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カルチャー&手法 フォローする 14 人のフォロワー 仕事における内向、両向、外向 作者: Shane Hastie フォローする 27 人のフォロワー 投稿 2018年2月22日 人のフォロワー アジャイルになるための勇気 作者: Ben Linders フォローする 27 人のフォロワー 投稿 2017年3月16日 人のフォロワー 個人のムードのチームに対する影響についてGerald Weinberg氏に聞く 作者: Ben Linders フォローする 27 人のフォロワー 投稿 2015年1月2日
人のフォロワー DevOps Days Amsterdam 第1日,話題は継続的デリバリとDevOps文化 作者: Manuel Pais フォローする 9 人のフォロワー 投稿 2013年6月20日 人のフォロワー アジャイルとは誠実であること 作者: Mike Bria フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2008年10月28日 人のフォロワー 誠実さはアジャイルにとって価値と言えるか? 作者: Amr Elssamadisy フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2008年8月9日
人のフォロワー XPにフィットするかを見極める方法 作者: Vikas Hazrati フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2008年7月30日 人のフォロワー 世界的に有名なオーケストラがスクラムに似た手法を採用 作者: Chris Sims フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2008年7月28日 人のフォロワー アジャイルチームで投票によって誰かを島から追放する 作者: Vikas Hazrati フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2008年7月7日
人のフォロワー 階層アーキテクチャは開発者と彼らが作るソフトウェアの間にギャップを生むか? 作者: Sadek Drobi フォローする 1 人のフォロワー 投稿 2008年1月7日

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人のフォロワー アジャイルにおけるビジネスアナリスト像 作者: 株式会社豆蔵 後藤章一 フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2011年8月16日 2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張(Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルにおけるビジネスアナリストがリエゾン(橋渡し役)として有効に機能するには、動作するソフトウェアを実現する開発チームへ継続的に寄り添い、貢献しなければならない。そのため、アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。

人のフォロワー 数字を用いたコミュニケーション - アジャイルの精神で 作者: Linda Rising フォローする 3 人のフォロワー , Barbara Chauvin フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2009年3月8日 デベロッパと経営陣では数字の使い方が異なります。和解の道はないのでしょうか。Linda氏は「あります!」と答えます。

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