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  • ThoughtWorksのMingleがビルド時間を改善

    Mingleの継続的インテグレーションには現在,1回のビルドに40分を要する。ThoughtWorksのSudhindra Rao氏は,その成果を公表している。

  • Mark Lines氏,ディシプリンド・アジャイル・デリバリを語る

    間もなく開催されるAgile Indiaカンファレンスで,Mark Lines氏は,ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(DAD/Disciplined Agile Delivery)に関する丸一日のワークショップを開催する。DADは,それぞれの組織の状況に応じたアジャイルとリーンの導入を支援すべく設計された,プロセス定義のフレームワークである。カンファレンスに先立って氏は,InfoQに対して,DADがどのような課題の克服を支援すべくデザインされているのか,認定の価値はどのようなものなのか,といったことを話してくれた。

  • Diana Larsen氏が語る - アジャイル流暢性,アジリティへの障壁,オープンスペーステクノロジの価値

    Diana Larsen氏は今度のAgile Indiaカンファレンスで,基調講演を行う。“Dancing Along the Agile Fluency Path”と題されたその講演では,アジャイルの価値と原則を導入した組織に対して,その流暢性(fluency)の達成レベルを評価するためのモデルを取り上げる予定だ。氏はInfoQのインタビューに応じて,コラボレーティブな作業文化,アジリティに対する障壁,レトロスペクティブ,オープンスペースの価値について語ってくれた。

  • 優れたリモート開発者になるには

    優れたリモート開発者になって成功するためのベストプラクティスを紹介します。

  • 音楽演奏とアジャイルテストの芸術的共通点

    音楽は,アジャイルとテストからの教訓を説明するためのメタファになり得る。Alexandra Schladebeck,Huib Schoots両氏は,Agile Testing Day Netherlands 2015での基調講演 “Where words fails, music speaks”の中でライブパフォーマンスを行う予定だ。音楽とテスティングのアートとしての関連性,アジャイルチームはミュージシャンから何を学べるのか,アジャイルソフトウェア開発におけるフィードバックなどについて,両氏にインタビューした。

  • Dave Gray氏に聞く - 組織変革におけるリミナルシンキングとは

    変革のイニシアティブの大部分が失敗に終わるのは,人々がそれを自分たちには関係のないものだと思うからであり,その変革に影響を与えられる方法や,それによって変革をよりよいものにできることを理解していないからだ - Dave Gray氏はこう語る。リミナルシンキング(Liminal Thinking)とは,人々の信念の形成や変化の方法を理解することに着目した変革のアプローチであり,変革に影響するしきい(閾)値の設定と,それを利用するためのスキルセットを提供するものだ。

  • InfoQ主催のカンファレンス QCon Tokyo 開催決定!【早期割引:3月20日まで!】

    InfoQJapanチーフエディタ/豆蔵CTOの羽生田です。 ようやく春めいた日差しが少しずつ増えてきましたが、いかがお過ごしでしょう。 今年も4/21(火)に豆蔵/InfoQ主催でQConTokyo2015を開催いたします。 今年も読者の皆様と会場でお会いできることを楽しみにしております。

  • Jez Humble氏が21世紀のソフトウエアデリバリについて語る

    Jez Humble氏は、現在のソフトウエアデリバリは価値あるソフトウエアを開発するということに対して最適されておらず、イノベーションを起こすには3つの問題を解決する必要がある、と言う。第一に従来のプロジェクトモデルが不適合であること。第二に組織全体の価値の流れを考慮する必要があること。第三に問題が根ざしているのはプロセスや文化であり、組織構造やツールではないということ。

  • ステップバイステップで改善するには安全さが必要

    OOP 2015カンファレンスでColin Hood氏が要求工学プロセスの定義と首尾よく反復開発を展開することの間にあるギャップについて語った。氏はステップバイステップで進めることで要求工学を改善できること、人々が一歩踏み出すには相対的な安全さが必要だという。

  • 振る舞い駆動開発入門

    振る舞い駆動開発(BDD/Behavior-Driven Development)は,開発対象に対する開発者の理解と,要件によって生じる技術的課題に対するビジネス側の理解とのギャップを克服するために有効だ。その理由は,2つのグループ間のコミュニケーション促進にある - Alistair Stead,Konstantin Kudryashov両氏は,BDDの初心者向けガイドの中で,このように説明している。

  • モバイルセキュリティとチームのコラボレーションを両立させるには

    モバイルデバイスには,多くの場合,個人データと企業データの両方が保存されている。このようなデバイスがインターネット„常時接続“状態でクラウドサービスを利用する場合,セキュリティ違反のリスクが高くなる,とJeff Crume氏は言う。ドイツのミュンヘンで開催されたOOP 2015カンファレンスで氏は,モバイルデバイスのセキュリティについて講演した。モバイルのセキュリティ面での脅威とセキュリティポリシ遵守の促進,効率的で効果的,かつセキュアなコラボレーションへのモバイルデバイスの活用,企業全体へのセキュリティ展開を題とした,氏へのインタビューを紹介する。

  • 幸せに働く方法

    笑いはチームの雰囲気を良くし、より良い結果につながる。幸福感と積極性がチームを成功に導くことは有無を言わさぬ事実だ。ここでは、チームの幸せを改善したいときに何ができるかを提案する。

  • DADフレームワークを用いたアジャイルのスケールアップ

    ディシプリンド・アジャイル・デリバリ(Disciplined Agile Delivery/DAD)フレームワークは,ソリューションを提供するためのエンドツーエンドな戦略を備えた,プロセス定義のフレームワークだ。InfoQではDADフレームワークの展開と継続的デリバリ,DevOpsのサポート状況,スケールド・アジャイル・フレームワーク(SAFe)などに関して,Mark Lines氏にインタビューして聞くことにした。

  • Fearless Journeyゲームで遊ぶ

    The Fearless JourneyゲームはDeborah Hartmann Preuss氏が設計し、Mary Lynn Manns氏とLinda Rising氏の著書Fearless Changeで取り上げたパターンに基づいて構築されている。このゲームはチームで行い、何の権威もない状態で障害に立ち向かう方法を学ぶことができる。Martin Heider氏とHolger Koschek氏はワークショップを開催し、このゲームを実施した。

  • "Worse is Better"コンセプトとアジャイル/リーン

    25年前にRichard P. Gabriel氏の提唱した“Worse is Better(悪い方がよい)”のコンセプトに従うならば,機能が少ない方がよい製品を生み出せる,ということになる。我々は“Worse is Better”のコンセプトから,アジャイル/リーンによる開発とアーキテクチャを学ぶことができる,とKevlin Henney,Frank Buschmann両氏は言う。

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