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    開発マネージャの役割

    作者: Robert McCabe フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2013年2月12日 午後7時54分

    開発マネージャはたくさんの責任を背負っていますが,もっとも重要なのは製品を出荷することです。この役を果たすために必要なスキルセットには多大なものがあります。この記事では優れた開発マネージャであるために必要なスキル,必要ではないスキルについて論じます。

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    TFSによるアジャイル開発の実践

    作者: (株) テクノロジックアート 永田 渉 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年10月31日 午前2時15分

    スクラムを用いた、実際のアジャイル開発において、TFSの豊富な機能は最初から最後まで、さまざまな形で活用されます。この記事では、TFSの実際のプロジェクトにおいて、行われるタスクを順に取り上げ、その中でTFSの各機能がどのように使われるかを説明します。

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    TFSの概要とアジャイル開発

    作者: (株) テクノロジックアート 永田 渉 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年10月16日 午前11時6分

    Team Foundation Server (TFS) は、アジャイル開発における自動化の要請に応えるための総合的なソフトウェア開発支援システムです。TFSでは、ソースコードやテスト結果の情報と、ストーリーやタスクの情報、その他アジャイル開発で必要とされる情報を1つの統合化されたリポジトリで管理することによって、必要なデータを1か所からすぐに取り出せるという、他の開発支援ツールにはない特徴を備えています。

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マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割

作者 Pete Deemer フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2010年8月23日 午後7時34分

スクラムはマネージャの役割を定義しない。この記事ではPete Deemer氏がスクラムが果たす役割や選択肢について考察する。この考察にはマネージャの役割の再定義やマネージャをスクラムマスタに任命することも含む。

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5つのコンフィグレーション管理ベストプラクティス

作者 Chris Read フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 笹井 崇司 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年7月20日 午後8時36分

アプリケーションのコンフィグレーションをどのように管理するのか、これまで数々の議論がなされてきた。

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アジャイルにおけるプロジェクトマネジャーの役割

作者 Vinay Aggarwal フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 佐々木 由也 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年3月9日 午後3時2分

この記事では最初に一般的に産業界でのプロジェクトマネージャーの役割について説明し、それから、アジャイルにおけるコーチ/ファシリィテーターの役割にあてはめてみます。

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生産性のためのコラボレーティブなスペースを設計する

作者 Deborah Hartmann Preuss フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 渡嘉敷 満理子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2009年4月2日 午後1時12分

アジャイルを用いて作業をする場合、つまり、互いに接近して遮るものもなく作業を行う場合、人として健全で効率的な作業スペースを求め、それを主張することはこれまでよりいっそう重要なことになります。そこで、本稿ではチームに関して数多く集められた見識を共有します。これは何人かの経験豊富なアジャイル・コーチたちによって集められたものです。

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数字を用いたコミュニケーション - アジャイルの精神で

作者 Linda Rising フォローする 3 人のフォロワー , Barbara Chauvin フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 渡嘉敷 満理子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2009年3月8日 午前4時36分

デベロッパと経営陣では数字の使い方が異なります。和解の道はないのでしょうか。Linda氏は「あります!」と答えます。

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トップスポーツチームの監督に教わる秘訣

作者 Urs Peter フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 編集部 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2008年12月2日 午前2時54分

この論文では、氏が発見した原則を要約し、その原則をいかにしてソフトウェア開発に応用するかを説明します。

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アジャイルコーチのA to Z

作者 Patrick Kua フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 沼田 暁子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2008年10月23日 午前4時14分

アジャイルコーチが何にフォーカスしていて、何をしていて、どのように振る舞い、さらに重要なことは、何故そうするのかをきちんと理解するため、アルファベット順にクイックツアーを行ってみましょう。

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チームがキュービクルと引き換えにコミュニケーションスキルを得る手助けをせよ

作者 Deborah Hartmann Preuss フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 沼田 暁子 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2008年7月9日 午前2時32分

アジャイルの「自己組織化チーム」のパラダイムでは、チームのメンバに新しいスキルが要求されます。この記事では、発展しつつあるチームの自己組織化を壊さずに、新たなスキルを伝えるためのいくつかの戦略を提案します。そして、新しいスキルを身につけるのに役立つ資料のありかを提示しています。

人のフォロワー

Lean開発者のスタート: チームのスタートアップ時間の削減

作者 Pat Kua フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 渋川 よしき フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2008年4月30日 午前4時14分

アジャイルプラクティスは新チームメーンバーが知りたい情報を直接提供するものではありません。そこで私は、新しいチームメンバーの「セットアップ時間」の削減するために、新しいプラクティスを提案します。

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