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  • 開発マネージャの役割

    開発マネージャはたくさんの責任を背負っていますが,もっとも重要なのは製品を出荷することです。この役を果たすために必要なスキルセットには多大なものがあります。この記事では優れた開発マネージャであるために必要なスキル,必要ではないスキルについて論じます。

  • TFSによるアジャイル開発の実践

    スクラムを用いた、実際のアジャイル開発において、TFSの豊富な機能は最初から最後まで、さまざまな形で活用されます。この記事では、TFSの実際のプロジェクトにおいて、行われるタスクを順に取り上げ、その中でTFSの各機能がどのように使われるかを説明します。

  • TFSの概要とアジャイル開発

    Team Foundation Server (TFS) は、アジャイル開発における自動化の要請に応えるための総合的なソフトウェア開発支援システムです。TFSでは、ソースコードやテスト結果の情報と、ストーリーやタスクの情報、その他アジャイル開発で必要とされる情報を1つの統合化されたリポジトリで管理することによって、必要なデータを1か所からすぐに取り出せるという、他の開発支援ツールにはない特徴を備えています。

  • マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割

    スクラムは3つの役割しか定義しない。それはプロダクトオーナとスクラムマスタとチームだ。ここにはマネージャは存在しない。Pete Deemer氏はスクラムを適用したときにマネージャが受ける影響や、マネージャの役割をどのように再定義するのがいいのか(職務内容記述書のサンプルを含む)、マネージャをスクラムマスタに任命することなどを考察する。

  • 5つのコンフィグレーション管理ベストプラクティス

    この記事では、コンフィグレーション管理を楽にするため、そして、アプリケーションを運営、管理する必要のある人たちを楽にするために、コード内からできることについて調べたものだ。これらのパターンはThoughtWorksのプロジェクトで何度も使ってきて、その価値が証明されているものだ。

  • アジャイルにおけるプロジェクトマネジャーの役割

    どの本もアジャイルのコーチやファシリィテーターの役割は語っているが、マネージャーの役割について語っていません。この記事では最初に一般的に産業界でのプロジェクトマネージャーの役割について説明し、それから、アジャイルにおけるコーチ/ファシリィテーターの役割にあてはめてみます。この議論の中でコーチ/ファシリィテーターの意味の範囲を広げていくつもりです。

  • 生産性のためのコラボレーティブなスペースを設計する

    アジャイルを用いて作業をする場合、つまり、互いに接近して遮るものもなく作業を行う場合、人として健全で効率的な作業スペースを求め、それを主張することはこれまでよりいっそう重要なことになります。そこで、本稿ではチームに関して数多く集められた見識を共有します。これは何人かの経験豊富なアジャイル・コーチたちによって集められたものです。

  • 数字を用いたコミュニケーション - アジャイルの精神で

    デベロッパと経営陣では数字の使い方が異なります。和解の道はないのでしょうか。Linda氏は「あります!」と答えます。

  • トップスポーツチームの監督に教わる秘訣

    この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。

  • アジャイルコーチのA to Z

    アジャイルコーチが何にフォーカスしていて、何をしていて、どのように振る舞い、さらに重要なことは、何故そうするのかをきちんと理解するため、アルファベット順にクイックツアーを行ってみましょう。

  • チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ

    アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。

  • Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減

    アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。

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