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人のフォロワー オピニオン:2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている? 作者: Susan McIntosh フォローする 9 人のフォロワー , Shane Hastie フォローする 18 人のフォロワー , Craig Smith フォローする 4 人のフォロワー , Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー , Rui Miguel Ferreira フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2017年2月26日 人のフォロワー アジャイルコラボレーター、リーダー Jean Tabakaとの別れ 作者: Craig Smith フォローする 4 人のフォロワー 投稿 2016年6月29日 人のフォロワー Wrike、2016年版アジャイルマーケティングサーベイ結果をリリース 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2016年5月20日
人のフォロワー Tomas Rybing氏による"標的型かんばんボード"の紹介 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2016年4月30日 人のフォロワー チームレベルのパフォーマンス最適化をすべきでない理由とは 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2016年2月9日 人のフォロワー かんばんを用いたイノベーション 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2016年1月19日
人のフォロワー かんばんを使ったITホスティング - 保険会社のケーススタディ 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2015年12月20日 人のフォロワー ギリシャにおけるアジャイルとリーンの採用事情 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2015年10月6日 人のフォロワー さまざまなタイプのカンバンボード 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2015年9月24日
人のフォロワー 目的に合ったアジャイルメソッドを適用する 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2015年9月7日 人のフォロワー Lego Flow Game 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2015年8月5日 人のフォロワー “Arrow"かんばんボードの導入 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2015年7月30日
人のフォロワー 私生活でアジャイルを実践する 作者: Savita Pahuja フォローする 2 人のフォロワー 投稿 2015年6月28日 人のフォロワー Gil Ziberfeld氏に聞く - アジャイルにおける製品計画とその管理 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2015年5月31日 人のフォロワー アジャイルの現状 - 2014年12月 作者: Shane Hastie フォローする 18 人のフォロワー , others フォローする 0 人のフォロワー 投稿 2015年1月6日
人のフォロワー かんばん方式による変革 - ある保険会社のケーススタディ 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2014年12月7日 人のフォロワー かんばん方式におけるメトリクスの適用例 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2014年12月3日 人のフォロワー カンバンのフローマネージャは変化を触媒する 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2014年11月16日
人のフォロワー カンバンを使ってアジャイルを始める 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2014年10月14日 人のフォロワー カンバンで需要と能力のバランスをとる 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワ��� 投稿 2014年1月5日 人のフォロワー 中央ヨーロッパにおけるリーン・かんばんのケーススタディ 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2013年12月15日
人のフォロワー VersionOneがState of Agile Development Survey for 2012の結果を公表 作者: Craig Smith フォローする 4 人のフォロワー 投稿 2013年5月10日 人のフォロワー アジャイルを用いたビジネスプロセスの改善 作者: Ben Linders フォローする 20 人のフォロワー 投稿 2013年4月4日 人のフォロワー VS2012.2は、グループ開発が改善されている 作者: Jeff Martin フォローする 16 人のフォロワー 投稿 2013年2月15日
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関連するアーティクル Kanban rss

人のフォロワー かんばん方式を実践する 作者: Vikram Gupta フォローする 1 人のフォロワー 投稿 2013年5月21日 Lean KanbanカンファレンスにおいてInfoQはArne Roock博士に,かんばん方式がチームに相応しいツールであるかを知るにはどうすればよいか,キックオフはどうすればよいのか,などを質問しました。それに対して博士は,いくつかの規範的なアドバイスをしてくれました。

人のフォロワー かんばんボードによるプロジェクトの見える化 作者: Kenji Hiranabe フォローする 1 人のフォロワー 投稿 2007年12月19日 アジャイル開発でプロジェクトを進めている現場では、やるべき作業を表す付箋や、進行状況を示すチャートをプロジェクトルームの壁に貼って状況を見える化し、共有している光景をよく見かける。 本稿では、昨今のアジャイル開発プロジェクトで広く浸透している見える化の手法を見ていく。その中で、チーム全体がプロジェクトの今の状況を把握し、開発者の自律的な作業を可能にし、協調作業を促進する、三つの視点(とき、こと、ひと)をうまく使うかんばんボードの利用法を提案する。そして最後に、三つの視点によるプロジェクトの見える化を実現している、かんばんボードのソフトウェアによる実装 “TRICHORD” を紹介する。 1

関連するEブック Kanban rss

カルチャー&手法 フォローする 8 人のフォロワー かんばんとスクラム 両者のよさを最大限ひきだす スクラムとかんばんはアジャイルソフトウェア開発たらしめる二つの香味料だ。 - スクラムとかんばんはどのように関係しているのか?パートIは、かんばんとスクラムの類似点と相違点を描くことで、理解のための比較を行っている。比較を行っているが、決してどちらの方が優れているか、審判を下しているわけではない。よいツール、悪いツールというのではなく、ただ、どういう時にどのように、どのツールを使うのが、よい決定か、それとも、悪い決定かを示している。パートIIは、スクラムを使っていた開発組織が運用サポートチームにかんばんを導入していったケーススタディを描く。
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