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ソシオクラシ(Sociocracy)3.0を適用したアジャイルプラクティスの実践
ソシオクラシ(Sociocracy)3.0はアジャイル組織におけるコラボレーションをサポートし，製品とサービスの継続的改善を支援するオープンなフレームワークである。作業のコーディネートや効率的なミーティング，ガバナンス，組織の構築など，さまざまなアクティビティのパターンを提供する。
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HashiCorpがTerraform 0.8をリリース，インタラクティブなコンソール，VaultとNomad用プロバイダを提供
HashiCorpがTerraform v0.8をリリースした。Amazon Web Services，VMware vSphere，UltraDNSといったプロバイダ経由で，プログラム可能なインフラストラクチャの構築，結合，ローンチを可能にするオープンソースツールだ。おもな新機能としては，インタラクティブなコンソール，条件値，HashiCorp VaultおよびNomad用のプロバイダなどがある。
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チームでの注意力と気づきを養う
技術は協力を簡単にしたが、邪魔にもなり、個人間のやりとりの品質と内容にネガティブな結果をもたらすこともある。単に携帯電話があるだけで、仕事の邪魔になり集中が途切れる。Jeffery Hackert氏へインタビューし、コミュニケーションに対する新しい技術の影響と技術を使った協力の利点、注意力や気づき、共感を養う方法について話を聞いた。また、不断の注意力を与えたり受けたりする方法についても話を聞いた。
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技術チームにおけるピアフィードバックの試み
フィードバックはチーム内に信頼を築き，個々のスキルの向上と製品の成長を支援する手段として利用できる。Emily Page，Doug Talbot両氏は，Spark the Change London 2016で行なった講演の中で，Ocado Technologyでピアフィードバックを試行した自分たちの経験について公開した。同社でオーガナイゼーショナルカタリストを務めるEmily Page氏に話を聞いた。
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GitLab 8.15がAuto DeployとWeb Terminalを導入
最新版GitLabバージョン 8.15では，さまざまなプラットフォーム上でデプロイメント自動化を目的とした新たなCD/CI機能が提供され，コマンドラインインターフェースによるステージング実現や製品提供が簡単になる。
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Jeff Sutherland による世界最高水準のスクラム教育プログラムが東京で開催
KDDIが主催し、米国Scrum inc.社と永和システムマネジメントが運営を行う、本格的なスクラムのトレーニングが来月東京で開催される。クラウドの普及とIoT時代の到来により、ビジネスはさらなるデジタル化へと変化し、イノベーションを起こす手法として、ビジネスと開発が一体となった小規模チームによる創造的なアジャイル手法が注目を集めている。その中でも世界でもスタンダードとなった「スクラム」について、オリジナル開発者である Jeff Sutherland ほかの講師を Scrum inc.社から招き、世界最高水準のスクラム教育サービスを日本にて提供する。
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José Mourinho氏がチーム構築について我々に教えてくれること
Alan O’Callaghan氏がScrum Gathering Portugal 2016で，Jossé Mourinho監督からチーム構築について何を学べるか，というテーマのプレゼンテーションを行なった。サッカーとスクラムの類似性から始まった講演で最初に取り上げられたのは，スクラムの有効性に関わる特性，すなわち，氏によれば，自己組織化チームの構築に対する理解の不足だ。
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AWS re:Inventのまとめ
ラスベガスで毎年開催されるre:Inventカンファレンスにおいて、AWSが、やがて公開されるクラウドサービスを相次いで発表した。Amazonは、パブリッククラウドと一緒に、20数個の新機能について概要を説明した。それには、S3オブジェクトストレージで直接データクエリを実行すること、デプロイメントパイプラインの一部として、コードを構築すること、低価格の仮想プライベートサーバを供給すること、ETLスタイルでまとめてデータを移動することが含まれる。
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ITはまだ顧客とビジネスのニーズに足並みを揃えていない
TasktopがForrester Modern Application Assessment ツールを使って実施した調査の結果によれば、アジャイルやリーン、DevOpsのような"モダン"な手法によるソフトウェア開発が普及しつつあるにも関わらず、多くの組織でIT開発の優先順位と顧客やビジネスサイドのニーズの間に大きなギャップがある。
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戦略が遅くなるのを止めるとき
アジャイルという単語と戦略という単語がひとつのフレーズの中で言及されるケースが増えてきている。 “The Business Romantic: Give Everything, Quantify Nothing, and Create Something Greater Than Yourself”の著者であるTim Leberecht氏はHarvard Business Reviewの記事で戦略策定をよりアジャイルに実施する方法と意思決定がゆっくりなプロセスでなくてもよい理由について書いている。
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Spotifyでの大規模な実験
A/Bテストの試行回数を増やして同時に多数の実験をしたい場合、自分たちのプロセスとプラットフォームに適応する必要があり、これは、文化にも影響を及ぼす可能性がある。制御された実験でプロダクトの研究をすることで実際に顧客がどのようにプロダクトを使っているかについてのアイディアをぶつけ、これらのアイディアがユーザーの振る舞いに影響を与えるかどうかをチェックできる。
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QConSF - 最高に輝くチームを作る
Alexandre Freire氏はQConSFでModern Agileのフレームワークにフォーカスした講演を行い、組織で実施するための方法を説いた。彼は下地にある文化がこれらのプラクティスをサポートする必要があり、さもなければプラクティスは強制されるだけで、素晴らしいチームを作るに至らないとと強調した。
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CA TechnologiesのCEOが語る“新たなパラダイムとしての継続的変化“
CA TechnologiesのCEOであるMike Gregoire氏が先日のCA Worldカンファレンスのオープニングで，今後成功するのはソフトウェアをすべての活動の中心に置くことによって“継続的な変化(Built To Change)”を行なう企業であり，競争優位性の主要な実現手段としてソフトウェアによる根本的な“継続的変化”が必要だ，という予測を披露した上で，この動乱による影響の例をあげた。
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ネットワーク化された社会でのマネジメント
今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。