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“規律あるアプローチ”で変化に対応する
企業がアジャイルを採用しようという時、最初に考えるべきなのは、"アジャイルの実践にはどのフレームワークがよいのか"ではなく、"我々の目標は何か"ということだ。変革に対する規律あるアプローチ(disciplined approach)は、アジャイルに移行する上での"デザインパターンブック"のように、実行可能なプラクティスから方法を選択し、そのプラクティスが有望かどうか、現在の状況がそのプラクティスにとって望ましいものかどうか把握する上で有用なものとなる。
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アジャイルプロジェクトは革新的であるべきか
アジャイルは、イノベーションと同じことだと考えられてきた。しかし、Scrum Allianceの共同創立者であるMike Cohn氏は以前、今のスクラムついて、革新的な解決策を探るのを犠牲にして時間的な目標を達成しようとしすぎている、と批判した。
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PMBOK Guide第５版ソフトウェア拡張がリリース
PMI(Project Management Institute)は先日，PMBOK Guide第５版ソフトウェア拡張を公開した。従来手法からアジャイルメソッドへの移行を容易にするため，従来型のアプローチからアジャイルの代替手法へのマッピングや置き換えが含まれている。
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PMI Agile Certificationパイロットが開始
新しいPMI-Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)称号を最初に得たいと考える、新しもの好きの人は 5月23日から始まるPMI Agile Certificationパイロットに応募できる。このパイロットに選ばれた人は PMI-ACPの認定を得るためにアジャイルの基礎について、選択形式のテストに受かる必要がある。
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PMIのAgile認証パイロットが5月に開始
PMIカンファレンスでのアジャイル セッションの増加にともなって、PMIがアジャイルを受け入れるのではないか、という憶測がかなりあった。PMI は、遂に 独自のアジャイル 認証をアナウンスした。
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2つの世界の衝突：PMI（米国プロジェクトマネジメント協会）とアジャイル
先頃、PMI Network magazineによって「アジャイルはあなたのプロジェクトにとって正しいのか？」というタイトルの一組のスライドが公開され、twitterやPMIアジャイルグループでかなりの波紋を起こした。
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差異と学習:PMI-Agileプロジェクトの議論白熱
PMI-Agileプロジェクトの目的はPMIの実践者にアジャイルの知識と技能を提供することだ。しかし、現実に行っている活動はもっと面白い。プロジェクトのヤフーグループは世界観がぶつかるへと場所と進化した。このフォーラムで見られる差異や多様性の結果として、ある種の "熱"が生まれている。InfoQは詳細を取材し、さらにRon Jeffries氏に話を聞いた。
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指揮統制 - 軍隊がアジャイルを採用
アジリティは、実にめずらしい場所で勢いを増している言葉だ。軍隊では、突然、真剣にアジリティを取り上げている。軍隊は、アジリティを「変化にうまく対応する能力」と定義する。「指揮統制」(Command and Control)は、軍隊で普通に使われる言葉であり、一般的な使い方では「C2」と省略される。また、C2 Journalでは、最近、アジリティに関する多くの記事が書かれている。
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PMIがAgile Community of PracticeをAgile2009で立ち上げた
Project Management Institute (PMI)は、Agile2009 conferenceでAgile Community of Practiceを正式に発足させた。このグループのミッションは、「PMIのメンバにAgileのスキルと知識を授けること」である。Mike Griffiths氏は、PMIでAgileに関する分科会を立ち上げたいとAgile 2007で発表して以来、立ち上げの中心的役割を担ってきた。
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PMIのアジャイルコミュニティ「PMI Agile Community of Practice 」
アジャイル と Project Management Institute (PMI)。長年、多くの人たちにとって、この言葉の組み合わせは混じり合わない"水と油"と同じ意味を持って知られている。しかし、これは正しいだろうか? Jesse Fewell氏、Dan Mezick氏らはこれに対して異議を唱え、新たなPMI Agile Community of PracticeとともにPMIにアジャイルを取り入れようとしている。