Business Model Canvas, passo a passo
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica para a construção visual de novos produtos ou serviços. Conheça cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.
Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
O conteúdo foi adicionado aos favoritos!
Houve um erro ao adicionar aos favoritos! Por favor, tente novamente.
Postado por Henrik Kniberg , traduzido por Vários Voluntários em 05 Dez 2008

Uma das coisas que mais dificultam para quem está començando no agile é o fato de não haver nenhum manual dizendo exatamento o que você deve fazer. Você tem que experimentar e continuamente adaptar o processo até que ele se encaixe na sua situação específica.
Este livrooferece a voc6e um ponto de início, através de um conto detalhado sobre como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time de aproximadamente 40 pessoas e como ele continuamente melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.
Sob a liderança de Henrik Kniberg eles experimentaram diferentes tamanhos de time, diferentes tamanhos de sprint, diferentes definições para "feito", diferentes formatos para o product backlog, diferentes estratégias de testes, diferentes modos de realizar demonstrações, diferentes modos de sincronizar múltiplos times de Scrum, etc. Eles também experimentaram práticas XP - diferentes modos de fazer builds contínuos, programação em par, test driven development, etc e também omo combinar tudo isso com Scrum.
As restrições de seu time podem ditar formas diferentes de configuração das práticas (e até mesmo comprometimento), mas aqui está um exemplo de como alcançar o processo de "melhoria contínua" que fará seu processo ágil o melhor para você.
Este livro inclui:
148 Páginas, ISBN: 978-1-4303-2264-1
Cortesia de Henrik Kniberg e InfoQ.com/br, nós estamos felizes em oferecer uma versão gratuita para download, para distribuir esse conhecimento em quantas pessoas for possível Faça o download deste livro GRÁTIS (PDF) (Necessário Login)
Aqui você encontra as versões traduzidas do livro:
Prefácio por Jeff Sutherland
Prefácio por Mike Cohn
1. Introdução
2. Como fazemos product backlogs
3. Como nos preparamos para o planejamento do Sprint
4. Como planejamento Sprint
5. Como comunicamos Sprints
6. Como fazemos Sprint backlogs
6. Como arrumamos a sala da equipe
6. Como fazemos as reuniões diárias
7. Como fazemos apresentações de Sprint
7. Como fazemos retrospectivas de Sprints
8. Intervalo entre sprints
9. Como fazemos o planejamento de release e contratos com preço fixo
13. Como combinamos Scrum e XP
11. Como fazemos testes
12. Como lidamos com várias equipes
16. Como lidamos com equipes distribuídas geograficamente
17. Checklist do Scrum Master
18. Últimas Palavras
Leituras Recomendadas
Sobre o Autor
Sobre a Tradução
Henrik Kniberg é consultor na Crisp em Estocolmo (http://www.crisp.se), especializando em Java e desenvolvimento ágil de software. Ele fundou várias empresas suecas de software e é apaixonado por aprender, ensinar e aplicar a arte do desenvolvimento de software. Henrik tem uma abordagem holística e gosta de exercer diferentes papéis como gerente, desenvolvedor, Scrum Master, professor e coach. Para mais informações veja http://www.crisp.se/henrik.kniberg.
O Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica para a construção visual de novos produtos ou serviços. Conheça cada um dos seus elementos e como preencher o Canvas, passo a passo.
Nessa segunda e última parte de uma série sobre o Google Apps Script, conheça como funciona o envio de emails, a conversão de documentos e como criar menus e triggers.
Este artigo avalia seis dos mais importantes fornecedores de serviços de cloud computing PaaS para desenvolvedores Java, analisando critérios como desempenho, escalabilidade e tecnologias suportadas.
O Canvas de Modelo de Negócios é um novo modo de comunicar e suportar a validação iterativa, incremental e empírica de modelos de negócio de startups e novos produtos substituindo o plano de negócios.
Nesta segunda e última parte de uma entrevista exclusiva para InfoQ Brasil, Rebecca Parsons, CTO da ThoughtWorks, fala sobre o Agile Distribuído e técnicas para definição de arquiteturas.
Nessa primeira parte de uma entrevista com a CTO da ThoughtWorks, veja recomendações sobre formas de construir e arquitetar sistemas para obter o máximo de flexibilidade e responsividade a mudanças.
Os gerentes de projetos podem assumir o papel crítico de liderar a introdução do Agile. Vejas conceitos, dicas e técnicas para apoiar esse processo de mudanças.
A monitoração dos indicadores da saúde de um projeto ganham interpretações e prioridades diferentes nos projetos ágeis, que focam em transparência, visibilidade, simplicidade e medidas quantitativas.