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  • セマンティックHTMLによるウェブアクセシビリティの向上とテスト技法・ツールについて

    ウェブアクセシビリティは、私たち全員に利益をもたらす。デザイナー、開発者、テスト担当者はウェブアクセシビリティをチェックでき、例えば、セマンティックHTMLの使用、コーディング時のウェブ標準への準拠、ウェブアクセシビリティのテストなどにより、ウェブやサービスをより包括的なものにすることができる。各国では包括的基準を実施するための規制を導入している。

  • ソフトウェア開発者が効果的に学ぶ方法

    ソフトウェア開発者は、常に新しい言語、フレームワーク、ツール、テクニックを学んでいる。どの分野を学ぶべきかを判断し、自分の能力を見極め、挫けずに効果的な学習を続けるのは難しい。

  • コンフリクトを解決するために必要なのは「好奇心」と「自己認識」

    マリオン・ローケン氏は、「良いコンフリクト(対立)を持つこと」が重要であると言う。コンフリクトはネガティブな印象があるが、好奇心を持つことでよりポジティブな結果を得ることができ、信頼と心理的安全性を築くことができる。自分の感情や反応を自覚することで、後々反省しなければならないような言動を防ぐことができるのだ。

  • インシデント解決にレジリエンスはどのように役立つのか?

    社会技術システムを全体的に見ることによって、インシデントのライフサイクルを通じてレジリエンスを適用することは、インシデントが学習の機会となる。レジリエンスは、人々がインシデントの解決にうまく対応できるようになり、コラボレーションを改善するのに役立つ。また、組織が計画を実現するための時間を確保できる。

  • Big Techはなぜ道を踏み外したか - 規制と自由

    テクノロジーが私たちの生活に果たす役割はますます大きくなっているが、Big Techと呼ばれる大手テック企業はその理念とは相反する行動を見せ、制御不能に陥っているように見受けられる。規制は整備されつつあるが、法律が適用されることはほとんどない。大手テック企業のリーダーは、自分たちの仕事が文化であることに気付くべきだ。QCon London 2023では、Andy Walker氏が、彼らがなぜ道を踏み外したかついて講演した。

  • クラウドでのテスト駆動開発の適用

    クラウドでは、アプリケーション開発を、それに付随するインフラと一緒にエンドツーエンドで扱うことができる。これにより、テスト駆動開発(TDD)やリファクタリングをアプリケーション全体で使用することが可能になり、メンテナンスコストを下げることができる。

  • オープンソースのメンテナが有害な行為に対処する方法

    オープンソースのメンテナが経験する3つの有害な行動とは、権利の主張、不満を爆発させる人、そして明らかな攻撃である。問題のある行為に耐性ができて無視するようになると、怒りや悲しみの負のスパイラルに陥ってしまう。そうならないように問題のある行為に声をかけ、オープンソースの本来の意味がコラボレーションと協力であること人々に思い出させるべきなのだ。

  • 心理的安全性の測定から学ぶこと

    リスクテイクについてどう感じるかを尋ねることで、心理的安全性のレベルを知ることができるし、問題を発見するのに役立つ。その答えを議論することで成熟したチームであれば安全性のレベルを強化できるし、成熟していないチームであれば改善策を理解してもらう機会になる。

  • ソーシャルインパクトを高めるためにエンジニアと企業ができること

    テック業界で働くエンジニアにはスキル、経験、ネットワークを通じて社会的インパクトを生み出す手段がある。企業はビジネス手法を社会的に配慮したものにすることでインパクトを生み出せる。インクルーシブ・トレーニングは個人の状況や背景を考慮し、民族、性別、ニューロダイバーシティ、社会の経済的背景など幅広い層からの参加を保証するために最小限の参入障壁でサービスを提供する。

  • CNCFのアンバサダーBMK氏が語る『非技術系組織におけるデベロッパー・エクスペリエンスの向上』

    SECTION6のトランスフォーメーションアーキテクトであり、Cloud Native Computing FoundationとDevOps Instituteのニュージーランド大使であるBMK Lakshminarayanan氏は、最近The Brutal Truth: Developer Experience Challenges in Non-Tech Enterprisesという記事を執筆した。彼は"非技術系企業におけるデベロッパー・エクスペリエンスの課題"について考察し、非技術系企業のエンジニアが直面する実務や文化的な課題について論じている。

  • ソフトウェア品質の評価方法

    QPAM(Quality Practices Assessment Model)を用いて、チームの発揮する行動を「開始」「統合」「実践」「革新」といったを4つの次元に分類できる。QPAMはフィードバックループ、文化、コード品質と技術的負債、デプロイメントパイプラインといった社会的・技術的な品質側面を調査するのだ。

  • トップダウンとボトムアップを組み合わせた心理的安全性の高い環境づくり

    心理的安全を実現するにはリーダーシップが不可欠だが、対人関係のリスクを冒しても大丈夫だということを、率先して示す必要がある。チームワークショップにおいてコミュニケーション能力でリーダーシップを補えば、人々は率直に発言し、失敗しても大丈夫だと思える。

  • システムの品質を向上させるためにデータをどう活用するか

    システムがどのように利用されているのかを知るためには、メトリクスを収集することで時系列に傾向を把握できる。得られたデータとインサイトは、ソフトウェア設計やテストパターンを改善することでシステムの品質向上に寄与するのである。Craig Risi氏は、Agile Testing Days2022で、システム品質向上のためのデータ活用について講演した。

  • ハイブリッドワークスペースのためのオフィスデザイン

    リモートワークからハイブリッドワークへの移行を契機として、パンデミック以前はうまくいっていた(あるいはうまくいっていなかった)ことが今はうまくいかない、という理解の下、企業によるオフィスデザインの見直しが進められている。さまざまな働き方やコラボレーション手法にとって都合のよいように、オフィス空間を再設計する必要があるのだ。

  • スタッフプラスエンジニアになるには

    もしあなたが、スタッフプラス(staff-plus)エンジニアになることに興味があるのならば、自分のキャリアを検証する時間を確保して、自分のキャリア目標と熱意についての議論をマネージャと始めよう。自分のスキルを伸ばすには、エンジニアリングコミュニティに関わるのがよいだろう。スタッフプラスエンジニアは、技術関係者をリードして、個々人の能力を越えた物事を成し遂げることによって、他の人々を成長させ、指導することができるのだ。

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