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  • アジャイル採用におけるマネジメントのサポート

    ビジネスの運営に関わるすべての人々にとって、ITの日々の業務への影響を理解することが不可欠になっている。上級管理職であれば、サイロやチーム全体を見渡して、システム全体のスループットに影響を与えることが可能だ。ITマネージャや役員は、チームの効率的かつ効果的な活動を、ビジネスマネージャによる積極的な関与に頼っている。マネジメントの関与は、企業全体のアジャイルにおいても重要だ。

  • Scrum Studioによるアジャイル原則の運用と組織の自立性向上

    Scrum Studioを導入し、アジャイル原則に基づいた変革アプローチを用いたことによって、オランダの年金資産運用会社は、構造的なコスト低減と反応性の向上を実現した。変革チームは、あるべき姿の特性を備えた透過的かつ反復的な変革を適応することによって、自らの主張を実践してみせた。人々が自立性を持つ文化を確立したのだ。

  • ペルソナを使ってミドルマネジメントを排除する

    ミドルマネージャ(middle manager、中間管理職)のような役割を担うペルソナは、アジャル移行を行なう場合に有用である。ミドルマネージャがいる立場を理解さえすれば、彼らから何かを得るのは難しいことではない。何を聞くか、何を聞かないかを理解して、必要なものを得るチャンスを、ペルソナが拡大してくれるのだ。

  • チーム作りのための自己選択

    ある企業で、人々を再分散させるために自己選択が行なわれた。開発者にとっては戦略的意志決定に関わり、ビジネスのニーズを理解する機会になった。自己選択をさせることで、人々に難しくて情報に基づく意志決定をする力を与え、彼らのモチベーションは向上し、意志決定の大変さが気にならなくなる、ということを学んだ。

  • 2017 Tech Leavers Studyの調査結果が発表された

    Kapor Center for Social Impactは、技術職に従事する人々が職を辞した理由に関する調査結果を公開した。今回の調査で得られた結論は主に4つ - 不公平が離職の動機である、エクスペリエンスはグループによってまったく異なる、不公平による損失は年間数十億ドルに及ぶ、そして、多様で包括的なイニシアティブが適切に実施されれば文化の改善と離職率の低減が期待できる、というものだ。

  • ソシオクラシー3.0の原則の探求

    原則は行動を導き、明示化されることにより意識が生まれ、文化の成長を促進する。7つのソシオクラシー3.0の原則は、取り巻く環境と一体となって行動し、経験から学び、複雑さにうまく対応する協働的・適応的で知的なシステムを生み出すことを望んでいる組織を支援する。

  • 特権を貸すことで多様性と包摂性を促進する

    テック産業の多様性と包摂性を促進するには草の根の動きが必要だ。誰もが特権を持っている。それを辺境にいるグループに貸すことでそれを実現できる、とAnjuan Simmons氏は言う。もし、テック産業が多様になれば皆に利益がある。特権を貸すことは価値を増やすからだ。

  • Buutzorgの新次元組織を目指すアジャイルの旅

    オランダの全国的看護師組織であるBuurtzorgでは、すべてが自己管理(self-managing)のプラクティスで運営されている。完全に自己組織化されたチームと、これら独立したチームをサポートするバックオフィス、という文化が組織全体に浸透しているのだ。ITシステムはアジャイル手法で開発され、チームによる患者への看護提供を支援している。

  • Lean Pilotによる改善推進

    リーン、アジャイル、リーンスタートアップは、改善を進める上でお互いを強化することができる。データ駆動型改善フレームワークであるLean Pilotsは、部門間の協力を阻害する主要な組織的障害の排除を目的として、組織内の継続的改善の推進に使用される。

  • オピニオン:2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている?

    われわれは InfoQ Culture & Methods の編集チームに、2017年のテクノロジー分野で目立ってくるトレンドは何か、世界中の組織に影響するものは何か調査を行った。

  • Google:マネージャはやはり重要な存在である

    Googleの研究者は、社内データに基づいて優れたマネージャが持つ8つの特徴を導き出した。そして、組織にとってマネージャが重要な存在かどうか、どのようにマネージャを訓練するかを発見するためのガイダンスとツールを他の組織に対して提供している。

  • 信頼とリーダーシップ - 新しい研究による関係の再認識

    信頼できることは、リーダシップの成功に大きく関係している。 Ken Blanchard Companiesの最近の調査では、リーダへの信頼が組織に対する個人の意思決定にどのように影響しているかが示され、この関係が再認識されている。これには、成果を上げ、会社を支持し、会社に留まることが含まれる。

  • ネットワーク化された社会でのマネジメント

    今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。

  • リーダーシップ再考: 非凡な結果を達成するために普通でいること

    アジャイル/リーンのコーチであるKatherine Kirk氏は、リーダーシップにおいて、普通でいることが非凡な結果を達成する助けになる、と主張している。また、多くの人がリーダーシップを再考し人をリードするための基本的な振る舞いに立ち返ることを示すアプローチを模索している。これらのアプローチは小さい平凡なことであるが、この示唆は組織管理の方法に革命をもたらすかもしれない。

  • ソフトウェア業界の燃え尽き症候群についてJohn Willis氏のQ&A

    InfoQは、John Willis氏にインタビューし、燃え尽き症候群について話そうと思ったきっかけ、燃え尽き症候群が人に与える影響、ソフトウェア開発の業界に燃え尽き症候群がどのように悪影響を与えるか、燃え尽き症候群になりそうな先行指標と、その指標を燃え尽き症候群を防ぐためにどのように利用するか、そして、燃え尽き症候群の原因となる従業員と組織のミスマッチに対処するための提案について聞いた。

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