InfoQ ホームページ アジャイル技術 に関するすべてのコンテンツ
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顧客も開発者も離れたところにいる危機的状況にあるプロジェクト
コロケーション（共同の場所）はアジャイルにおいて最も重要なアドバイスのひとつだが、ますますプロジェクトは分散したチームで実行されるようになってきている。Scrum Developmentグループにおいて、Safari Asad氏は顧客が離れたところにいるだけでなく、開発者も離れたところにいるという危機的状況にあるプロジェクトに関する興味深い議論を始めた。
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アジャイルとは何を意味するのか - 調査結果より
アジャイルマニフェストの価値と原則が書かれたのは、今から10年ほど前の2001年2月のことだ。それから10年、技術は変化し続け、環境も変化し続けたが、世界中にいる非常にたくさんの人たちは、これら12のアジャイル原則を日々の業務に適用しようとしてきた。Laurie Williams氏はアジャイル原則が時の試練と使用にどのように耐えてきたのか理解しようと調査している。その初期結果について議論する。
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アジャイル開発会議で多くの優れた成果が発表される
アジャイル開発実践会議が6月6日から11日の間にラスベガスで開催された。 Caesar's Palace Conference Centerで開催されたこの会議は優れたセッションやスピーカーやコンテンツが紹介された。テストについてのいくつもの優れたセッション、 Johanna Rothman氏による人や文化についてのキーノート、スクラムやカンバンについての優れたプレゼンテーションがこの優れた会議を生み出した。
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リファクタリングの決断
リファクタリングとは、コードの外的振る舞いを変えずに内部構造を改善するというやり方でソフトウェアシステムを変更するプロセスのことだ。すでに書かれたコードを改善するという考え方は、ほとんどのアジャイルチームで高く評価されている。継続的改善はアジャイルチームが追い求めるものだ。だが、既存のコードを改善するのには時間もお金もかかる。それだけの価値はあるのだろうか？
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アジャイルアーキテクチャ - 矛盾? それとも賢明なパートナーシップ?
アジャイル技術とアーキテクチャに関する考え方の間にある意見の相違について、数多くの解説者たちが話題にしている。 この投稿は、Big Up Front Design (BDUF) と You Aint Gonna Need It (YAGNI)の考え方の間にある緊張状態を調べ、2つのアプローチが好意的なやり方で実際に協力できる方法を探る。
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Lean Software & Systems Conferenceの反響、総まとめ
Lean Software & Systems Conference が数週間前にアトランタで開催された。このイベント以後、InfoQは様々な反響を集めた。素晴らしいブログや記事、ノートやビデオ、写真、プレゼンなど明らかになった情報を紹介しよう。
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オピニオン:アジャイルとはなにか？役立たずな説か欠くことのできない質問か？
好みのブラウザのクイックサーチを使って「アジャイルソフトウェア開発」の最近の記事を探すと、アジャイルとは何かについて驚くべきほど多様に派生したアイディアが返されるだろう。これは良い事なのか？これは悪い事なのか？もしくは5/10(月)に書かれたこの記事は、空白を埋めているのだろうか？
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アジャイルテストで挑戦
Gerald Ford 国際空港に、駐車料金計算機があり、 Matt Heusser氏は、それにひどいバグがあるのに気がついた。そこで彼は、世界中のテスターに、挑戦状を送った：ParcCalcに存在するバグを見つけて欲しい。それに答えたのは、James Bach氏、Selena Delesie氏など多数いた。
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Chris Matts氏、学習機械としてのアジャイルコミュニティを語る
リアルオプションや機能注入についての活動で知られているChris Matts氏が現在のアジャイルコミュニティの状況について議論している。氏はコミュニティは学習機械の役割を果たしていたのに現在は機能していないと考えている。
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バックログ・グルーミング: 誰が、いつ、どのように行うか
バックログ・グルーミング(バックログの手入れ)とは、その名前が示すとおり、プロダクトバックログを定期的に気にかけ、注意を払い、雑草だらけの手入れされていない庭のように、バックログが醜く手におえないものにならないようにすることだ。スクラムの正式なプロセスではないが、Ken Schwaber氏は、各スプリントの5%をこの活動のために割くように推奨している。Scrum Developmentグループでの最近の議論では、このプロセスの利点と欠点、どの程度時間をとるべきかといったことに焦点があてられていた。
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ソフトスキル(Soft Skill)が最も重要 - アジャイル・ボストン・オープンスペース報告
アジャイル・ボストン・ユーザグループ(Agile Boston user group) は先週，OpenSpace カンファレンスを終日開催した。セッションのひとつは，自分および／または自チームの組織に所属する，他グループに対する影響力行使に関するものだった。セッションの参加者たちは，それぞれ異なる状況と問題について理解し合い，事態を改善するための複数の戦略を見出すことができた。そしてその中に，アジャイルのプラクティスは含まれていない。
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繰り返しタスクはアジャイルの臭い？
ストーリーを水平方向のタスクに分割することは「アジャイルの臭い」か？これはスクラム/アジャイル計画会議によく見られ、チームの顧客価値へのフォーカスを損なう悪習なのか？代わりに提案されているのはどんなことなのか？
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How to Audit an Agile Team
アジャイルプロジェクトのステークホルダが，チームが採用しているアジャイルのプロセスと実践の効果を測定するために，経験豊富なアジャイルコーチの援助を求めるのはよくあることだ。その意図は欠点を埋めて，チームをより効率的にすることにある。Scott Killen 氏は最近，Yahoo の Scrum Development グループ に アジャイルチームの監査方法 に関するスレッドを立ち上げた。