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Implementando microservices com desenvolvimento orientado a comportamento
Essas dependências exigem serviços bem definidos e bem testados. O Behavior Driven Development (BDD) e o Interface Oriented Design (IOD) ajudam a conseguir isso. O BDD concentra-se na funcionalidade dos serviços, que são especificados com testes. O IOD identifica as obrigações contratuais (por exemplo, relatório de falhas) dos serviços.
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Será 2019 o ano da transformação ágil?
Dave West fala sobre quais adoções e transformações ágeis podem aparecer em 2019, considerando fatores como a economia, o papel da administração e muito mais.
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MOOtopia - Adaptando o modelo Spotify no MOO
O modelo Spotify pode ser um ótimo ponto de partida, mas para atender às suas necessidades é preciso adaptá-lo. Esta é a história de como a MOO adaptou a estrutura organizacional da área de tecnologia e produtos com base no modelo Spotify, e então evoluiu esse design inicial em algo que atende suas necessidades.
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Antipadrões ágeis: uma abordagem de pensamento sistêmico
Os antipadrões ágeis conseguem se esconder disfarçando-se como soluções ou correções. Este artigo discute a importância de reconhecer e classificar esses antipadrões dentro do pensamento sistêmico e técnicas para erradicá-los ou controlá-los.
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Perguntas e Respostas sobre o livro Digital Transformation at Scale
O livro Digital Transformation at Scale, de Andrew Greenway, Ben Terrett, Mike Bracken e Tom Loosemore, explora o que governos e outras grandes organizações podem fazer para que uma transformação digital aconteça. Baseia-se na experiência dos autores para projetar e ajudar a fornecer um serviço digital ao governo do Reino Unido (GDS).
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Automação de testes: Prevenir ou remediar?
Uma série de equipes tendem a ver automação de testes como uma forma de aumentar a velocidade de entrega de software, porém isto é frequentemente percebido como sendo um gargalo dentro das equipes, mas e se olharem profundamente em suas práticas de desenvolvimento como um todo, eles poderiam obter melhores resultados.
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Como tornar operações multifuncionais em um esforço coletivo
Aumente a transparência, facilite o fluxo de comunicação e aumente a produtividade em toda a organização, cultivando a abordagem correta e as melhores práticas de formação de equipes. A colaboração multifuncional permite alavancar o poder das capacidades individuais e do trabalho em equipe para acelerar e melhorar a eficácia operacional.
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Q&A com os autores do livro Product Takeoff
Em seu livro Product Takeoff, Kamal e Nav exploram, por meio de exemplos, histórias e exercícios práticos, o que é necessário para levar um novo produto do conceito ao lançamento, e além. Eles fornecem ferramentas e técnicas que as equipes e pessoas podem usar para ajudar a orientar o desenvolvimento de produtos e garantir que eles resolvam o problema certo, criando o produto certo.
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Arquitetura com 800 amigos: a Evolução do Architecture Guild da Comcast
A Comcast criou um Architecture Guild, com o objetivo de coletar informações sobre decisões arquiteturais comuns que envolvam tecnologia, sem comprometer o gerenciamento individual de cada equipe.
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O que é exatamente o mindset ágil?
Ouvimos e até mesmo usamos a frase “mindset ágil”. Mas o que realmente é isso? Neste artigo, vários temas são identificados e ideias para a introdução e a promoção desse assunto são discutidas. Susan propõe que o mindset ágil inclua os seguintes temas: respeito, colaboração, melhoria e ciclos de aprendizado, orgulho na propriedade, foco na entrega de valor e capacidade de adaptação à mudança.
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Contratando e retendo desenvolvedores - criando ótimas equipes
De acordo com o Bureau of Labor Statistics dos EUA, o emprego em todas as áreas da computação deverá aumentar em 22% até 2020. Essa tendência não é válida apenas para os EUA, mas também indica uma tendência global. A partir do relatório State of Software Development 2018, descobriu-se que o maior desafio que os gerentes de desenvolvimento enfrentam é a contratação de desenvolvedores.
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Lean, Ágil ou Design Thinking?
Na Agile AUS 2018, Jeff Gothelf mostrou por que treinar equipes de tecnologia com Ágil, de produtos com o Lean e de design com o Design Thinking não trará apenas soluções para o negócio. É preciso ter foco nos valores oferecidos e não nos rituais ou práticas de mindsets diferentes, pegar os princípios que fazem sentido para o projeto e juntar os processos que realmente funcionam.