Como o no-code e o low-code auxiliam desenvolvedores e usuários corporativos
A abordagem no-code visa apoiar usuários no desenvolvimento e manutenção de seus aplicativos, enquanto a low-code simplifica o trabalho de desenvolvedores, tornando o trabalho mais produtivo. Ambas permitem um desenvolvimento mais rápido a custos mais baixos. À medida que a distinção entre essas abordagens diminui, usuários corporativos e desenvolvedores podem se unir e usá-las juntos.
Introduzindo técnicas modernas em sistemas legados
Sistemas legados, gerenciados por meio de processos manuais e morosos, podem custar caro. Estudos de caso baseados em horas perdidas, trabalho repetitivo ou retrabalho, pode ser uma arma em favor da introdução de técnicas modernas que utilizam ferramentas de automação e containers, na busca de um processo mais previsível com mínima intervenção humana e com deploys mais frequentes e confiáveis.
Gestão Agile: medidas empíricas visando entregas e valor real
Johanna Rothman fez uma apresentação no evento Agile 2016 sobre métricas para gestão de planejamento ágil, explorando desafios em selecionar o que medir e medições tradicionais pouco adequadas. Também mostrou exemplos de medidas que podem ser especialmente úteis.
Adotando Agile além do desenvolvimento de software
Eduardo Nofuentes falou sobre agile além do desenvolvimento de software na “1st Conference” em Melbourne, Austrália. Ele discutiu como é possível fazer uso dos princípios e valores ágeis além da esfera do desenvolvimento de software.
ITIL x DevOps: diferentes pontos de vista
A discussão ITIL versus DevOps é comum. Alguns argumentam que ambos tem mentalidades diferentes. Outros que são compatíveis. Um terceiro ponto de vista afirma um te ainda que são diferentes, mas ambos tem seu espaço nos departamentos de TI.
Sem estimativas em projetos ágeis de pequena e larga escala
Métodos ágeis possuem foco na entrega de valor. Fazer estimativas acrescenta algum valor na entrega de projeto? Então, precisamos realmente das estimativas? Ron Jeffries, um dos fundadores da Extreme Programming, recomenda não estimar todas as histórias do usuário, seja em pontos ou horas, em seu recente blog sobre Reflexões sobre Estimativas.
Entregando valor de negócio
Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.
Foco nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho
Focando nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho - Dar foco na motivação das pessoas pode impactar positivamente no desempenho. O InfoQ.com entrevistou Peter van Oevelen que falou sobre motivação de pessoas, influência no humor de equipes, gerenciamento radical, economias de motivação e criação de equipes eficazes com pessoas que possuem ideias próprias, preferências e motivações.
O estado atual do Agile
Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.
Medindo valor na adoção do Agile
Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.
Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos
Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.
Combinando abordagens Agile e Lean
Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.
Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis
Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.
A flexibilidade do Agile: ponto forte ou calcanhar de Aquiles?
Será que o princípio "responder a mudanças mais do que seguir um plano" é um ponto forte ou uma flexibilidade que não funciona na prática? O que acontece com projetos ágeis com dificuldades em gerenciar mudanças e clientes esperando flexibilidade demais? Será que o Agile não cumpre suas promessas, ou é a forma que as equipes e organizações têm adotado o Agile que causa os problemas?
Ócio criativo: a inovação nas empresas depende dele?
Para se manter competitivas, as empresas têm buscado maneiras de inovar internamente. Veja a opinião de vários especialistas sobre a formação de equipes inovadoras.
