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    より良いチームを作るためのエクササイズ

    作者: Justyna Wykowska フォローする 1 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2016年8月9日 午後7時50分

    一員になりたいと思えるほど素晴らしい成果をあげるチームに出会ったことはありますか。そのようなチームの価値を調べてみると、メンバと成果の方向性のバランスが完璧であることを見つけるかもしれません。自分のチームがこの状態からどのくらい離れているか調べようとするなら、この記事を読んでエクササイズを実施してみてください。

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    自己組織化チームはなぜ必要か?

    作者: Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月31日 午前2時2分

    私たちの世界では変化は日常であり,"ビジネス的アジリティ"が求められます。組織を運営する上で,古い地図はもはや役に立ちません。体系的思考に基づいた,新たな地図が必要です。優れた自己組織化チームについてのシリーズ記事の第2回目では,自己組織化チームが必要な理由について論じます。

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    自己組織化チームとは何か?

    作者: Sigi Kaltenecker フォローする 2 人のフォロワー , Peter Hundermark フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 吉田 英人 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2014年8月7日 午前1時39分

    自己組織化チームとは何か,どうすれば効果的にサポートできるか,といった情報はあまり多くはありません。今回の記事では,自己組織化チームについて学ぶシリーズの最初として,自己組織化チームとは何かを探求します。

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本当に自己組織化したチーム

作者 Emmanuel Gaillot フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2013年4月30日 午前3時42分

これは、自己組織化の原則に基づいて運営される会社の本当のストーリーです。

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ワイヤーフレーム: 開発プロジェクトを始めるためのすぐれた方法

作者 Andreas Wulf フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 笹井 崇司 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2012年8月21日 午後9時51分

早期にフィードバックを収集することは、どんな開発プロジェクトにとっても重要です。ワイヤーフレームはコードを書き始める前にフィードバックを集めてチームを導くのにすぐれた手法です。

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TFSによるアジャイル開発の実践

作者 (株) テクノロジックアート 永田 渉 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年10月31日 午前2時15分

スクラムを用いた、実際のアジャイル開発において、TFSの豊富な機能は最初から最後まで、さまざまな形で活用されます。この記事では、TFSの実際のプロジェクトにおいて、行われるタスクを順に取り上げ、その中でTFSの各機能がどのように使われるかを説明します。

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TFSの概要とアジャイル開発

作者 (株) テクノロジックアート 永田 渉 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年10月16日 午前11時6分

Team Foundation Server (TFS) はアジャイル開発における自動化の要請に応えるための総合的なソフトウェア開発支援システムです。TFSではソースコードやテスト結果の情報とストーリーやタスクの情報、その他アジャイル開発で必要とされる情報を1つの統合化されたリポジトリで管理することによって必要なデータを1か所からすぐに取り出せるという他の開発支援ツールにはない特徴を備えています。

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アジャイルにおけるビジネスアナリスト像

作者 株式会社豆蔵 後藤章一 フォローする 0 人のフォロワー 投稿日  2011年8月16日 午後11時29分

2010年8月に、BABOKのアジャイル拡張(Agile Extention)のドラフト版が公開された。アジャイルでのビジネスアナリストは、資料作成や分析の技術だけでなく、ソフトウェアの実現に関わる技能を備えることが必要となるだろう。これは逆に、開発チームがビジネスアナリシススキルを備えるべきだということも、また示唆している。

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アジャイルアーキテクチャの相互作用

作者 James Madison フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 大田 緑 - (株)チェンジビジョン フォローする 1 人のフォロワー   投稿日  2011年8月16日 午後7時44分

アーキテクトがアジャイルとアーキテクチャのプラクティスを1つにまとめて、機敏にビジネスとアーキテクチャの両方を実現しつつ、実際的にこれら2つの優先順位のバランスをとる方法について、James Madison氏が論じています。

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スクラムアジャイルチームに必要なスキル

作者 Prasad Prabhakaran フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年9月8日 午後7時24分

高度に生産的なアジャイルプロジェクトで求められるスキルは伝統的なプロジェクトで必要なスキルとは違う。この記事では優れたチームにするための技術的なスキルや振る舞いを特定する。

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マネージャ 2.0: スクラムでのマネージャの役割

作者 Pete Deemer フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 徳武 聡 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年8月23日 午後7時34分

スクラムはマネージャの役割を定義しない。この記事ではPete Deemer氏がスクラムが果たす役割や選択肢について考察する。この考察にはマネージャの役割の再定義やマネージャをスクラムマスタに任命することも含む。

人のフォロワー

学習の科学: 脳にとって最善のアプローチ

作者 Mark Levison フォローする 0 人のフォロワー , 翻訳者 笹井 崇司 フォローする 0 人のフォロワー   投稿日  2010年8月22日 午後8時6分

ある意味、私たちはみんな先生です。ところが、プロの教育者だけがこの分野のトレーニングを受けています。この記事では神経細胞からの教えとそのアジャイルソフトウェア開発などへの適用方法について説明します。

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