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    Além do copiar e colar: navegando pela complexidade

    por Bernhard Sterchi Seguir 0 Seguidores , traduzido por Guilherme Bollmann Seguir 0 Seguidores   em  25 jul, 2018

    Este artigo explora as formas de se tentar uma abordagem específica em um contexto, que leva a uma experiência específica nesse contexto, e como entender a complexidade por trás dos problemas que tentamos resolver com o agile.

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    Personalizando sua abordagem Ágil: O que você precisa para estimar?

    por Johanna Rothman Seguir 10 Seguidores , traduzido por Edeilson Silva Seguir 1 Seguidores   em  20 mar, 2018

    Este terceiro artigo sobre a personalização da abordagem ágil explora o que e quando podemos estimar. Ao invés de velocidade, considere contar histórias ou utilizar tempo de iteração para estimativas.

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    Ágil na Red Hat

    por Leigh Griffin Seguir 0 Seguidores , Brendan O’Farrell Seguir 0 Seguidores , traduzido por Eduardo Kuwakino Seguir 1 Seguidores   em  12 fev, 2018

    Este artigo é uma das histórias da jornada de conversão da FeedHenry, uma startup de Waterford, Irlanda, para a Red Hat. Este artigo também pontua a jornada ágil na Red Hat como um todo, uma vez que essa história está sendo replicada pela suíte de produtos que a Red Hat oferece.

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Direto das trincheiras: O papel da alta gestão na transformação organizacional

por Peter Karlson Seguir 2 Seguidores , traduzido por Luiz Rodrigues Seguir 0 Seguidores   em  08 nov, 2017

Para alcançar o sucesso, é fundamental que os líderes da organização estejam à frente da grande mudança cultural que guiará a transformação.

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Transcenda o mindset de “Fábrica de Features” usando Modern Agile e OKR

por Alexandre Freire Kawakami Seguir 2 Seguidores , Felipe Castro Seguir 7 Seguidores , traduzido por Felipe Castro, Alexandre Freire Kawakami Seguir 0 Seguidores   em  26 set, 2017

Objetivos Waterfall transformam times em "fábricas de features" sem foco em valor. Para transcender esse mindset, empresas podem aplicar os 4 princípios do Modern Agile e usar OKR.

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Seis maneiras em que o Ágil pode se tornar estático

por Ronit Eliav Seguir 0 Seguidores , traduzido por Eduardo Kuwakino Seguir 1 Seguidores   em  18 set, 2017

Apesar das complexidades das metodologias de desenvolvimento ágil, dadas as condições e ferramentas ideais, times de TI podem implementá-las para impulsionar os negócios.

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Entrevista sobre o livro The Great ScrumMaster

por Ben Linders Seguir 28 Seguidores , traduzido por Augusto Alessio Seguir 0 Seguidores   em  23 fev, 2017

O livro The Great ScrumMaster explora o papel do Scrum Master e propõe soluções para lidar todos os dias com situações difíceis.

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Por que o Ágil não funcionou?

por Chen Ping Seguir 0 Seguidores , traduzido por Lu Araujo Seguir 1 Seguidores   em  30 out, 2015

Após a implantação, por vezes, equipes se decepcionam com o resultado do uso do Ágil. Chen Ping discute causas, consequências e como tratar as falhas na implantação de uma metodologia Ágil. 3

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Metas Ágeis com OKR

por Felipe Castro Seguir 7 Seguidores , traduzido por Felipe Castro Seguir 7 Seguidores   em  01 out, 2015

OKR é um framework de definição de metas adotado por diversas empresas do Silicon Valley que complementa o Agile e Lean, criando uma abordagem ágil para definir objetivos e mensurar valor.

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Como se manter ágil se tem que assinar um contrato?

por Paweł Bejger Seguir 0 Seguidores , Peter Horsten Seguir 0 Seguidores , traduzido por Tulius Lima Seguir 0 Seguidores   em  20 jul, 2015

Estudo de caso de cooperação entre fornecedor/cliente para desenvolver um grande projeto de uma maneira ágil, quebrando o projeto em pedaços menos e preparando um contrato baseado em confiança mútua.

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Rápido aprendizado em design, desenvolvimento e DevOps

por Ben Linders Seguir 28 Seguidores , traduzido por Leonardo Ribas Seguir 0 Seguidores   em  11 mai, 2015

A entrega de produtos certos de forma rápida pode ser um desafio, sem dúvidas, quando há muitas incógnitas ao longo do caminho.

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Scrum Master: Posição ou Papel?

por Brian Lawrence Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Costa Seguir 40 Seguidores   em  12 mar, 2014

Uma idéia comum é a de que equipes Scrum precisam de um Scrum Master dedicado. Para equipes novas isso faz algum sentido. Mas à medida que as equipes amadurecem, ainda precisam de um SM dedicado? 2

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