
サービスのガバナンス組織を構築する
サービスのガバナンス化はSOA(Service Oriented Architecture)の成功に必要不可欠な事項の一つです。その構築はきっちり計画して行わなければならなく、SOAイニシアティブの最初の段階で、計画され、テストされていなければいけません。本Articleでは、Jean-Jacques Dubrayが、効率的に構築するには何が必要かについて示します。

サービスのガバナンス化はSOA(Service Oriented Architecture)の成功に必要不可欠な事項の一つです。その構築はきっちり計画して行わなければならなく、SOAイニシアティブの最初の段階で、計画され、テストされていなければいけません。本Articleでは、Jean-Jacques Dubrayが、効率的に構築するには何が必要かについて示します。
アジャイル技法が十分に機能するようにユーザーストーリーを細分化することは、ほとんどの新しいアジャイルチームにとって困難である。アジャイルコミュニティのメンバーが、いくつかの記事を通してユーザーストーリーを効果的に分割する方法についてのガイダンスを提供している。
SOAコミュニティで長い間静かだった、SOAへのトップダウン対ボトムアップのアプローチについての議論が、最近再び始まった。それは、オープンソースのESB開発会社であるMuleSoftが管理コンソールのリリースを公表した際に、SOAの管理哲学にボトムアップなアプローチをサポートする、と言ってから始まった。
ZapThinkのシニア・アナリスト、Ronald Schmelzer氏は、エンタープライズ向けのオープンソースSOAソリューションの適性に関してよくある誤解や偏見について再考し、「極めて多くのIT組織において、SOAを実装する上でオープンソース・ソフトウェア(OSS)を時期尚早に切り捨てているのはなぜか?」という疑問を呈している。
Dion Hinchcliffe氏は、IT資産の価値を最大限に高めるために、どうやってサービス指向の構想を実行に移せば良いのかについて、詳細に検討している。氏はエンタープライズSOA構想の現状を、Web上でアクセスできるパブリックサービスのオープンAPIと対比している。これは特に新興企業("startup")を対象としたもので、観点としては、導入、製品化に要する時間、投資に対する最終的なリターン、そしてそのような知識のいくつかをどのようにエンタープライズSOAに適用できるかといったものがある。
デイリースタンドアップが長い日次進捗報告以外の何ものでもなくなり、メンバに無視され始めるという話はよく耳にする。これを始めとしたスタンドアップの落とし穴を避けるために、どのようなテクニックがあるだろうか?
正式な社会的契約によって組織的な変更に関する恐れ、不確実性、疑いなどを減らす手助けとなるための構造が与えられ、アジャイルへの移行がより円滑に行われる。 Israel Gat氏がBMP Softwareで利用した社会的契約の例を示す。
Mike Kavis氏が、SOA instituteに書いている記事で、SOAを実装する成功要素として、人、プロセス、技術そしてビジネスの4つを上げている。彼は、よいマネージメント戦略とは、これらの各分野での、重要な成果物を作り上げるロードマップを作り、それを伝達することである、と信じている。