InfoQ ホームページ チームワーク に関するすべてのコンテンツ
-
QCon Plus: Inclusion & Diversity in Tech トラックのまとめ
QCon Plusは、11月に3週間にわたって開催される。初日のトラックの1つは、テクノロジーにおける包含性と多様性に焦点を当てる。このトラックは、DEIに対する認識を変え、会話を進めるために設計された。3つの講演で、聴衆に具体的なツールや難しい質問を提供し、深い自己探求に招待する。
-
リモートでの脅威モデリングの促進
ThoughtWorkのJim Gumbley氏は先頃、リモートとオンサイトセッションを促進するテンプレートを使用して、Martinfowler.comで脅威モデリングのガイドを公開した。彼は、ビジネスの利害関係者とともに、各反復内での継続的な脅威モデリングを主張している。Derek Handova氏は、自動化によるセキュリティからの摩擦の除去と、SDLCにおけるセキュリティの焦点の強化についても書いている。
-
移譲でチームをスーパーチャージする方法: QCon London Q＆A
作業を移譲すると、作業をより適切かつ迅速に行うことができる。チームの自律性を高め、学習の機会を生み出す。移譲は自分でタスクを実行することから始まり、他の誰かにそのタスクを引き受けさせることで終了する連続体だ。Brandwatchのエンジニアリング担当副社長であるJames Stanier氏は、QCon London 2020で自己組織化チームに移譲することについて話した。
-
リモート文化の意図的な創造と育成
企業文化は短期間には構築できないし、押し付けることもできない。企業文化は創業者のイデオロギや、仕事に関わる振る舞いに深く根差している。そこから成長し、価値観を共有する個人が雇用されることで独自に進展すると同時に、個人の持つアイデンティティが文化の中に織り込まれていくのだ。
-
Dark Starを建設する - コラボレーションを学ぶシリアスゲーム
ゲームは学習エクスペリエンスだ。安全に実験を行う空間を提供することで、ソフトスキルの理解向上と成長に寄与する。ゲームをプレーすることのメリットと、DSBuildersゲームのプレーから得た経験について、Corrado (Dex) De Sanctis氏にインタビューした。
-
根回し(nemawashi)とコラボレーションボードを使ったリーダシップの明確化
ハイパフォーマンスチームに必要なのは管理ではなく、リードである。コラボレーションボード(collaborative board)は、リーダとチームが方向性とイニシアティブを一致させる場だ。ミーティングから会話を切り離すには、根回し(nemawashi)を使えばよい。Fernando Guigon氏はAgile Tour London 2020で、氏がZenSumと呼ぶアプローチを使ったリーダシップの発揮方法について講演した。
-
チームの相互作用がKubernetesの採用にどのように役立つか、QCon LondonでのManuel Pais氏の講演
Manuel Pais氏は、QCon Londonで、Kubernetesの採用を成功させるために、認知的負荷を軽減するためにチームの相互作用がいかに重要であるかについて話した。Pais氏は、Kubernetesの上にデジタルプラットフォームを配置することを推奨している。また、組織は、チームの認知的負荷を評価し、デジタルプラットフォームを定義し、明確なチームの相互作用を設定することから始めることができる。
-
Chaos Conf Q&A - Adrian Cockcroft、Yury Niño Roa両氏に聞く
Chaos Conf 2020を前に、InfoQでは、カオスエンジニアリングコミュニティが関心を持つ話題を探るべく、Adrian Cockcroft、Yury Niño Roa両氏に話を聞くことにした。おもな話題は以下のとおりだ — 心理的安全性を獲得する上で、"game days"の実施には明確なメリットがある。カオスエンジニアリングの将来は、セキュリティの導入と、より大規模な障害モードを想定した試験のスケールアップに向かっている。
-
個人と組織の勇気を高めるには
勇気は、可能な最高レベルの創造性、適応性、生産性のためのコンディションを作り出すものであり、今日の複雑化した社会を生き抜くためには必要不可欠なものだ。我々には、自分の役割が何であろうと、勇気を持ってリードする力がある。
-
GitHubは、CodespacesとDiscussions、およびその他のセキュリティ機能を導入
GitHub Satellite 2020で、GitHubは、開発者のコラボレーションを新しいレベルに引き上げることを目的とした2つの新機能を発表した。GitHub内であるぐに使用できる完全な開発環境を提供すると、ナレッジベースをスレッド化されたQ＆A形式で作成できることを目的としたDiscussionsである。さらに、脆弱性のコードスキャンがGitHubのメインインターフェイスに統合され、シークレットスキャンがプライベートリポジトリにも拡張された。
-
テスト欄を止めればデリバリは早くなる
タスクボードに"テスト中(In test)"のような欄があると、進行中の作業の数が多く、実際に完了した作業の数が少なくなることがよくある。このような欄は取り払ってしまった方が、テスタと開発者のコラボレーションが増え、デリバリが早くなる。
-
天国から地獄に落ちたプロジェクトに学ぶ
Kantegaのプロジェクトリーダで部門マネージャのMaja Selmer Megard氏は、当初はすべての要件に対して完璧にフィットしていると思われながら、最終的には氏が経験した中で最も大変で葛藤に満ちたものになったプロジェクトにおける、自身の経験を公開した。
-
製品開発に態度を活用する
シニシズム(cynicism、皮肉)、懐疑主義、楽観主義といった態度は、プロダクトを開発する方法に影響する。開発を阻害したり、あるいは誤ったプロダクトの構築に導く可能性があるため、態度を認識することは重要だ。Gwen Diagram氏に、シニシズム、懐疑主義、楽観主義と、開発者が与え得る影響、チームにおける態度への対応などについてインタビューした。
-
"プロダクトオーナ”は最悪の発想だ
プロダクトオーナという役割の是非に、チームの成熟度、組織の成熟度、組織のタイプ、組織の複雑度、さらにはプロダクトオーナ自身など、多くの要素が関係していることは疑う余地がない。一方で一部の思想的リーダは、特にこのVUCA(不安定性、不確実性、複雑性、不明確性)時代において、その役割の機能には疑いの目を向けている。
-
”Happiness at Work” 国際週間
9月最終週の21～27日は、世界中の企業や個人に対して、3回目の"International Week of Happiness at Work"を祝おうと呼びかけられている1週間である。このイベントは世界中の職場での幸福を促進する目的で始められたもので、職場での幸福向上を目標としたイベントを開催するように、企業に対して勧めている。