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フィンランド国営放送Yleにおけるリーンとアジャイルカルチャー
リーンとアジャイルをスケールすることはフレームワークの問題ではない - 価値、原則、そしてマインドセットの問題なのである。Yle の会社経営層は、実験を行うこと、学習して実施することにより、アジャイルトランスフォーメーションに深く関わってきた；フレームワークを実装したことによるのではない。マジックは、あらゆるレベルにいるチームの人々と一緒に作業することで起きる。
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高いパフォーマンスのチームの行為目的についてMichael Nir氏が語る
Michael Nir氏がAgile Gamesカンファレンスで"Bring the Scrum Master a Glass of Water: Conduct Objectives for High Performance Team"と題した講演をする。InfoQは氏にインタビューし、行為目的について、振る舞いを計測する方法、個性を認めることに関する一般的な問題、チーム憲章の使い方、Core Protocolsとの関連について話を聞いた。
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分散開発を成功させるには
分散開発には効果的なコミュニケーションが重要である – それには健全で多様なコミュニケーション手段を追求し、フィードバックを促進するための共感を双方向で確立し、モチベーションを注視し続けることが必要だ。分散型チームでは、アイデアから製品までの完全なデリバリに対する当事者意識と責任感を共有することによって、チームメンバがより積極的で創造的になることができる。
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組織を超えた組織づくり
これから数年間で組織の数は減っていくだろうが、組織づくりが減ることはないだろう。組織づくりは物事を完了させるための日常的な活動だが、何かを行うために組織は必ずしも必要ではない。個人が組織に所属するとき、組織は現代のマネジメントのアプローチを取り入れるための阻害要因となる。
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より平等な職場を作る
女性が技術業界から去りつつある。彼女らは不幸せで、価値を感じず、機会を欠いていると思っているからだ。彼女らの外見に関係なく、社員をとどめ、育てる環境を作らなければならない、と 氏は論じた。氏は組織が平等な機会を作りたいと思ったら使えるプロセスをQCon Londonの講演で紹介した。
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アジャイルになるための勇気
勇敢であるということは、たとえ怖かったとしても、必要なことをする、ということだ。アジャイルの最も重要な点はうまくいっていないことを調査し思い切って変革することだ。小さな実験から始めて、解決策を見つける。もしそれがうまくいかなかったから、それをやめればいい。
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Trello買収に関するJay Simons氏とのインタビュー
2017年1月9日、チームのコラボレーションと生産性向上のためのソリューションプロバイダーであるAtlassianが、Trello買収に合意したことを発表した。Trelloはボードを利用したビジュアライゼーションツール��、チームや個人がプロジェクトやタスクを管理するのに役に立つ。
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オープンなオフィスレイアウトは生産性と記憶力に悪影響がある
最近、BBCが記事で、空間が文化、生産性、コラボレーションにどのように影響するかという、生産的な知的作業のための"最良の"オフィスレイアウトに関する議論を再度取り上げた。
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オピニオン：2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている？
われわれは InfoQ Culture & Methods の編集チームに、2017年のテクノロジー分野で目立ってくるトレンドは何か、世界中の組織に影響するものは何か調査を行った。
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テスターの課題と必須スキル
非決定論的な結果を伴う複雑なAIシステムは、テスターとプログラマには問題をもたらします。 そのようなシステムはインパクトの高く、リスクの高いアプリケーションでは、ますます正常になるとFiona Charlesは主張しています。 テスターは思考や学習の能力を高め、勇気や良い判断などの多くの個人的な強みを発揮しなければなりません。
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インプロビゼーション実行者のコードとQConSF
即興(インプロビゼーション)ゲームを通じて，Ted DesMaisons氏とLias Rowland氏は，よりよい生活をおくるための３つのハックとして，“失敗を受け入れる，“はい”を言う，コントロールを共有する”，という３つを紹介した。
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ソシオクラシ(Sociocracy)3.0を適用したアジャイルプラクティスの実践
ソシオクラシ(Sociocracy)3.0はアジャイル組織におけるコラボレーションをサポートし，製品とサービスの継続的改善を支援するオープンなフレームワークである。作業のコーディネートや効率的なミーティング，ガバナンス，組織の構築など，さまざまなアクティビティのパターンを提供する。
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チームでの注意力と気づきを養う
技術は協力を簡単にしたが、邪魔にもなり、個人間のやりとりの品質と内容にネガティブな結果をもたらすこともある。単に携帯電話があるだけで、仕事の邪魔になり集中が途切れる。Jeffery Hackert氏へインタビューし、コミュニケーションに対する新しい技術の影響と技術を使った協力の利点、注意力や気づき、共感を養う方法について話を聞いた。また、不断の注意力を与えたり受けたりする方法についても話を聞いた。
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技術チームにおけるピアフィードバックの試み
フィードバックはチーム内に信頼を築き，個々のスキルの向上と製品の成長を支援する手段として利用できる。Emily Page，Doug Talbot両氏は，Spark the Change London 2016で行なった講演の中で，Ocado Technologyでピアフィードバックを試行した自分たちの経験について公開した。同社でオーガナイゼーショナルカタリストを務めるEmily Page氏に話を聞いた。
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José Mourinho氏がチーム構築について我々に教えてくれること
Alan O’Callaghan氏がScrum Gathering Portugal 2016で，Jossé Mourinho監督からチーム構築について何を学べるか，というテーマのプレゼンテーションを行なった。サッカーとスクラムの類似性から始まった講演で最初に取り上げられたのは，スクラムの有効性に関わる特性，すなわち，氏によれば，自己組織化チームの構築に対する理解の不足だ。