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InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ

  • オープンなオフィスレイアウトは生産性と記憶力に悪影響がある

    最近、BBCが記事で、空間が文化、生産性、コラボレーションにどのように影響するかという、生産的な知的作業のための"最良の"オフィスレイアウトに関する議論を再度取り上げた。

  • オピニオン:2017年のCulture & Methods は何が待ち構えている?

    われわれは InfoQ Culture & Methods の編集チームに、2017年のテクノロジー分野で目立ってくるトレンドは何か、世界中の組織に影響するものは何か調査を行った。

  • テスターの課題と必須スキル

    非決定論的な結果を伴う複雑なAIシステムは、テスターとプログラマには問題をもたらします。 そのようなシステムはインパクトの高く、リスクの高いアプリケーションでは、ますます正常になるとFiona Charlesは主張しています。 テスターは思考や学習の能力を高め、勇気や良い判断などの多くの個人的な強みを発揮しなければなりません。

  • インプロビゼーション実行者のコードとQConSF

    即興(インプロビゼーション)ゲームを通じて,Ted DesMaisons氏とLias Rowland氏は,よりよい生活をおくるための3つのハックとして,“失敗を受け入れる,“はい”を言う,コントロールを共有する”,という3つを紹介した。

  • ソシオクラシ(Sociocracy)3.0を適用したアジャイルプラクティスの実践

    ソシオクラシ(Sociocracy)3.0はアジャイル組織におけるコラボレーションをサポートし,製品とサービスの継続的改善を支援するオープンなフレームワークである。作業のコーディネートや効率的なミーティング,ガバナンス,組織の構築など,さまざまなアクティビティのパターンを提供する。

  • チームでの注意力と気づきを養う

    技術は協力を簡単にしたが、邪魔にもなり、個人間のやりとりの品質と内容にネガティブな結果をもたらすこともある。単に携帯電話があるだけで、仕事の邪魔になり集中が途切れる。Jeffery Hackert氏へインタビューし、コミュニケーションに対する新しい技術の影響と技術を使った協力の利点、注意力や気づき、共感を養う方法について話を聞いた。また、不断の注意力を与えたり受けたりする方法についても話を聞いた。

  • 技術チームにおけるピアフィードバックの試み

    フィードバックはチーム内に信頼を築き,個々のスキルの向上と製品の成長を支援する手段として利用できる。Emily Page,Doug Talbot両氏は,Spark the Change London 2016で行なった講演の中で,Ocado Technologyでピアフィードバックを試行した自分たちの経験について公開した。同社でオーガナイゼーショナルカタリストを務めるEmily Page氏に話を聞いた。

  • José Mourinho氏がチーム構築について我々に教えてくれること

    Alan O’Callaghan氏がScrum Gathering Portugal 2016で,Jossé Mourinho監督からチーム構築について何を学べるか,というテーマのプレゼンテーションを行なった。サッカーとスクラムの類似性から始まった講演で最初に取り上げられたのは,スクラムの有効性に関わる特性,すなわち,氏によれば,自己組織化チームの構築に対する理解の不足だ。

  • ネットワーク化された社会でのマネジメント

    今、接続された企業や個人のシームレスな協力を通じて多くの価値が生まれるようになっている。しかし、同時に、多くの企業は19世紀に発明されたマネジメント手法に影響を受けている。ネットワーク化された社会で適切な管理をするためにパラダイムシフトが必要だ。

  • アジャイルをオフショア開発に拡張する

    ソフトウェア開発のオフショアとアジャイルを両立するためには,想定されていない環境下でアジャイルプラクティスを機能させるための時間を投資する必要がある。決して諦めてはならない – 原則に立ち返ることでアジャイルプラクティスを拡張(stretch)し,分散環境で効果的に機能するようにスケールアップする方法を共同で見つけることが必要なのだ。

  • 成長と学習のためにスキルマトリックスを作成する

    スキルマトリックスはチームの自己組織化を支援し、新しいことを学びたいという本質的な同期を生成するのに役に立つ。クロスファンクショナルなチームは実際はどのように機能しているのかを明らかにし、チームの中のボトルネックに対する洞察を提供する。

  • 10%の自主タイムで学習を向上させる

    学習のためにチームで10%の時間を自主的に使えるようにすると、納品までの時間が減少し、品質やモチベーションが向上する。10%ルールでは、自分たちが重要だと思うことに取り組むために、チームに完全な自主性を与える。これにより、チームメンバの創造性を解放し、チームは潜在能力を成長させられるようになる。

  • 最も女性に優しいテック企業として認められたThoughtWorks

    最近開催された、Grace Hopper Celebration of Women in Computingで、ThoughtWorksはテクノロジー業界で女性のための一番の企業であると認定された。InfoQは同社のCTOであるRebecca Parsons氏に同社の文化やこの認定について話を聞いた。

  • Klaverblad Insuranceにおける継続的デリバリ

    継続的デリバリは,デプロイメントを自動化するためのアジャイルプロジェクトとして実施されるべきものだ。ステップの細分化によるスピードアップ,小さなデリバリによる信頼の獲得,問題の迅速な解決が必要となる。今回の記事ではKlaverbladがアジャイル,DevOps,継続的デリバリ,マイクロサービスを導入した経緯について紹介する。

  • 自律性と仕事に対する満足度

    仕事における自律性の欠如は、モチベーションとエンゲージメントの低下、ストレスと不健康の増加に直接関係している。個人が自律性を感じて、モチベーションと仕事に対する満足度を高めるために、リーダーには何ができるのか?

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