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Quatro maneiras de assumir o controle do seu primeiro projeto ágil
Se aprofundando nos detalhes da metodologia ágil e nos processos do framework Scrum, na lição mais abrangente deste artigo, Dudharejia dá algumas dicas para iniciantes que desejam assumir o controle de seus projetos ágeis. Ele apresenta algumas estratégias-chave para ajudar a criar projetos mais eficientes e produtivos.
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Holacracia para humanos
O Snapper, uma empresa neozelandesa, introduziu a Holacracia, que permitiu às pessoas agirem como empreendedores e auto-dirigirem seu trabalho, ao invés de esperar alguém dizer o que precisa ser feito.
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A tomada de decisões em uma empresa sem gerentes
Empresas autogerenciáveis são uma opção viável para o futuro do trabalho. A transformação de uma organização hierárquica padrão para uma estrutura horizontal é benéfica, mas obviamente também é um processo desafiador.
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Padrões para o desenvolvedor de workflows e implantação de microservices: Q&A com Rafael Schloming
Rafael Schloming argumenta que uma das questões mais importantes, embora muitas vezes ignorada, que um líder técnico deve fazer é "Como quebrar o processo monolítico?"
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Perguntas e Respostas com Dan Szuc e Jo Wong sobre o framework “Make Meaningful Work”
Raf Gemmail conversou com Dan Szuc e Josephine Wong, líderes de UX, sobre o “Make Meaningful Work”, um framework humanístico e um conjunto de práticas nascido da aplicação do design centrado no usuário em seu local de trabalho.
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Escalando o Ágil - Plano mestre em conjunto
O terceiro artigo desta série trata sobre como fazer o plano mestre em conjunto por meio do trabalho ágil escalado. Algumas histórias nos ajudam a construir um entendimento em comum.
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Como a auto-organização acontece
Não existe um padrão específico que surge a partir da auto-organização. A confiança entre pessoas é um efeito resultante de permitir que as pessoas se auto-organizem livremente.
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Unindo desenvolvimento ágil e DevOps
A metodologia ágil mais famosa para gestão e planejamento de projetos, o Scrum, precede o crescimento de uma cultura DevOps. Consequentemente, as práticas dentro dessa metodologia (e outros frameworks ágeis), focam bastante no que podemos vagamente definir como os aspectos de entrega de software, e bem menos nos aspectos operacionais.
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Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster
No livro The Great Scrum Master, a autora Zuzana Šochová explora o papel do Scrum Master e apresenta soluções para lidar todos os dias com situações difíceis. Ela descreve o #ScrumMasterWay, um conceito que define três níveis de operações de um Scrum Master.
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Como escalar equipes ágeis e entrega de produtos?
Este artigo aborda um relato da experiência da Concrete Solutions, que usa métodos ágeis desde 2006 e teve que aprender, evoluir e iterar seu conceito e prática ágil muitas vezes. Recentemente, o crescimento rápido fez com que a empresa tivesse que buscar uma forma de crescer e escalar sem perder a cultura. O aprendizado é compartilhado aqui.
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Scrum Master: Posição ou Papel?
Uma idéia comum e compartilhada por muitos é a de que equipes Scrum precisam de um Scrum Master(SM) dedicado. Para equipes novas, isso até faz algum sentido. Mas à medida que as equipes amadurecem, elas ainda precisam de um SM dedicado? Pode um SM ter várias equipes? Pode a equipe assumir este papel por meio de um de seus integrantes?
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Retrospectivas Ágeis: Um ritual valioso mas mal-compreendido
Retrospectivas são um ritual valioso utilizado por equipes ágeis, mas podem passar uma falsa sensação de melhora contínua, quando mal executadas. Conheça armadilhas e dicas.