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Cultura, segurança psicológica e inteligência emocional para equipes de alta performance

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Camilla Albuquerque Seguir 1 Seguidores   em  13 jul, 2018

A humanidade é o coração do trabalho intelectual criativo no qual muitos estão engajados. A base das equipes de alta performance são pessoas que têm liberdade e autonomia e se sentem seguras.

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Cultivando a segurança psicológica

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Guilherme Bollmann Seguir 0 Seguidores   em  10 jul, 2018

Quando estamos estressados, ameaçados ou inseguros, se torna mais difícil pensar de maneira criativa, trabalhar de forma colaborativa e resolver problemas. Podemos cultivar uma cultura de segurança ao deixar claro que as pessoas podem errar, entendendo realmente o que acontece e praticando a atenção total.

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Como ganhar uma corrida solar usando Agile

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Andrea Mussap Seguir 7 Seguidores   em  27 abr, 2018

A equipe Nuon Solar usa Agile e Scrum para adotar ações que agregam maior valor ao projeto, integram diferentes disciplinas, garantem transparência e foco, e refletem para melhorar. Seu objetivo é promover e educar para o uso de energia limpa; a missão é usar o poder da inovação para ganhar o Sasol Solar Challenge na África do Sul.

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O modelo ágil e o uso de paradoxos

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Andrea Mussap Seguir 7 Seguidores   em  19 abr, 2018

Os paradoxos apoiam as transformações ágeis: eles nos fazem parar, pensar, e discutir usando uma linguagem compartilhada. Eles também ajudam a mostrar empatia e fornecer um caminho a seguir. A VIVAT, uma companhia de seguros holandesa, usa paradoxos em treinamento e no trabalho cotidiano para impulsionar sua transformação ágil.

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O modelo Spotify não é nenhum “Nirvana da Agilidade”

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Luiz Rodrigues Seguir 0 Seguidores   em  09 fev, 2018 1

No Spotify, a forma como funcionam a gestão e a organização serve de apoio as equipes e incentiva o uso de práticas ágeis. Mas apesar do foco no desenvolvimento de pessoas, o Spotify não é nenhum “Nirvana Ágil”. Não é fácil ter equipes de alto desempenho quando eles estão sempre crescendo, mudando e se dividindo em novas equipes.

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Lidando com a Síndrome do Impostor

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Bárbara Niens Seguir 0 Seguidores   em  03 dez, 2016

A síndrome do impostor se refere a pessoas que tem medo de serem expostas como uma “fraude”. Elas acham que não pertencem ao lugar onde estão, não merecem o sucesso que alcançaram e não são tão inteligentes quanto as outras pessoas pensam. De acordo com a agile coach Gitte Klitgaard, muitas pessoas de alto desempenho sofrem da síndrome do impostor.

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Melhore suas habilidades em programação com o Exercism.io

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Roberto Pepato Seguir 30 Seguidores   em  30 jan, 2015

O Exercism.io ajuda os desenvolvedores a aprimorarem suas habilidades em uma linguagem de programação por meio de feedback e discussões. O InfoQ.com fez uma entrevista com a criadora do exercism, Katrina Ower e com Richard Thomson que contribuiu com a trilha de C++ para o exercism.

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Treinamento e Formação Ágil Para Gestores

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Ari do Amaral Seguir 1 Seguidores   em  21 ago, 2014

Vários autores discutiram a importância de treinamentos para o sucesso da adoção ágil. As equipes normalmente recebem treinamentos quando as organizações estão adotando ágil. A questão é quanto e que tipo de treinamento e formação são necessários aos gestores para fazerem uma mudança ágil de sucesso.

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Liderança em equipes auto-organizadas: um panorama de opiniões

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Leonardo Campos Seguir 1 Seguidores   em  22 jul, 2013

Empresas que implementam equipes auto-organizadas precisam de gerentes que as empoderem como líder servidor e que possam mentorá-las para que aprendam a melhorar continuamente. Conheça a opinião da comunidade.

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Checklists para adoção de Agile: úteis ou nocivos?

por Ben Linders Seguir 25 Seguidores , traduzido por Mário Henrique Trentim Seguir 0 Seguidores   em  19 fev, 2013

Checklists ágeis podem ajudar a avaliar o nível da implantação do Agile numa empresa, ou auxiliar na sua adoção. Mas as opiniões divergem na comunidade quanto à real eficácia dessas listas. Conheça discussões recentes sobre o tema.

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Coaching em Agile: lidando com o desequilíbrio entre vida pessoal e profissional

por Todd Charron Seguir 0 Seguidores , traduzido por Adalberto Zanata Seguir 0 Seguidores   em  22 dez, 2011

Viajar para outras cidades para atender clientes é algo comum no cotidiano de um Coach de Agile. Isso pode fazer com que o Coach tenha a sensação de estar trabalhando em tempo integral. É possível alcançar o equilíbrio entre a vida pessoal e a profissional nessa situação?

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Coaches de Agile devem ter um código de ética?

por Todd Charron Seguir 0 Seguidores , traduzido por Adalberto Zanata Seguir 0 Seguidores   em  13 dez, 2011

Dan Mezick iniciou um debate sobre a necessidade de um Código de Ética para coaches Agile. Muitos entusiastas participaram da discussão, trazendo questões relevantes sobre o tema.

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Trabalhando com pessoas resistentes no Scrum

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Lucas Souza Seguir 0 Seguidores   em  25 nov, 2010 1

Como você trabalhar com pessoas difíceis e que não cooperam? Pessoas que são combativas e não profissionais? Pessoas que parecem mobilizadas contra as decisões do dia?

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Um ScrumMaster precisa ser Técnico?

por Mark Levison Seguir 0 Seguidores , traduzido por Pedro Mariano Seguir 0 Seguidores   em  29 jun, 2010 4

Um ScrumMaster precisa ter conhecimentos técnicos ? Eles devem conseguir ler códigos e auxiliar os desenvolvedores no trabalho do dia a dia?

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Precisamos de um Papel de "Líder de Equipe Ágil"?

por Mike Bria Seguir 0 Seguidores , traduzido por Marcelo Andrade Seguir 0 Seguidores   em  04 dez, 2009 5

Patrick Wilson-Welsh, Chris Beale, Gary Baker, John Huston, Daryl Kulak e outros estão tentando popularizar a ideia de um novo papel, o "Líder de Equipe Ágil", em substituição aos papéis de liderança existentes que normalmente rodeiam equipes ágeis.

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