速な価値提供能力を向上するどころか，逆に妨げとなっていることを，氏はモバイルデバイスの開発を例に示している。
-
イノベーションのための時間を作り出す
競争力を維持するために企業は，組織内部でイノベーションを行う方法を探している。その最初のステップは，新たな製品やサービスについて考え，アイデアを議論し，概念を生み出すための時間を確保することかも知れない。そのためのアプローチには，”フルタイム"の専任チームの設置，イノベーションのための十分な時間の確保，あるいは短時間かつ集中的なイノベーションワークショップの編成など，さまざまなものが考えられる。
-
アジャイルの柔軟性 : 短所か長所か
“計画に従うのではなく変化に対応する”ことは実践では役に立たないアジャイルの強みなのだろうか。例えば、過度の柔軟性を期待する顧客と変化を管理しなければならないプロジェクトの難しさはどうだろう。アジャイルは期待される効果を発揮できないのだろうか。それとも、チームや組織がアジャイルを導入する方法に問題があるのだろうか。
-
ALMを再認識する
Sam Guckenheimer氏は，試験期間や有効な知識の獲得に要する期間に基づいた指標を用いることで，ソフトウェアプロジェクトの継続的フィードバックを可能にする存在としてALMを再認識するように提唱している。