InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
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デイリースタンドアップのコツ - まとめ
デイリースタンドアップが長い日次進捗報告以外の何ものでもなくなり、メンバに無視され始めるという話はよく耳にする。これを始めとしたスタンドアップの落とし穴を避けるために、どのようなテクニックがあるだろうか？
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Minibook: Scrum and Kanban: Making the Most of Both
スクラムとカンバンは、アジャイル・ソフトウェア開発の２流派で、一見簡単だが、ソフトウェア開発に、驚くほど強力な手法である。２つは、どうお互いに関連しているのか？Henrik Kniberg 氏と Mattias Skarin氏が、新しいInfoQのMinibook、Kanban and Scrum - making the most of both（カンバンとスクラム－２つで最高にする）で、カンバンとスクラムをどのように自分の環境で有効に使うかが理解できるように、明解に述べている。
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スクラムマスタが障害になるとき...
スクラムマスタという名前が表すのは、この役割はスクラムプロセスの守り神だということだ。彼は変革者としてチームを支援し、組織の中でスクラムを構築する。障害をなくし、外部の邪魔からチームを守ることでチームが滞りなく機能するようにするのが彼の仕事だ。しかし、スクラムマスタ自身が最大の障害になっているとチームが感じる時もある。
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"アジャイルチームリード"は必要か
Patrick Wilson-Welsh氏、Chris Beale氏、Gary Baker氏、 John Huston氏、Daryl Kulak氏らが新しい役割の概念を広めようとしている。その概念は、"アジャイルチームリード"というものだ。 目的は、アジャイルチームやその周辺にある従来のリーダーシップの概念を置き換えるためだ。
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ScrumBanは進化か、それとも矛盾か?
カンバンのワークショップやコース、カンファレンスが現れ、アジャイル実践者たちは、リーンから適用されたこの手法がチームに提供するものを調査している。ボトルネックを明らかにすることから、より多くの"動き"を経験し満足するチームまで、魅力的な利点が挙げられている。しかし、指導者たちは、カンバンののんびりしたアプローチが直ちに障害を取り除くというスクラムの呼び掛けに対する「クリプトナイト」であることを警告する。
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自己組織化を導くことは、オーケストラを指揮するようなものか？
伝統的なマネジメントモデルは、自己組織化を妨げることなくどうやってアジャイルチームをサポートするのかということについて、リーダに教えてはくれない。音楽の演奏と「オーケストラの指揮」に喩えられることも多いが、それが適切であると誰もが合意している訳で��ない。「指揮者」モデルは優れたプラクティスなのか、それともアンチパターンなのか？TEDトークにおいて指揮者のItay Talman氏が示したのは、これは指揮者が何をしていると考えるかによるということだった。
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アジャイルの本質的な要素
アジャイルを成功させるためには、どのスキルが開発者に必要か、またどのプラクティスが組織に適用できるか、多くの議論が行われてきた。しかし、アジャイルを成功させるために本当に欠かすことのできない重要な心はなんだろうか。Mark Schumann氏はアジャイルの"本質的な要素"としてアジャイルの基底的なテクニックではなく、正確にいえば<em>アジャイルの考え方と管理を共に位置づける事を提唱する。
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いつイテレーション/スプリントをの延ばすか
まさにスプリントが終わろうとしているとき、あなたは重要なストーリーが実現できないのに気付く。あなたはどうするか。スプリントの期間を延ばすか。バックログのなかにストーリーを戻すか。チームはいつもひとつのスプリント内でできることを過大評価していないか。どうすればよいだろう。
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Tasktop が ScrumWorks Pro と ThoughtWorks 対応の ALM ツールによる連携をサポート
Eclipse の Mylyn アプリケーション・ライフサイクル管理(ALM)統合フレームワークを提供する Task Technologies 社が今回，Danube Technologies 社の ScrumWorks と ThoughtWorks Studio 対応の ALM ソフトウェアによる連携をサポートする。Tasktop もさる６月に Tasktop Pro 1.5 がリリースされている。
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バックログを分割して最大効率で価値を高めよ
昔から常にバックログは批判にさらされ続けている。Mary Poppendieck氏は、要求される目的を満たさないならばバックログは廃止すべきだと主張する。Serge Beaumont氏はバックログを分割する面白い方法を提案した。それはあるフローにマッピングすることによち、バックログの存在価値を上げるものである。
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アジャイル/スクラムプロジェクトにおけるバグへの対応
よくされる質問がある。スクラムでは、チームがバグをどう処理することを推奨しているのか？プロダクトバックログに入れるべきなのか？それとも、別のバグリストに入れるべきなのか？もしバグがバックログにあるのなら、プロダクトオーナーが優先順位をつけるのか、それとも、自動的に最重要項目になるのか？別のバグ修正スプリントをするべきなのか？
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スクラムマスターインタビューのコツ
スクラムマスターやイテレーションマネージャはアジャイルチームにおける重要な役割であり、彼らがどの組織やチームと一緒に仕事をするか選ぶのは大事なことだ。新しいプロジェクトのスクラムマスターを引き受けるか検討するときには、成功するための環境を整えることが重要となる。この記事では、プロジェクトやチームを引き受けるか検討しているスクラムマスターのために、インタビューについてアドバイスする。
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自己組織化したチームの成功を保証する
自己組織化とは、組織の内部組成が外的要因に導かれることも管理されることもなく複雑さを増す現象と定義される。しかし、成功した自己組織は適正な水準のサポートを、チームメンバからだけではなく、マネジメントや組織環境からも得る必要がある。