InfoQ ホームページ Scrum に関するすべてのコンテンツ
-
あなたとあなたの会社はDevOpsに必要なスキルを持っているか
DevOpsを実現するために個人や組織は文化的な変化や新しいツール、自動化の準備をしなければならない。この共通理解はDevOpsの意味と利用方法についての何年にもわたる議論によって進化してきた。議論にはさまざまな意見があり、いくつかの合意はあるものの、多くの点は未だに合意に達していない。
-
アジリティの成長(growing)
Andrea Tomasini氏がAgile Eastern Europe 2016 Conferenceで，“Stop Scaling, Start Growing an Agile Organization”と題した基調講演を行なう。アジリティの成長(growing)とは何か，氏に聞いた。
-
スクラムの７つの罪とアジャイルのアンチパターン
カナダのIHSから来たSean Dunn氏とChris Edwards氏が，バンガロールで開催された2016 Agile India カンファレンス(Todd Little氏の記事)で，“スクラムの7つの罪とアジャイルアンチパターン(7 Sins of Scrum and other Agile Antipatterns)”と題した講演を行なった。その中で氏らは，組織がアジャイルプラクティスを誤って実践する場合の一般的な方法のいくつかを，“アンチパターン”から生じる結果の例とともに紹介した。
-
21世紀型のリーダ���ップ: 意向に基づくリーダシップ
21世紀型リーダシップの３回目となる今回の記事では，シリーズの最後として，21世紀型リーダシップに関するイブニングセミナでDavid Marquet氏が行なった基調講演から，意向に基づく(intent-base)リーダシップとリーダ-リーダモデル(leader-leader model)について紹介する。
-
チームレベルのパフォーマンス最適化をすべきでない理由とは
Klaus Leopold氏がGOTO Berlin 2015カンファレンスでの講演で，チームレベルのパフォーマンスの重視が多くの場合，局所的な部分最適化を引き起こし，結果としてチーム全体のアジリティが向上しない理由について，詳しく説明した。InfoQは氏にインタビューして，なぜアジャイルフレームワーク導入がアジリティ向上に結び付かないのか，コラボレーション向上にかんばんをどのように利用すればよいのか，チームがかんばんに期待できるメリットは何か，などを聞いた。
-
スクラムによるソーラーカー開発
Lean Kanban Benelux 2015カンファレンスでJeroen Molenaar氏は，オーストラリアのワールド・ソーラー・チャレンジで優勝したドイツのソーラーカーチームに，アジャイルコーチとして参加した経験について講演した。
-
Amazonのマイクロサービスとチーム
I Love APIs 2015 カンファレンスでのAmazonでのエンタープライズ分野でのスケールがどのように行われているかについての発表で、Chris Munns氏はマイクロサービスパターンはアプリケーションの作り方とチームの構造変え、マイクロサービスの開発と運用を成功させるにはチームの構造がとても重要だ、という。
-
かんばんを使ったITホスティング - 保険会社のケーススタディ
Odile Moreau氏がLean Kanban Benelux 2015カンファレンスで，ある大手保険会社のアジャイル移行をケーススタディとして発表した。同社はITホスティングのチームを対象に，かんばんを採用したアジャイルの導入に着手している。InfoQは氏にインタビューして，同社の状況やかんばんを選択した理由，作業フローを管理し調整する上でかんばんをどのように利用しているかなどに加えて，かんばん導入から氏が得た教訓についても聞くことができた。
-
“Turn the Ship Around”に見る，すべてのレベルにリーダシップを
Agile Tour London 2015でWim Heemskerk氏とDirk Mulder氏が，David Marquet氏の著書“Turn the Ship Around”をベースとして，あらゆるレベルでのリーダシップの創造に関するセッションを開いた。InfoQでは氏らにインタビューして，職務階級がアジャイル移行にどのような障害になり得るか，組織がフォロワではなくリーダを育てるべきなのはなぜか，増大する組織のアジリティに対して同書の教えるリーダシップをどのように適用すべきかなどを聞いた。
-
アジャイルチームにおける価値の提供とは
今回のインタビューではRalph Jocham氏が，アジャイルチームが価値を提供する方法，スクラムマスタとプロダクトオーナにとって最も重要なスキル，提供するソフトウェアの品質を把握することの重要性，より多くの価値を提供するためにチームにできること，などについて語っている。
-
アジリティにおける自律性の意義
自律性(autonomy)はSpotifyの中核的な基本理念のひとつだ。現場に可能な限り近い場所で，社員による意思決定が可能になる。同社のKristian Lindwall氏とCliff Hazell氏がAgile Greece Summit 2015で，自律性がアジリティの中心である理由を説明した。
-
-
ギリシャにおけるアジャイルとリーンの採用事情
ギリシャでは，中小規模の企業がアジャイル的な作業方法を導入しているのに対して，大規模な組織の実例はそれほど多くない。その一方で，地元企業のアジャイルに対する関心は高まっている。アジャイルミートアップでは，スクラムとかんばんのどちらを採用すべきか，スタートアップとスクラム，固定価格とスコープ契約，生産性，チームでの幸福感といった話題が議論されている。
-
-
スクラムのためのNexus Guideを公開
Nexusは，大規模なソフトウェア開発プロジェクトを展開，維持するためのフレームワークである。Nexus Guideは，スクラムをスケールアップする上でScrum Guideの次段階として，複数のソフトウェア開発チームを統合した活動のサポートとして使用することができる。