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ScrumBanは進化か、それとも矛盾か?
カンバンのワークショップやコース、カンファレンスが現れ、アジャイル実践者たちは、リーンから適用されたこの手法がチームに提供するものを調査している。ボトルネックを明らかにすることから、より多くの"動き"を経験し満足するチームまで、魅力的な利点が挙げられている。しかし、指導者たちは、カンバンののんびりしたアプローチが直ちに障害を取り除くというスクラムの呼び掛けに対する「クリプトナイト」であることを警告する。
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自己組織化を導くことは、オーケストラを指揮するようなものか？
伝統的なマネジメントモデルは、自己組織化を妨げることなくどうやってアジャイルチームをサポートするのかということについて、リーダに教えてはくれない。音楽の演奏と「オーケストラの指揮」に喩えられることも多いが、それが適切であると誰もが合意している訳ではない。「指揮者」モデルは優れたプラクティスなのか、それともアンチパターンなのか？TEDトークにおいて指揮者のItay Talman氏が示したのは、これは指揮者が何をしていると考えるかによるということだった。
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アジャイルの本質的な要素
アジャイルを成功させるためには、どのスキルが開発者に必要か、またどのプラクティスが組織に適用できるか、多くの議論が行われてきた。しかし、アジャイルを成功させるために本当に欠かすことのできない重要な心はなんだろうか。Mark Schumann氏はアジャイルの"本質的な要素"としてアジャイルの基底的なテクニックではなく、正確にいえば<em>アジャイルの考え方と管理を共に位置づける事を提唱する。
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いつイテレーション/スプリントをの延ばすか
まさにスプリントが終わろうとしているとき、あなたは重要なストーリーが実現できないのに気付く。あなたはどうするか。スプリントの期間を延ばすか。バックログのなかにストーリーを戻すか。チームはいつもひとつのスプリント内でできることを過大評価していないか。どうすればよいだろう。
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Tasktop が ScrumWorks Pro と ThoughtWorks 対応の ALM ツールによる連携をサポート
Eclipse の Mylyn アプリケーション・ライフサイクル管理(ALM)統合フレームワークを提供する Task Technologies 社が今回，Danube Technologies 社の ScrumWorks と ThoughtWorks Studio 対応の ALM ソフトウェアによる連携をサポートする。Tasktop もさる６月に Tasktop Pro 1.5 がリリースされている。
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バック���グを分割して最大効率で価値を高めよ
昔から常にバックログは批判にさらされ続けている。Mary Poppendieck氏は、要求される目的を満たさないならばバックログは廃止すべきだと主張する。Serge Beaumont氏はバックログを分割する面白い方法を提案した。それはあるフローにマッピングすることによち、バックログの存在価値を上げるものである。
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アジャイル/スクラムプロジェクトにおけるバグへの対応
よくされる質問がある。スクラムでは、チームがバグをどう処理することを推奨しているのか？プロダクトバックログに入れるべきなのか？それとも、別のバグリストに入れるべきなのか？もしバグがバックログにあるのなら、プロダクトオーナーが優先順位をつけるのか、それとも、自動的に最重要項目になるのか？別のバグ修正スプリントをするべきなのか？
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スクラムマスターインタビューのコツ
スクラムマスターやイテレーションマネージャはアジャイルチームにおける重要な役割であり、彼らがどの組織やチームと一緒に仕事をするか選ぶのは大事なことだ。新しいプロジェクトのスクラムマスターを引き受けるか検討するときには、成功するための環境を整えることが重要となる。この記事では、プロジェクトやチームを引き受けるか検討しているスクラムマスターのために、インタビューについてアドバイスする。
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自己組織化したチームの成功を保証する
自己組織化とは、組織の内部組成が外的要因に導かれることも管理されることもなく複雑さを増す現象と定義される。しかし、成功した自己組織は適正な水準のサポートを、チームメンバからだけではなく、マネジメントや組織環境からも得る必要がある���
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ハイパフォーマンスチーム - チーム殺しを避けるには
ハイパフォーマンスチームは職場にあるチームの2％にすぎないが、アジャイルプロセスはこうしたチーム作りを促しているように見える。この記事では、こうしたチームがどのようにして職場にはぐくまれるのか、Steve Denning氏の考え方について解説する。また、ハイパフォーマンスチーム作りのための選抜や採用の方法について、Ominlab MediaのStefan Gillard氏による最近の講演についても取り上げる。
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オピニオン:Scrum Allianceは閉鎖的な組織を改善できるだろうか？
最近Scrum Allianceはいくつかのユーザグループにライセンス同意書への署名を求めた。これはScrumコミュニティーとの間の関係を悪化させることになった。この間違いからScrum Allianceは新たなポリシーを作成し、Cory Foy氏をコミュニティーとの連絡係に任じ、今後フィードバックを得ることを約束した。はたして改善できるのだろうか？
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余分なチキンの数は何匹から？
デイリースクラムはアジャイルチームの中では重要なミーティングです。スクラムによると、豚のみがミーティングの最中に発言することが許可され、チキンはそれを黙って聞いていなければいけません。チキンの数には限度があるのでしょうか、また誰がデイリースクラムに出席するのがよいのでしょうか？
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かんばんとスクラムの比較
開発組織がアジャイルを実践する有効な手段として、かんばんには大きな関心が寄せられている。このため、多くの者が「かんばんとスクラムはどのように比較するのか？」という疑問を抱いており、Henrik Kniberg氏は、この疑問に答えようとしてきた。
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Scrum Allianceがユーザグループにライセンス契約を要求
スクラムのブランドの支配権を得ようしているように見える動きの中で、Scrum Allianceは「Scrum User Group」という用語に対する権利を主張した。yahooグループのScrumDevelopmentでの議論は熱くなったが、この動きの影響ははっきりしないままである。