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データサイエンスチームにアジャイルを導入する
アジャイルはデータサイエンスチームの、ステークホルダとのコラボレーション改善と生産性向上に寄与する。優先順位が明確になることで、作業への集中と成果の提供が可能になるのだ。実践する上で重要なのは、アジャイルの旅に同行することによって、データサイエンスチームの賛同を得ることである。
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リモートでの脅威モデリングの促進
ThoughtWorkのJim Gumbley氏は先頃、リモートとオンサイトセッションを促進するテンプレートを使用して、Martinfowler.comで脅威モデリングのガイドを公開した。彼は、ビジネスの利害関係者とともに、各反復内での継続的な脅威モデリングを主張している。Derek Handova氏は、自動化によるセキュリティからの摩擦の除去と、SDLCにおけるセキュリティの焦点の強化についても書いている。
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2021 State of Testing Survey - 参加者募集
2021 State of Testingサーベイの目的は、テスト業務の発展状況に関する洞察を提供し、テストプラクティスの採用やテストに関するトレンドを理解することにある。サーベイは12月を通して実施される。
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BBC Onlineがサーバレス化
先頃の記事で、BBCエンジニアリングチームは、BBC Onlineをクラウドおよびサーバレスデプロイメントに移行するために行われた作業について説明している。BBCのWebサイトの半分がAWS Lambdaでサーバレスによってレンダリングされるようになった。
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移譲でチームをスーパーチャージする方法: QCon London Q＆A
作業を移譲すると、作業をより適切かつ迅速に行うことができる。チームの自律性を高め、学習の機会を生み出す。移譲は自分でタスクを実行することから始まり、他の誰かにそのタスクを引き受けさせることで終了する連続体だ。Brandwatchのエンジニアリング担当副社長であるJames Stanier氏は、QCon London 2020で自己組織化チームに移譲することについて話した。
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機械学習によるテスト失敗の予測
機械学習を使用して、コードの変更に対するテストの動作を予測できる。これらの予測は、チェックイン時に情報を提供することで、開発者へのフィードバック時間を短縮する。Marco Achtziger氏とDr. Gregor Endler氏は、OOP 2020で失敗から学ぶために機械学習をどのように使用しているかを発表した。
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組織レベルのアジャイルにおけるアンチパターン - その理由と対策
アジャイルアンチパターンは、対処を怠ると組織やモラル、品質に影響する可能性がある。最初の重要なステップは、問題点の存在を認識することだ。根本原因の効果的な解析は、組織にアンチパターンが現れた原因の理解や、その原因に対処するために取ることのできるアクションの理解に寄与する。
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リーンと「LeanとDevOpsの科学 (Accelerate) 」を適用して価値をデリバリする: QCon Plus Q&A
リーンの原則と実践の背景にある科学と数学を理解することで、エンジニアリングリーダは、職場でそれらを提唱し、実装することができる。このようにして、David Van Couvering氏がQCon Plus 2020で価値を提供するためのリーン原則と実践の適用についての講演で説明したように、従業員のエンゲージメントと士気、そして収益に直接影響を与えることができる。
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リモート文化の意図的な創造と育成
企業文化は短期間には構築できないし、押し付けることもできない。企業文化は創業者のイデオロギや、仕事に関わる振る舞いに深く根差している。そこから成長し、価値観を共有する個人が雇用されることで独自に進展すると同時に、個人の持つアイデンティティが文化の中に織り込まれていくのだ。
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Dark Starを建設する - コラボレーションを学ぶシリアスゲーム
ゲームは学習エクスペリエンスだ。安全に実験を行う空間を提供することで、ソフトスキルの理解向上と成長に寄与する。ゲームをプレーすることのメリットと、DSBuildersゲームのプレーから得た経験について、Corrado (Dex) De Sanctis氏にインタビューした。
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見積を止めたことで予測可能性が向上したのはなぜか
ストーリポイントを使った見積が役に立っていないのではないか、と思ったあるチームが、#NoEstimateを試してみることにした。ストーリをより小さなタスクに細分化することで、ベロシティに対する洞察が生まれ、予測可能性を高くすることができる。プロセスに要する時間を低減して、価値の提供により多くの時間を費やすことも可能になる。
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リモート導入研修が変える新入社員エクスペリエンス
企業組織のリモートワークがますます日常的なものになる中で、従業員の導入研修は、新たな人材を同僚や組織の中に効果的に導入できるように変革を迫られている。導入研修は新しい社員を企業組織に迎え入れる目的と合わせて、チームの一員として歓迎されていることを積極的に感じられるものでなくてはならない。
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根回し(nemawashi)とコラボレーションボードを使ったリーダシップの明確化
ハイパフォーマンスチームに必要なのは管理ではなく、リードである。コラボレーションボード(collaborative board)は、リーダとチームが方向性とイニシアティブを一致させる場だ。ミーティングから会話を切り離すには、根回し(nemawashi)を使えばよい。Fernando Guigon氏はAgile Tour London 2020で、氏がZenSumと呼ぶアプローチを使ったリーダシップの発揮方法について講演した。
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チームの相互作用がKubernetesの採用にどのように役立つか、QCon LondonでのManuel Pais氏の講演
Manuel Pais氏は、QCon Londonで、Kubernetesの採用を成功させるために、認知的負荷を軽減するためにチームの相互作用がいかに重要であるかについて話した。Pais氏は、Kubernetesの上にデジタルプラットフォームを配置することを推奨している。また、組織は、チームの認知的負荷を評価し、デジタルプラットフォームを定義し、明確なチームの相互作用を設定することから始めることができる。
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zero-bugポリシを実践する - Redgateの例
zero-bugポリシは単純だが効果的なバグ管理システムだ。数か月、時には数年前のバグに埋もれてしまう事態を回避する上で、有効に機能する。修正の必要があると合意した重要なバグは即座に修正し、そうでないバグは修正せずにクローズするのだ。Tom Walsh氏はLean Agile Exchange 2020で、氏の属するRedgate Softwareにおいてzero-bugポリシを適用した方法について講演した。