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アジャイルテストで挑戦
Gerald Ford 国際空港に、駐車料金計算機があり、 Matt Heusser氏は、それにひどいバグがあるのに気がついた。そこで彼は、世界中のテスターに、挑戦状を送った：ParcCalcに存在するバグを見つけて欲しい。それに答えたのは、James Bach氏、Selena Delesie氏など多数いた。
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ソフトスキル(Soft Skill)が最も重要 - アジャイル・ボストン・オープンスペース報告
アジャイル・ボストン・ユーザグループ(Agile Boston user group) は先週，OpenSpace カンファレンスを終日開催した。セッションのひとつは，自分および／または自チームの組織に所属する，他グループに対する影響力行使に関するものだった。セッションの参加者たちは，それぞれ異なる状況と問題について理解し合い，事態を改善するための複数の戦略を見出すことができた。そしてその中に，アジャイルのプラクティスは含まれていない。
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アジャイルチームにおける人のつながり
基本的なアジャイルプラクティスの統合が完了しかけているのだとすれば、それは何か新しいものが始まろうとしていることを意味している。イノベーションの新しいフェーズはそこまで来ているのだろうか？もしそうだとすれば、新しい思想的リーダは誰なのか？新しいアジャイルの最先端はどこにあるのか？InfoQではMichael de la Maza氏の調査に目を向ける。氏はアジャイルの指導者であり、チームや組織における親密さといった論議を呼びそうな題材を扱っている。
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自己組織型チームを組織化する
Rashina Hoda氏は、博士号目指す研究者で、チームで実際にどのように自己組織化が生まれるのかを調査してきた。彼女は、ニュージランドとインドで研究し、チームが効果的に自己組織化する時に生まれる６つの役割を特定した。彼女は、５月に南アフリカの Cape Townで開催されるInternational Conference on Software Engineering (ICSE2010)で発表される彼女の論文についてInfoQに話した。
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Scrum Gathering: コミュニティの実践
アジャイルコミュニティは次の3つの重要な実践について共通理解を作り出そうとしている。その3つとは、要求の収集、アジャイルコーチング、そして集団学習のためのオープンスペースの形式だ。最近開催されたScrum Gatheringでは、これらのトピックが初日、二日目、三日目の議論の的になった。InfoQはこれらのトピックについてより深く理解するため詳細を取材した。
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チームの最適な構造
アジャイルは7人に2人多いか少ないかくらいの大きさのチームについて話題にするが、一方で全体チームという考え方も推奨する。全体チームとは案件を遂行するための十分な技術をチーム全体に持たせるという考え方だ。つまり、中核となる開発技術とは別に、必ずやらなければならないテストの技術、データベースに関する技術、ユーザインターフェイスに関する技術もチームが持つという考え方だ。チームの構造を定義するのは簡単だろうか。
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US Scrum Gathering，興奮の第２日目
Scrum Gathering の２日目はトピック，おしゃべり，活気，役に立ちそうなもの，そして初日に続いて(もちろん)健全な議論の嵐で目いっぱいだった。当日のハイライトは(ご存知) Open Space の創設者である Harrison Owens 氏の登場，Jeff Patton 氏の "ストーリーマッピングの利用"，Jurgen Apello 氏の自己組織化に関する話，その他多数だ。
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US Scrum Gathering 2010 "ディ―プドライブ”の日として開始
3月8日月曜日、Orlando州で The 2010 US Scrum Gatheringが開幕し "ディープダイブ"による学び、コラボレーション、前向きなディベートが盛り込まれた素晴らしい一日が始まった。
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ふりかえりを改善するためのルール
James Carr氏は最近、ふりかえりを改善するための5つのルールを公開した。これらのルールは、成功したものも失敗したものも含む、何百回にも及ぶふりかえりの経験に基づいている。
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バーンダウンチャートを解読する
バーンダウンチャート</a>はアジャイルチームにおいて最も有用な情報ラジエーターの一つであると考えられている。それは、残された片づけるべき作業の量（y軸）と時間（x軸）のグラフィカルな表現である。興味深い点はバーンダウンチャートの分析によって、チームがどのように活動しているか、そして、何をすればさらに改善することができるのかについて複数の指針が明らかになることである。
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デイリースタンドアップのコツ - まとめ
デイリースタンドアップが長い日次進捗報告以外の何ものでもなくなり、メンバに無視され始めるという話はよく耳にする。これを始めとしたスタンドアップの落とし穴を避けるために、どのようなテクニックがあるだろうか？
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社会的契約によってチームのコミットメントを促す
正式な社会的契約によって組織的な変更に関する恐れ、不確実性、疑いなどを減らす手助けとなるための構造が与えられ、アジャイルへの移行がより円滑に行われる。 Israel Gat氏がBMP Softwareで利用した社会的契約の例を示す。
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